企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練
企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練
企業(yè)運(yùn)營管理沙盤訓(xùn)練
學(xué)習(xí)目的?
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課程的最終目的不是講授財務(wù)知識,而是找到提升盈利能力的有效途徑!
核心內(nèi)容?
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該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,將不同學(xué)員組成一個公司(每組4-
6名學(xué)員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等
職位,并每年輪換,形成4-
6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動,通過沙盤模擬企業(yè)從市場招投
標(biāo)、到研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)能調(diào)整、到產(chǎn)品銷售的運(yùn)營過程,從中學(xué)習(xí)體會公司戰(zhàn)略制定、全
面預(yù)算管理、融投資決策、生產(chǎn)決策、產(chǎn)品線管理、管理智能、產(chǎn)品定價與營銷策略、
財務(wù)報表分析、現(xiàn)金流管理、公司評價等知識。特別是在現(xiàn)金流比較緊張的今天,可以
幫助各部門的同事充分體驗感知“現(xiàn)金為王”的理念。為期2-3天,學(xué)員人數(shù)控制在30-
40人。
通過經(jīng)營模擬,體驗式教學(xué),形式生動、活潑,容易引起學(xué)員的參與熱情,讓學(xué)員在模
擬對抗中相互激發(fā)、體驗決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣,在失敗中不斷體會總結(jié),再通過老師
點(diǎn)評,將理論穿插在點(diǎn)評之后,使學(xué)員受益最大,游戲結(jié)束后每個學(xué)員都可以學(xué)會報表
及公司經(jīng)營狀況分析,找到問題的癥結(jié)所在及解決辦法,并可以掌握上述提及的財務(wù)理
念、模型與工具。完成從know-what?向know-why轉(zhuǎn)化。
學(xué)習(xí)收益?
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☆ 讓參訓(xùn)人員掌握公司運(yùn)營管理基本知識和理念,加強(qiáng)部門與部門間的溝通
☆ 使參訓(xùn)人員能更有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流,并更好地理解公司的財務(wù)政策
☆ 以“現(xiàn)金流量分析與管理”為核心,體驗“現(xiàn)金為王”的感覺
☆ 掌握評價企業(yè)狀況的基本方法
☆ 學(xué)會用財務(wù)頭腦來偵測經(jīng)營管理問題所在
☆
學(xué)會從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案,加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識與掌控
力;
☆
展示經(jīng)營的全局及各部門間的關(guān)聯(lián);體會不同的決策造成的不同影響,找到公司內(nèi)部降
低成本和提高收益的辦法,提高企業(yè)經(jīng)營績效
☆ 學(xué)會把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化,并提高整體預(yù)測能力
能學(xué)到什么?
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第一講 職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財務(wù)知識對公司和個人的好處
第二講 會計報表閱讀與分析
第三講 投、融資決策與企業(yè)價值評價
第四講 職業(yè)經(jīng)理人如何利用財務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策
第五講 公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
第六講 現(xiàn)金流量管理
模擬情景
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給你一家擁有上億資產(chǎn),銀行信用良好的企業(yè),在新的一年,市場機(jī)會、產(chǎn)品機(jī)會和風(fēng)
險并存,公司能否突破生存的瓶頸期,走上新臺階?面對待開發(fā)的市場、不確定的、變
化的環(huán)境,究竟采用何種經(jīng)營策略,激進(jìn),還是保守?
5家實力相當(dāng)?shù)耐校媾R同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。各公司將
依據(jù)市場信息決定自己的定位和公司戰(zhàn)略,何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場,決定公司發(fā)展戰(zhàn)略
,還要決定如何進(jìn)行預(yù)算,平衡資金,如何使用財務(wù)杠桿,追求企業(yè)核心競爭能力和最
佳盈利模式?
各公司由于選擇的策略以及執(zhí)行、運(yùn)作能力的不同,有的公司加速破產(chǎn),有的公司迅速
壯大。1/3的學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營的四面楚歌。
隨著每一輪老師切中要害的分析和點(diǎn)評,新一輪的決策過程又將開始,新的方案又在修
正和調(diào)整后重新出爐!
課程特色?
