項目管理

  培訓(xùn)講師：丁欣

講師背景：
培訓(xùn)師丁欣簡介個人簡介：?20年培訓(xùn)經(jīng)驗,15年自由職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗；?97年擔任外企500強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；05年擔任法資企業(yè)人力資源部經(jīng)理，07年從事自由職業(yè)培訓(xùn)至今；?清大厚德研究院客座教授?北京大學工商管理高級總裁研修班特聘講師；?清華大學 詳細>>

丁欣
    課程咨詢電話：

項目管理詳細內(nèi)容

項目管理

**單元
　項目管理概述：
　項目管理的新發(fā)展
　項目管理基本概念
　項目、項目生命周期、過程
　項目干系人
　組織形式及其影響
　項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
　項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
　項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)：
　項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
　項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
　項目干系人分析
　項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
　實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析

第二單元
　項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)：
　項目計劃介紹項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
　項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
　項目風險管理計劃實戰(zhàn)（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
　項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進度計劃范例）
　項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預(yù)算案范例）項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
　項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
　項目采購計劃
　實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析

第三單元
　項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)：
　項目啟動會議（會議紀要范例）
　項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
　項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
　項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
　項目合同管理（合同種類分析）
　項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
　實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析

第四單元
　項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)：
　范圍變更控制（變更請求文檔范例）
　進度控制
　費用控制（趕工分析舉例）
　質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
　合同控制
　實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
　項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)：
　項目移交（移交文檔范例）
　合同收尾
　行政收尾（項目收尾感謝信范例）
　實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
　項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)：
　知識點總結(jié)
　實戰(zhàn)案例回顧

 

丁欣老師的其它課程

新員工職業(yè)素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)大綱：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念破冰游戲：小紙條·大智慧□能力發(fā)展的三個階段小組討論：學生與職業(yè)人的行為差別□職業(yè)的基本概念1.什么是職業(yè)2.職業(yè)人成功的六大要素3.人“cai”的真意——能力與態(tài)度4.職業(yè)素質(zhì)模型：態(tài)度、觀念、思維、知識、技能、方法課堂互動：釘子游戲□什么是職業(yè)生涯1.職業(yè)生涯發(fā)展的四個階段2.內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯

 講師：丁欣詳情

培訓(xùn)師丁欣簡介個人簡介：←籍貫（常住地）：北京←1974年5月出生，畢業(yè)于北京廣播電視大學←20年培訓(xùn)經(jīng)驗。97年擔任外企500強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；05年擔任法資企業(yè)人力資源部經(jīng)理，07年從事自由職業(yè)培訓(xùn)至今；←清大厚德研究院客座教授；←北京大學工商管理高級總裁研修班特聘講師；←清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師；←2009年全球華人500強講師，2011年中國企業(yè)教育

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊七）專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)大綱：（1天）一、演講與呈現(xiàn)基本概念（0.5小時）?演講者的基本素養(yǎng)-積極肯定-正知正見-言行身教-關(guān)注使命-幽默風趣-博采眾長-獨具風格?演講者的職業(yè)形象-男女著裝技巧-顏色與飾物搭配技巧?演講、培訓(xùn)與輔導(dǎo)的關(guān)系二、即興演講呈現(xiàn)（0.5小時）?即興演講練習?錄像回放與講師點評三、五大演講與呈現(xiàn)技巧（3小時）

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊五）團隊建設(shè)與雙贏思維課程大綱：（1天）一、團隊概念（1小時）破冰游戲：傳球1.什么是團隊2.團隊與群體的區(qū)別3.高效團隊的特征：感悟團隊的價值團隊游戲：壘氣球二、明確在團隊角色（0.5小時）1.個人與團隊的關(guān)系2.課堂測評：貝爾賓團隊角色3.大雁群飛的故事——團隊建設(shè)的重要性三、團隊發(fā)展的四個階段（3小時）1.團隊發(fā)展的形成期-課堂

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊六）商務(wù)禮儀與職業(yè)形象課程大綱:（1天）一、禮儀概論（0.5小時）1.什么是禮儀2.禮儀由來3.品格與形象4.禮儀的特點與原則二、“儀容儀表”禮儀（2小時）1.著裝的TPO原則小組討論：男女著裝的注意事項與禁忌2.男士著裝-頭發(fā)與面容的修飾-西服、襯衫、領(lǐng)帶的選擇與搭配-皮鞋、襪子的搭配-飾物選擇與顏色搭配3.女士著裝-發(fā)型發(fā)飾-面部

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊三）時間管理與工作計劃課程大綱：（1天）一、時間管理的基本概念（1小時）課堂互動：時間管理小游戲課堂測試：你的時間管理風格類型←時間與時間管理的概念小組討論：分享時間和時間管理的關(guān)鍵詞←四代時間管理←低效能時間管理←關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域←帕累托定律：20/80原則二、時間日志與時間殺手（0.5小時）←小強的時間日志←日干擾曲線圖←時間日志的定

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊四）有效溝通技巧訓(xùn)練課程大綱（2天）一、有效溝通的概念(3小時)1.有關(guān)溝通的幾個數(shù)據(jù)2.溝通的定義小組討論：找出和溝通有關(guān)的關(guān)鍵詞溝通游戲：繪圖練習3.溝通的重要性7/38/55原則4.雙向溝通雙向溝通練習：搭積木5.有效溝通的步驟?事前準備?確認需求?闡述觀點?處理異議?達成協(xié)議?共同實施6.提升你的溝通的意識溝通工具：由哈里視窗

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊一）職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱：（1天）一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念（1小時）破冰游戲：小紙條·大智慧□能力發(fā)展的三個階段小組討論：學生與職業(yè)人的行為差別□職業(yè)的基本概念1.什么是職業(yè)2.人“cai”的真意——能力與態(tài)度3.職業(yè)素質(zhì)模型：態(tài)度、觀念、思維、知識、技能、方法課堂互動：釘子游戲□什么是職業(yè)生涯1.職業(yè)生涯發(fā)展的四個階段2.內(nèi)

 講師：丁欣詳情

員工職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊二）壓力與情緒管理（又名:情商與逆商）課程大綱：（1天）1.壓力的基本概念（1小時）1.壓力的定義2.課堂測試：你的壓力指數(shù)3.心里壓力指數(shù)排名4.常見壓力排行5.關(guān)于壓力的8種錯誤假設(shè)?2.情緒管理與情商（2小時）1.負面情緒的產(chǎn)生2.小組討論：導(dǎo)致負面情緒的因素3.某500強公司員工關(guān)系案例4.EQ/情商的基本概念-情商的定義-情

 講師：丁欣詳情

專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧課程介紹:未來組織將會向?qū)W習型組織發(fā)展。學習型組織最大的特點就是員工相互學習、相互分享的意愿得到極大提升。如果全員都有演講技能，那么相互分享的機會就會增加，團隊學習的效率就會明顯增加。所以演講技巧在很多公司已成為全員技巧。培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)大綱：一、演講與呈現(xiàn)基本概念?演講者的基本素養(yǎng)-積極肯定-正知正見-言行身教-關(guān)注使命-幽默風趣-博采

 講師：丁欣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有