戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價與績效管理

  培訓(xùn)講師：曾琡雅

講師背景：
曾琡雅老師英特爾（Intel）亞太研發(fā)有限公司，資深財務(wù)經(jīng)理英特爾（Intel）上海產(chǎn)品有限公司，財務(wù)經(jīng)理美商康柏（Compaq）電腦股份有限公司，財務(wù)經(jīng)理美商迪吉多（DEC）電腦股份有限公司，財務(wù)經(jīng)理英國ErnstYoung(EY)，審計 詳細>>

曾琡雅
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價與績效管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價與績效管理

**單元 ：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價與管理的內(nèi)含與重要性
l         整合的策略管理架構(gòu) - 人力資源，運營管理，市場定位，財務(wù)結(jié)果
l         戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素
l         全面績效評估與管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動
l         績效評估與管理在企業(yè)運營過程中以企業(yè)戰(zhàn)略為中心整合組織
l         高效的績效管理將企業(yè)資源分配作大的優(yōu)化管理
l         整合的績效評估與管理體系使戰(zhàn)略成為每個人的工作及持續(xù)可的流程
l         精細化的管理體現(xiàn)在量化的管理， 不量化就不能管理
 
第二單元 ：常用的績效管理工具
l         整合性的績效指標：動因指標 –〉過程指標 –〉結(jié)果指標
l         解析績效管理工具及應(yīng)用：目標管理（MBO）,關(guān)鍵績效指標（KPI）,平衡計分卡(BSC）
l         個人平衡計分卡 vs。企業(yè)平衡計分卡的應(yīng)用與關(guān)聯(lián)
l         指標建制的注意要點及有效的績效管理指標選擇
l         績效指標建制前的準備工作及管理流程
l         實作練習(xí)：以終為始的目標管理，關(guān)鍵績效指標及平衡計分卡
 
第三單元 ：績效管理與評價的機制，關(guān)鍵流程與常見問題
l         采用紅，黃，綠燈的方法來作有效的重點目標管理
l         月/季/年度及中長期績效指標編制，評估及管理要點
l         各部門人員角色定位與責(zé)任劃分及部門間的溝通協(xié)作
l         建制績效指標過程中的常見問題與解讀
l         案例分享：企業(yè)的創(chuàng)利組織 vs. 技術(shù)支持的功能部門
 
第四單元 ：財務(wù)管理與績效管理的密切關(guān)聯(lián)性
l         績效考核必須與績效執(zhí)行結(jié)果掛鉤 - 企業(yè)珍貴資源的有效分配
l         績效管理執(zhí)行中常見行為的剖析 – 人的三不及應(yīng)對方案
l         建立有效的績效評估與管理體系及信息系統(tǒng) - 目標激勵、過程控制及有效獎懲
l         建制推動有效的績效評估與管理體系 - 追求企業(yè)價值的大化
l         實戰(zhàn)應(yīng)用：下一步要作的工作計劃

 

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單元：企業(yè)運營目標與績效管理概論1.經(jīng)濟附加值（EVA）管理體系－價值創(chuàng)造為核心平衡管理目標2.項目管理與營運績效管理的關(guān)聯(lián)性3.財務(wù)人員的運營績效管理責(zé)任與角色第二單元：有效地讓非財人員看懂財務(wù)資訊來作企業(yè)價值管理1.創(chuàng)造價值vs.破壞價值衡量與管理2.如何衡量事業(yè)部/項目的投資決策與績效管理3.價值管理的發(fā)展-財務(wù)績效衡量指標的層級4.創(chuàng)造“財務(wù)績效指標

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