以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制“”

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制“”詳細內(nèi)容

以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制“”

一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析
三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機構(gòu)及權(quán)限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應用
5. 案例分析
四、精心規(guī)劃和預測未來現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預算
5. 案例分析
五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
4. 現(xiàn)金流動性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析

 

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