精細(xì)管理:贏在過程
精細(xì)管理:贏在過程詳細(xì)內(nèi)容
精細(xì)管理:贏在過程
**天 培訓(xùn)內(nèi)容:精細(xì)管理是什么?為什么?怎么做?
1、思考:
——是什么讓我們成長?
——是什么讓我們收獲?
2、導(dǎo)入:
2-1、精細(xì)管理的解析:
——L:LEADER 領(lǐng)導(dǎo)是**位的
——E:EXECUTIVE 以執(zhí)行為導(dǎo)向
——A:ANALYSIS、ASK AND ANSWER 不斷分析、提問和回答
——N:NEVER SAY “NO” 永不說“不”
2-2、“精細(xì)”,意味著什么?
2-3、“精細(xì)管理”意味著什么?
2-4、細(xì)節(jié)障礙:是什么造成了我們忽視細(xì)節(jié)?
3、精細(xì)管理的內(nèi)涵:一個儲運(yùn)主管的故事
——精細(xì)管理內(nèi)涵1:人
——精細(xì)管理內(nèi)涵2:事
——所以:
精細(xì)管理關(guān)鍵要素一:做精英“人”
精細(xì)管理關(guān)鍵要素二:樹精細(xì)“志”
精細(xì)管理關(guān)鍵要素三:行精益“事”
4、做精英人
4-1、什么是精英型人才?
4-2、精英型人才的特征
4-3、為了成為精英人才,我們需要:
——成為一個專業(yè)精英
——成為一個敬業(yè)精英
——成為一個樂業(yè)精英
——成為一個職業(yè)精英
5、樹精細(xì)志
5-1、豎精細(xì)志,意味著對理念有精到的認(rèn)知,包含:
——變化無處不在,但一切從自己開始
——資源永遠(yuǎn)是稀缺的,所以要:
——開放的心態(tài):打開窗子向外看,那里有一個非常大的世界
——細(xì)節(jié)決定成?。簶淞⒓?xì)節(jié)意識和執(zhí)行理念(好的執(zhí)行理念和不好的執(zhí)行意識)
5-2、對知識有精確的理解
——理解“管理”的本質(zhì)
——理解“管理者”的角色和職責(zé)
——理解“有效性”的內(nèi)涵
——理解“成功”的范圍
6、行精益事
6-1、做人:管理者對工作應(yīng)有精當(dāng)?shù)男袨?/P>
——學(xué)會說五句話
——做好個人5S
——養(yǎng)成五個好習(xí)慣
——不斷提升影響力
6-2、做事:精細(xì)管理中三大核心過程、三大關(guān)鍵步驟以及五個制勝細(xì)節(jié)
——精確化過程:三大步驟五個細(xì)節(jié)
——精實化過程:三大步驟五個細(xì)節(jié)
——精益化過程:三大步驟五個細(xì)節(jié)
第二天如何用精細(xì)管理提升組織競爭力,實例演練
1、提升組織競爭力
1-1、組織競爭力的兩大來源
——內(nèi)練一口氣:組織內(nèi)的管制能力
——外練筋骨皮:組織間的協(xié)作與配合
1-2、組織內(nèi)的管制能力: 精益管理
1-3、組織間的配合與協(xié)作: 系統(tǒng)集成
1-4、“精細(xì)”的理解:過程與結(jié)果的一體化
1-5、“管理”的理解:是什么?要什么?怎么做?
1-5、“精細(xì)”的前提:
管理干部改變思路——從按照經(jīng)驗和感覺做事情,轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑辗椒ê土鞒套鍪虑?/P>
2、精細(xì)管理方法上的特點
—— 拉動式準(zhǔn)時制
—— 全面質(zhì)量管理
—— 團(tuán)隊工作法(Team work)
—— 并行工程(Concurrent Engineering)
3、怎樣利用精細(xì)管理來提升組織競爭力
3-1、簡述:豐田方式的哲理體系(包含一個基礎(chǔ)、一個目標(biāo)以及兩大支柱)
3-2、精細(xì)管理涉及的關(guān)鍵要素
—— 打造“精英型”團(tuán)隊(特別是領(lǐng)導(dǎo))
—— 重組“精益型”過程
—— 執(zhí)行“精細(xì)型”管理
—— 死摳“精確型”細(xì)節(jié)
—— 建立“精華型”文化
3-3、精細(xì)管理涉及的核心過程
—— 現(xiàn)狀檢討
—— 動作分解
—— 群策群力
—— 細(xì)節(jié)剝離(KD)
—— 固化執(zhí)行
3-4、根據(jù)關(guān)鍵要素以及核心流程,構(gòu)建“精益管理”矩陣
3-5、實例說明:“精益管理”在不同系統(tǒng)(運(yùn)作部門)中的應(yīng)用范例
4、管理精細(xì)化過程中的問題和挑戰(zhàn)
4-1、思想僵化
4-2、干部失責(zé)
4-3、流于概念
4-4、瞬間熱情
4-5、“說”“做”脫節(jié)
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