冠軍管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴---引爆管理團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理;清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān); 詳細(xì)>>

江猛
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冠軍管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴---引爆管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

冠軍管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴---引爆管理團(tuán)隊(duì)
 前言:管理者應(yīng)該具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力

**章:管理者潛能激發(fā)—發(fā)揮你的大潛力

(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng))

1、贏在心態(tài),激發(fā)無(wú)限能量

(一) 、瘋狂的激情

(二) 、正確的信念

(三) 、別對(duì)自己說(shuō)不可能

游戲:杯中針

(四) 、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向,不找任何借口

(五) 、高度的責(zé)任感

(六) 、明確的目標(biāo)

(七) 、付出的精神

(八) 、良好的團(tuán)隊(duì)精神

游戲:激情節(jié)拍

(九) 、喜歡自己的公司

(十) 、做事情是全力以赴還是 “全力應(yīng)付”

游戲:四肢抬人

第三章:贏在定位--責(zé)任勝于能力

1.管理者如何定位自己會(huì)更輝煌?

2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋

3.定位與業(yè)績(jī)成功的關(guān)系

4.不同的定位導(dǎo)致不同的命運(yùn)和結(jié)果

5.定位決定速度

6.承擔(dān)責(zé)任是為別人,更是為自己

7.責(zé)任有多大,舞臺(tái)就有多大

8.強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任

9.人在關(guān)鍵時(shí)刻為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任

1
.承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有選擇

11.承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有被迫,只有選擇

第四章:團(tuán)隊(duì)合作—鍛造偉大的團(tuán)隊(duì)凝聚力

1.團(tuán)隊(duì)的力量和智慧可以戰(zhàn)勝一切困難,直至達(dá)成目標(biāo)!

2.再大目標(biāo)和任務(wù),分解到每個(gè)人,立即變的簡(jiǎn)單容易做到

3.用團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)來(lái)激發(fā)每一位人員的內(nèi)在潛力

4.海豚團(tuán)隊(duì)合作帶給我們的啟示

5.小成功靠自己 大成功靠團(tuán)隊(duì)

6. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?

7. 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)

第五章:當(dāng)下的所有工作,效率必須是一馬當(dāng)先

1.沒(méi)有效率就沒(méi)有結(jié)果.

2.快魚吃慢魚的時(shí)代正在演繹經(jīng)典.

3.事業(yè)單位和民企的大區(qū)別是什么.

4.被別人淘汰的快捷徑就是效率低下.

5.沒(méi)有效率的做工作就是在慢性自殺.

6.親身走訪幾家企業(yè)的感受.

7.壓力化動(dòng)力,沒(méi)有壓力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力.

第六章:管理者超凡的溝通力

一:有效的向上溝通技巧

 向上溝通的積極性自測(cè)

 向上溝通的原則

 向上溝通的形式

 如何匯報(bào)工作

 如何有效執(zhí)行

 如何消除上司的誤解

 如何贏得上司賞識(shí)

 向上溝通的11個(gè)要點(diǎn)

 送你六條建議

二: 有效的水平溝通技巧

 水平溝通的四個(gè)層次

 水平溝通的障礙

 如何善意溝通消除隔閡

 如何把握自身言行分寸

 正副職之間如何平等誠(chéng)懇

 影片賞析:有效的水平溝通

三: 有效的向下溝通技巧

 向下溝通能力自測(cè)

 向下溝通的形式

 如何有效下達(dá)命令

 如何向員工推銷建議

 如何化解員工抱怨

 如何運(yùn)用激勵(lì)的法寶

 向下溝通的20個(gè)要點(diǎn)

 有效的贊賞下屬

 批評(píng)下屬的藝術(shù)

 

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