授權(quán)與激勵技巧 (2天版)
授權(quán)與激勵技巧 (2天版)詳細內(nèi)容
授權(quán)與激勵技巧 (2天版)
主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演
著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認者!
然而,企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的,而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟
發(fā)才能成為稱職的管理者。因此,在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里,主
管的核心能力具有決定性的影響,將是企業(yè)追求成長的重要課題。
|序 |課程單元 |課程內(nèi)容 |授課方式 |
|號 | | | |
|二 |管理者從控|授權(quán)對組織的意義 |理論講授 |
| |制者轉(zhuǎn)變?yōu)閨授權(quán)的六項要件 |小組討論 |
| |支持者 |授權(quán)的內(nèi)涵與準則 |案例研究 |
| | |合理的分權(quán)與有效的授權(quán) | |
| | |重心下移 | |
| | |授權(quán)管理 | |
| | |分層聯(lián)動 | |
| | |重在分工 | |
| | |授權(quán)的要點 | |
| | |領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能授權(quán)的工作 | |
| | |領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當授權(quán)的工作 | |
| | |授權(quán)的層次 | |
| | |授權(quán)的要點與模式 | |
| | |主管決定授權(quán)項目 | |
| | |清楚界定員工的職權(quán)利 | |
| | |授權(quán)后,員工承擔的責任 | |
|三 |如何有效授|有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則 |理論講授 |
| |權(quán) |確保受權(quán)者有能力承擔 |案例討論 |
| | |提供必要的訓(xùn)練與資源 |案例研究 |
| | |明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果 | |
| | |確保受權(quán)者知道績效衡量指標 | |
| | |透過會議報告控制進度監(jiān)督進展 | |
| | |大膽放手,出問題立即糾正 | |
| | |需要介入時及時介入(收權(quán)) | |
| | |視情況獎勵,賦予更大權(quán)力 | |
| | |授權(quán)的要點與流程 | |
| | |授權(quán)工作的展開 | |
| | |目標設(shè)定 | |
| | |結(jié)果預(yù)測 | |
| | |溝通與派任 | |
| | |改善與回饋 | |
| | |操控型授權(quán)的方式與作法 | |
| | |教練型授權(quán)的方式與作法 | |
| | |顧問型授權(quán)的方式與作法 | |
| | |協(xié)調(diào)型授權(quán)的方式與作法 | |
| | |不充分授權(quán)的幾種具體情況 | |
|四 |如何控制授|控制活動的設(shè)計與實施, |理論講授 |
| |權(quán) |控制政策的建立 |案例討論 |
| | |實施與這些政策相符的控制程序 |案例研究 |
| | |確認控制政策被遵從 | |
| | |行為控制 | |
| | |實體控制 | |
| | |如何跟進授權(quán)? | |
| | |何時收回授權(quán)? | |
| | |避免收回授權(quán) | |
|五 |激勵的技巧|激勵的一般原理 |理論講授 |
| | |重要的激勵理論 |小組討論 |
| | |人性激勵理論 |案例研究 |
| | |內(nèi)容型激勵理論 | |
| | |過程型激勵理論 | |
| | |行為改造型激勵理論 | |
| | |激勵理論在工作中的應(yīng)用 | |
| | |我國現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成 | |
| | |企業(yè)應(yīng)采取的激勵方法剖析 | |
| | |員工激勵的要點 | |
| | |主管用人的課題 | |
| | |贏家用人之道 | |
| | |讓員工自我啟發(fā)的重要性 | |
| | |了解激勵與激勵他人 | |
| | |部屬的需求分析 | |
| | |部屬的個性分析 | |
| | |部屬的情緒掌握 | |
| | |部屬的心態(tài)分析 | |
| | |高績效工作者的激勵因素 | |
| | |把工作做好的決心 | |
| | |認為自己的工作很重要 | |
| | |獲取別人的稱贊 | |
| | |展現(xiàn)能力給別人看 | |
| | |對工作感到興趣 | |
| | |自我能力的挑戰(zhàn)與證明 | |
| | |擁有好的工作伙伴 | |
| | |想取得晉升的機會 | |
| | |想得到好的薪酬 | |
| | |非薪酬性措施在激勵與留才上的效果 | |
| | |公平晉升的機會 | |
| | |高效合理的工作設(shè)計 | |
| | |能夠?qū)W習(xí)目前工作的新技巧 | |
| | |職業(yè)前程發(fā)展的空間 | |
| | |工作的豐富化 | |
| | |在政策決定前增加溝通機會 | |
| | |能力充分發(fā)揮 | |
| | |培訓(xùn)機會等資源分配之增加 | |
| | |與上司、同事之權(quán)責和工作范圍劃分清楚 | |
| | |員工不按要求做事的原因分析 | |
| | |正面激勵部屬的要點 | |
| | |反面激勵部屬的要點 | |
| | |激勵管理的特性與功能 | |
| | |激勵的程序與障礙 | |
| | |有效激勵技巧的特性 | |
|六 |管理者的激|激勵方案設(shè)計的程序 |理論講授 |
| |勵手段 |組織激勵的要點 |小組討論 |
| | |工作激勵的要點 |案例研究 |
| | |管理的機能性激勵 | |
| | |員工參與管理 | |
| | |績效薪金激勵 | |
| | |彈性福利激勵 | |
| | |彈性工作制激勵 | |
| | |情感激勵 | |
| | |行為激勵 | |
| | |授權(quán)激勵 | |
| | |目標激勵 | |
| | |認可與贊美 | |
| | |認可與贊美的要點 | |
| | |根據(jù)人格類型進行激勵 | |
| | |預(yù)防性激勵技巧 | |
| | |工作開始前管理者應(yīng)做的 | |
| | |工作開始后管理者應(yīng)做的 | |
| | |友誼的重要性 | |
| | |幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵 | |
| | |激勵低收入員工的方法 | |
| | |領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項 | |
| | |獎勵的10大誤區(qū) | |
| | |激勵約束體系構(gòu)建與操作介紹 | |
| |有效激勵的|三大結(jié)合 |理論講授 |
| |組織價值 |與公司策略計劃結(jié)合的激勵機制 |小組討論 |
| | |與公司組織變革結(jié)合的激勵運用 |案例研究 |
| | |與公司核心競爭力結(jié)合激勵體系 | |
| | |三大價值 | |
| | |提供顧客價值 | |
| | |塑造員工價值 | |
| | |創(chuàng)造組織價值 | |
| | |案例分享與回饋 | |
|七 |結(jié)語 |Q & A | |
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品質(zhì) 效能 誠信 實踐
劉成熙老師的其它課程
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