經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）管理與項(xiàng)目管理 (PM)
**單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理概論

1.     經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）管理體系－價(jià)值創(chuàng)造為核心平衡管理目標(biāo)

2.     項(xiàng)目管理與營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)性

3.     財(cái)務(wù)人員的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理責(zé)任與角色

第二單元：有效地讓非財(cái)人員看懂財(cái)務(wù)資訊來作企業(yè)價(jià)值管理

1.     創(chuàng)造價(jià)值 vs.破壞價(jià)值衡量與管理                          

2.     如何衡量事業(yè)部/項(xiàng)目的投資決策與績(jī)效管理                 

3.     價(jià)值管理的發(fā)展 - 財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的層級(jí)                 

4.     創(chuàng)造“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來了解財(cái)務(wù)報(bào)表及績(jī)效管理  

5.     行業(yè)“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”的案例研究

6.     實(shí)作：策略性“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”規(guī)劃

第三單元：財(cái)務(wù)人員如何協(xié)助事業(yè)部/項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）及績(jī)效管理

1.     評(píng)估事業(yè)部/項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造               

2.     由“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”看管理層級(jí)，戰(zhàn)略與指標(biāo)                                      

3.     計(jì)算加權(quán)平均資金成本率（WACC）                          

4.     經(jīng)濟(jì)附加值驅(qū)動(dòng)被考核經(jīng)理人的管理行為        

5.     經(jīng)濟(jì)附加值如何用于決策                          

6.     經(jīng)濟(jì)附加值EVA與績(jī)效考核掛鉤

7.     事業(yè)部/項(xiàng)目的績(jī)效考核工具與指標(biāo)體系及MBO，KPI，BSC的應(yīng)用

8.     實(shí)作：以終為始的目標(biāo)管理-公司層級(jí)的戰(zhàn)略思維及平衡計(jì)分卡展開

第四單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理vs.項(xiàng)目管理 vs.績(jī)效管理

1.       企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.       項(xiàng)目的管理循環(huán)（PDCA）

3.       項(xiàng)目管理工具與前/中/后期全過程的管理要點(diǎn)

4.       精細(xì)化的管理體現(xiàn)在量化的管理，不量化就不能管理

5.       績(jī)效考核必須與項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果掛鉤 - 企業(yè)珍貴資源的有效分配與運(yùn)用

6.       實(shí)作：案例分享與項(xiàng)目經(jīng)理方案書與管理計(jì)劃編制

第五單元：項(xiàng)目投資評(píng)估管理與財(cái)務(wù)管理

1.       項(xiàng)目計(jì)劃 -〉成本預(yù)算 -〉績(jī)效管理

2.       立項(xiàng)的基本條件及可行性分析評(píng)估

3.       成本是什么？成本在那里？成本是怎么核算出來的?

4.       營(yíng)運(yùn)成本，投資成本，理財(cái)成本的分析與管理

5.       從管理的角度看成本的類別與相應(yīng)的控制方法

6.       財(cái)務(wù)管理角度作項(xiàng)目的選擇—內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

7.       實(shí)作：投資決策分析練習(xí)

復(fù)習(xí)、總結(jié) 、提問                                       

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