大客戶銷售策略及服務(wù)技巧
大客戶銷售策略及服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容
大客戶銷售策略及服務(wù)技巧
**天 上午(3小時(shí)) 消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
危機(jī)的辯證看法
危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
危機(jī)下突破營(yíng)銷困境的利器
危機(jī)下消費(fèi)行為的變化
危機(jī)下銷售人員應(yīng)樹立的觀念
5、客戶購(gòu)買行為分析
?。?)購(gòu)買者角色分析
消費(fèi)行為中的五種角色
案例一:人事變動(dòng)造成的商機(jī)
?。?)客戶購(gòu)買行為的類型
習(xí)慣型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
理智型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
沖動(dòng)型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
選價(jià)型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
情感型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
隨意型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
疑慮型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策
?。?)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素
經(jīng)濟(jì)因素
文化因素
社會(huì)因素
心理因素
個(gè)人因素
(4)消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程
認(rèn)識(shí)需要
收集信息
比較選擇
購(gòu)買決策
購(gòu)后分析
?。?)集團(tuán)用戶購(gòu)買行為的類型
直接重購(gòu)
修正重購(gòu)
全新購(gòu)買
?。?)影響集團(tuán)用戶購(gòu)買行為的因素
環(huán)境因素
組織因素
人際因素
個(gè)人因素
?。?)集團(tuán)用戶購(gòu)買決策過(guò)程
**天 下午(3小時(shí)) 銷售過(guò)程及案例分析
1、銷售前的準(zhǔn)備
問(wèn)題:你了解客戶嗎?
準(zhǔn)備的重要性
平時(shí)的準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備
心態(tài)準(zhǔn)備
心態(tài)調(diào)整
時(shí)刻準(zhǔn)備著
不放棄學(xué)習(xí)
準(zhǔn)客戶市場(chǎng)開發(fā)
誰(shuí)是準(zhǔn)客戶
準(zhǔn)客戶的描述
目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)
還有效的客戶開拓計(jì)劃
編織客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
案例二:有購(gòu)機(jī)需求的我為什么沒買手機(jī)
表格:消費(fèi)者數(shù)據(jù)的一般結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
2、電話約訪:
電話約訪的重要性
電話約訪前的準(zhǔn)備
電話約訪原始記錄表
突破秘書刁難
電話約訪要領(lǐng)
電話約訪要點(diǎn)
電話約訪注意流程
電話約訪常見的拒絕
電話拒絕處理的原則
案例三:如何繞過(guò)秘書的防線
3、面談溝通技巧
建立良好的初次印象
**印象的重要性
創(chuàng)造良好的**印象
寒暄與贊美的技巧
寒暄切忌
寒暄的要領(lǐng)
寒暄的內(nèi)容
重要技能-贊美
贊美的方法
五頂高帽子原則
風(fēng)格模仿,達(dá)成共識(shí)
建立同理心
認(rèn)同語(yǔ)型
贊美語(yǔ)型
轉(zhuǎn)移語(yǔ)型
反問(wèn)語(yǔ)型
聆聽的體態(tài)
傾聽的五種境界
連環(huán)發(fā)問(wèn)技巧
三種發(fā)問(wèn)方式
掌握主動(dòng)權(quán)的SPIN模式
以誠(chéng)心待人
頂尖推銷員推銷自己
案例四:承認(rèn)錯(cuò)誤,挽回一張訂單
4、產(chǎn)品展示與成交技巧
什么是產(chǎn)品說(shuō)明
產(chǎn)品說(shuō)明的技巧
產(chǎn)品說(shuō)明的步驟
圖片講解法
展示的技巧
展示的類型
展示說(shuō)明的要點(diǎn)
展示說(shuō)明的方法
說(shuō)明公式一
說(shuō)明公式二
導(dǎo)入促成
促成交易技巧
促成的恐懼
促成的信號(hào)
促成的方法
促成注意點(diǎn)
轉(zhuǎn)介紹示范
轉(zhuǎn)介紹流程
案例五:精彩的演說(shuō)挽回一個(gè)大客戶
第二天 上午(3小時(shí)) 如何應(yīng)對(duì)客戶的拒絕
1、哪些是真的拒絕?哪些是假的拒絕?
2、當(dāng)客戶說(shuō)“我要考慮一下”,你會(huì)怎么做?
