分部門成本管理與控制
分部門成本管理與控制詳細內(nèi)容
分部門成本管理與控制
分部門成本管理與控制
一、企業(yè)成本概念、體系
成本管理——全員的事
二、營銷部門
在成本中的地位、作用
本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
三、如何進行成本管理、控制?
四、工程技術(shù)與研發(fā)部門
1、在成本中的地位、作用
2、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
3、價值工程及應(yīng)用
4、如何進行成本管理、控制?
五、生產(chǎn)計劃與物料控制部門PMC
1、為什么要做計劃?
2、PMC的內(nèi)容、要求、作用
3、傳統(tǒng)計劃的缺陷
4、計劃對成本的影響?
5、如何做一個完整、科學(xué)、奏效的計劃?
六、采購部門
1、在成本中的地位、作用
2、采購的成本概念、內(nèi)容
3、采購業(yè)務(wù)體系、委外加工
4、如何進行成本管理、控制?
七、倉儲部門
1、在成本中的地位、作用
2、倉儲的成本概念、內(nèi)容
3、最低最高,安全庫存、標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC法及應(yīng)用
4、如何進行成本管理、控制?
5、倉儲盤點與資產(chǎn)流失控制
八、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間
1、在成本中的地位
2、、涉及的成本概念
3、如何管理控制成本?
九、質(zhì)量部門
1、幾個基本概念
2、在成本中的地位
3、如何配合成本管理控制?
十、設(shè)備——固定資產(chǎn)部門
1、在成本中的地位、作用
2、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
3、如何進行成本管理、控制?
十一、HR人力資源部門
1、在成本中的地位、作用
2、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
3、如何進行成本管理、控制?
十二、行政后勤部門
1、在成本中的地位、作用
2、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
3、輔助生產(chǎn)的概念,如何做好輔助生產(chǎn)統(tǒng)計?
4、如何進行成本管理、控制?
十三、售后服務(wù)部門
1、產(chǎn)品生命周期成本法
2、在成本中的地位、作用
3、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
4、如何做售后服務(wù)核算、統(tǒng)計?
5、如何進行成本管理、控制?
十四、財務(wù)部門
1、還剩下哪些成本項目?
2、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容
3、如何做好核算、統(tǒng)計工作?
4、如何進行成本管理、控制?
5、財務(wù)部門在成本中的其他高級工作
十四、總經(jīng)理等高管
總經(jīng)理等高管在成本中起什么作用?
總經(jīng)理等高管如何配合做好成本工作?
十五、計算機或者信息部門
計算機或者信息部門在成本中的作用
計算機或者信息部門如何配合做好成本管控工作?
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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險!??!——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎??。?!——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎?!?。 闫髽I(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完
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大財務(wù)9——上市輔導(dǎo) 08.24
大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—
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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用
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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟效益,而且還
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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟!!|||!課程以一個
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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用?!(1天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是
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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、
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