有效激勵員工內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學、北京大學客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略； 詳細>>

汪俊宏
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有效激勵員工內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

有效激勵員工內(nèi)訓(xùn)
　　**篇 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）

　　1）企業(yè)管理的演變

　　2）人力資源管理的重要性

　　3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）

　　4）員工激勵的重要性

　　5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才

　　第二篇 激勵的一般原理（原理篇）

　　1）激勵的概念

　　2）對人力資源人性的認識：XY理論

　　3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵（案例分析）

　　4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論

　　l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）

　　l 赫茨伯格的雙因素激勵理論

　　l 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）

　　5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論

　　l 亞當斯的公平理論（案例分析）

　　l 弗魯姆的期望效價理論

　　6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)

　　7）激勵的一般原則

　　8）激勵的高級原則

　　第三篇 有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）

　　1）人力資源的三大激勵機制

　　2）薪酬體系設(shè)計的根本目的與原則

　　3）薪酬設(shè)計的四個基本命題

　　4）如何讓薪酬發(fā)揮大的激勵作用（案例分析）

　　5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）

　　第四篇 有效激勵員工－文化激勵（技術(shù)篇）

　　1）企業(yè)文化體系

　　2）文化激勵的作用

　　3）文化激勵的方式

　　l 愿景激勵

　　l 價值激勵

　　l 娛樂激勵

　　4）摩托羅拉文化激勵的實踐

　　第六篇 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術(shù)篇）

　　1）發(fā)展激勵的重要性

　　2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展

　　3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）

　　5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）

　　第七篇 案例研討

　　1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度

　　2）GE公司的員工激勵

　　3）知識型員工的激勵

 

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課程大綱：　　模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強的競爭對手也自廢武功　　◆步：突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”　?。D(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起？無意識的把業(yè)界標準定義為客戶需求，在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭?！　　舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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課程大綱：　　模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向　　◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉　　-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案　　◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率　　-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程　　◆步驟三、掌握工具：

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課程大綱：模塊：R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步：突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略，高舉價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以“平價的時尚”沖擊中高端市場？戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實現(xiàn)“客戶價值、成本結(jié)構(gòu)”同時突破。第二步：價值創(chuàng)新——破解“客戶價值提升”和“成本增加”

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　　一、營銷渠道(marketingChannels)　　1、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)　?。?）渠道的發(fā)展　?。?）渠道的意義　?。?）分層分級管理　?。?）營銷渠道的資源整合　　（5）現(xiàn)代渠道的概念　　2、營銷渠道的構(gòu)成　?。?）商流（實物流）　?。?）物流　?。?）貨幣流　?。?）信息流　?。?）促銷流　　3、營銷渠道正常運作機制。　?。?）分層分級管理體系　?。?

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