“我要考慮一下”的可能含義
3、當(dāng)客戶說(shuō)“我們的預(yù)算已經(jīng)花完了”,首要做的工作
怎么知道是否是謊言?具體怎么說(shuō)?
4、當(dāng)客戶說(shuō)“我要再比較比較幾個(gè)品牌”,應(yīng)該怎么說(shuō)怎么做?
5、當(dāng)客戶說(shuō)“我想買,但價(jià)錢太貴了”,可能隱藏的含義
如何知道其真實(shí)的想法
6、當(dāng)客戶說(shuō)“我對(duì)現(xiàn)在的供應(yīng)商很滿意”,背后隱藏的意思
對(duì)供應(yīng)商很滿意可能的原因
對(duì)于這種客戶的具體對(duì)策
7、當(dāng)客戶說(shuō)“我需要總部來(lái)標(biāo)準(zhǔn)”,具體的應(yīng)對(duì)之策
無(wú)論潛在顧客是否說(shuō)了真話,關(guān)鍵點(diǎn)的問(wèn)題
8、當(dāng)客戶說(shuō)“我需要與某某商量商量”,應(yīng)該怎么做?
四個(gè)步驟
9、當(dāng)客戶說(shuō)“六個(gè)月以后再給我打電話”,可能的原因
試探性的提問(wèn)
10、客戶拒絕自檢及心得體會(huì)
案例六:劉姐成功的奧秘
第二天 下午(3小時(shí)) 回款及售后服務(wù)
1、回款的重要性
回款-企業(yè)的血液
賒銷是把“雙刃劍”
不做多賣多虧的銷售員
2、賬款回收的心得
3、預(yù)防拖延付款的方法
選擇付款方式
契約必須仔細(xì)規(guī)定
確實(shí)回收管理
4、收回呆賬的方法
案例七:頑固陣線,內(nèi)部攻破
案例八:巧妙贊美,笑里藏刀
5、售后服務(wù)的原則
(1)禮尚往來(lái)
?。?)承諾與慣性
?。?)社會(huì)認(rèn)同
?。?)同類認(rèn)同
(5)使用者的證言
?。?)喜愛原則
?。?)友誼原則
6、恰當(dāng)時(shí)機(jī)的感謝信
7、視察銷售后的情況
8、提供新的情報(bào)
9、處理客戶不滿的要訣
?。?)要耐心傾聽
?。?)不要辯解
?。?)了解不滿的原因
10、客戶不滿(抱怨)應(yīng)對(duì)的原則以及流程
(1)顧客抱怨處理方法
?。?)作業(yè)流程范例
?。?)顧客抱怨處理原則
(4)具體的處理方法:個(gè)人如何巧妙處理
?。?)巧妙的道歉方式
?。?)擔(dān)負(fù)重任
(7)減輕抱怨的初期訣竅
?。?)按照不同原因的處理訣竅
?。?)如何對(duì)待“情緒高漲”
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渠道管理深耕實(shí)踐 01.01
章、渠道營(yíng)銷管理新理念 一、分銷渠道概念解析 二、渠道理論的演進(jìn)過(guò)程 三、渠道營(yíng)銷新思考 四、分銷渠道的分類 五、分銷渠道的重要性 六、分銷渠道的功能 七、分銷渠道現(xiàn)狀 八、渠道認(rèn)識(shí)15大誤區(qū) 案例分析:格力、海爾、寶潔 第二章、渠道設(shè)計(jì)開發(fā)技巧 一、確定渠道戰(zhàn)略 二、渠道設(shè)計(jì)十大原則 三、制約渠道5大因素 四、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
講師:林惠春詳情
店面營(yíng)銷管理 01.01
1終端生意意識(shí) 1.1購(gòu)物者購(gòu)買決策及其影響因素:方便、對(duì)比、服務(wù)、愉悅 1.11店內(nèi)八要素對(duì)購(gòu)物決策的影響 1.2門店銷量提升及其影響因素 1.21門店銷量構(gòu)成 1.22影響客流量,經(jīng)停率因素,成交率因素,客單價(jià)因素 1.23店內(nèi)八要素對(duì)門店銷售的影響 2分銷 2.1從購(gòu)物者出發(fā)制定分銷組合:決策樹 2.2從門店出發(fā)制定分銷組合:產(chǎn)品
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