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☆ 逼真
現(xiàn)實中公司運(yùn)營的真實財務(wù)模擬!完整生動的視覺、觸覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)
習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在課程結(jié)束時,學(xué)員們對所學(xué)的內(nèi)容理解更透,記憶更深。在
模擬課程中的學(xué)習(xí)受益可以直接指導(dǎo)現(xiàn)實中的管理實踐。
☆ 安全
在課程中我們充分提供這樣的機(jī)會:讓學(xué)員全面檢驗自己的決策能力;在模擬中犯錯不會
給企業(yè)和個人帶來任何傷害.“從錯誤中學(xué)習(xí)”的真諦在這里得到充分展現(xiàn)。
☆ 高效
學(xué)員有充足的自由來嘗試企業(yè)經(jīng)營的重大決策,并且能夠直接看到結(jié)果。在現(xiàn)實工作中
他們可能在相當(dāng)長的時間里沒有這樣的體驗機(jī)會。本課程起到“高壓鍋”的效用,迅速“催
化”經(jīng)理人。
課程進(jìn)行模式?
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交互式教學(xué)
教材講解
理財決策競賽
案例分析
沙盤實戰(zhàn)模擬
多媒體報告
小組研討
角色扮演
分組比賽
模擬訓(xùn)練
李明俊老師的其它課程
職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練(2天)為什么要參加?21世紀(jì)是數(shù)字信息和財經(jīng)主導(dǎo)的時代,越來越多的人認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)人員的事情。實際上,今天的財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念,涉及到公司上上下下,作為公司的高級管理人員,如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能,用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,從財務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平,則可以更好地增進(jìn)公司的價值。同時,掌握一定財務(wù)知識后
講師:李明俊詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程[pic]培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模:24—36人[pic]授課時間:2-3天(18小時)直面問題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:[pic]溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;[pic]總結(jié)中,看到公司的財務(wù)報表,一片茫然,不知所云;[pic]決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展
講師:李明俊詳情
最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實施后,國家陸續(xù)出臺的一系列重要財稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施,導(dǎo)致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的重要因素之一。如何應(yīng)對稅務(wù)檢查,如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險?這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急
講師:李明俊詳情
投融資、上市中的稅務(wù)籌劃 11.06
投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃課程內(nèi)容?☆公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、國家引導(dǎo)的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊地點(diǎn)選擇與稅務(wù)籌劃案例分析:經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)外注冊之稅務(wù)差異案例分析:境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析:投資要注意時間的臨界點(diǎn)4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析:貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好?案例
講師:李明俊詳情
土地增值稅從嚴(yán)清算后應(yīng)對策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)?□因偷稅很多老板和財務(wù)睡不香□稅收成本越來越重,征管力度越來越大□管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國稅函[2010]220號《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》□國發(fā)(2010)10號《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》□國稅發(fā)(
講師:李明俊詳情
沙盤模擬:現(xiàn)金流管理核心知識點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解)2.財務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī))模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財務(wù)報表,并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融
講師:李明俊詳情
現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運(yùn)營與財務(wù)管理核心知識點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī))3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本4.財務(wù)報表分析模擬編制財務(wù)報表,并能從報表中找出企業(yè)存
講師:李明俊詳情
如何利用財務(wù)信息提高管理績效 11.06
如何利用財務(wù)信息提高管理績效------高層管理者財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務(wù)陷阱,表面贏利而實際虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱,實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性?是高層管理者必須考慮的問題。????實際上,今天的財務(wù)是一個
講師:李明俊詳情
全面預(yù)算管理 11.06
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?(0.5小時)←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”?←預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制?←預(yù)算是財務(wù)部的事,拍拍腦袋即可←計劃趕不上變化,預(yù)算沒有實際價值←預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具案例分
講師:李明俊詳情
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座 11.06
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)講座內(nèi)容大綱一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu)二、內(nèi)部控制的原則1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素2、企業(yè)設(shè)計和實施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則3、案例:從COSO內(nèi)控框架到COSO風(fēng)險管理框架演進(jìn)三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計機(jī)制、反舞弊機(jī)制的設(shè)計和制定四、風(fēng)險評估1、風(fēng)險評估2、風(fēng)
講師:李明俊詳情
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