一级做a爰片性色毛片99高清,小沐软件库分享,国产女乘客视频在线观看

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座

培訓講師：李明俊

講師背景：
個人簡介：北大光華MBA，注冊會計師，高級會計師。中國企業(yè)“財稅管理N模式”創(chuàng)始人，中國最杰出財稅訓練專家之一。曾服務于中集集團、中國海外集團等上市公司，現(xiàn)擔任深圳市智慧源企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，多位福布斯中國富豪榜上榜企業(yè)家的私人財稅詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓講座

內(nèi)容大綱
一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu)

二、內(nèi)部控制的原則
1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素
2、企業(yè)設計和實施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則
3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風險管理框架演進

三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化
科學的法人治理機構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)、企業(yè)目標及責權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計機制
、反舞弊機制的設計和制定

四、風險評估
1、風險評估
2、風險識別與應對策略

五、控制活動
1、控制措施的方式
2、如何設計重大風險事項授權(quán)控制、預算控制、經(jīng)濟活動分析控制、信息系統(tǒng)控制、
績效考評控制
3、如何保證財務報告真實及時、完整

六、監(jiān)督檢查
1、內(nèi)控監(jiān)督檢查的方式有哪些
2、監(jiān)督檢查機構(gòu)如何行使權(quán)力
3、如何評估企業(yè)內(nèi)部控制

七、內(nèi)部控制實施
1、內(nèi)控責任體系的制定
2、內(nèi)部控制的基本平臺如何建設
3、如何制定內(nèi)部控制流程
4、案例分析：如何防范小金庫和帳外帳？

李明俊老師的其它課程

職業(yè)經(jīng)理人財務素養(yǎng)訓練2天 11.06

職業(yè)經(jīng)理人的財務素養(yǎng)訓練（2天）為什么要參加？21世紀是數(shù)字信息和財經(jīng)主導的時代，越來越多的人認識到財務管理不僅僅是財務人員的事情。實際上，今天的財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，作為公司的高級管理人員，如能掌握一定現(xiàn)代財務管理技能，用財務的手段改善公司內(nèi)部控制，從財務的角度加強管理決策水平，則可以更好地增進公司的價值。同時，掌握一定財務知識后

講師：李明俊詳情

職業(yè)經(jīng)理人的財務管理沙盤課程 11.06

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2-3天（18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財務術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展

講師：李明俊詳情

投融資、上市中的稅務籌劃 11.06

投、融資與上市中的稅務籌劃課程內(nèi)容？☆公司投資過程中的稅務問題研究1、國家引導的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊地點選擇與稅務籌劃案例分析：經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)外注冊之稅務差異案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：投資要注意時間的臨界點4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？案例

講師：李明俊詳情

土地增值稅從嚴清算后應對策略講座 11.06

土地增值稅從嚴清算后應對策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務？□因偷稅很多老板和財務睡不香□稅收成本越來越重，征管力度越來越大□管理粗放，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國稅函[2010]220號《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》□國發(fā)（2010）10號《國務院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》□國稅發(fā)（

講師：李明俊詳情

現(xiàn)金流危機沙盤模擬訓練new 11.06

沙盤模擬：現(xiàn)金流管理核心知識點：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解）2.財務管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預測及化解現(xiàn)金流危機）模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本模擬編制財務報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學習投融

講師：李明俊詳情

現(xiàn)金為王--房地產(chǎn)運營與財務管理沙盤 11.06

現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運營與財務管理核心知識點：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預測及化解現(xiàn)金流危機）3.全面預算管理模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本4.財務報表分析模擬編制財務報表，并能從報表中找出企業(yè)存

講師：李明俊詳情

如何利用財務信息提高管理績效 11.06

如何利用財務信息提高管理績效------高層管理者財務素養(yǎng)訓練????每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而實際虧損。如何將技術(shù)手段與財務運作相結(jié)合，使每位管理者都從公司整體的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？是高層管理者必須考慮的問題。????實際上，今天的財務是一個

講師：李明俊詳情

全面預算管理 11.06

全面預算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認知全面預算管理？（0.5小時）←預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？←預算過程控制OR結(jié)果控制？←預算是財務部的事，拍拍腦袋即可←計劃趕不上變化，預算沒有實際價值←預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具案例分

講師：李明俊詳情

企業(yè)運營管理沙盤模擬訓練 11.06

企業(yè)運營管理沙盤訓練學習目的？[pic]課程的最終目的不是講授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，將不同學員組成一個公司（每組4-6名學員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過