執(zhí)行力團隊
執(zhí)行力團隊詳細內(nèi)容
執(zhí)行力團隊
**單元:自我察覺
作業(yè)分析:自我測試
充分了解個人性向,作好自我心態(tài)調(diào)整,以利更好的角色扮演
體驗活動:“尋找一個他”
(讓學(xué)員更快的融入團隊,以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)
案例:團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)
第二單元:樹立有效執(zhí)行的共好團隊
企業(yè)如何創(chuàng)造價值?
好的執(zhí)行力必須有好的團隊
團隊共好的結(jié)果與執(zhí)行力
如何邁向共好之路?
案例研討:共好的故事!
共好團隊的三個啟示
做有價值的工作
掌控達成目標的過程
彼此相互鼓舞
體驗活動:團隊凝聚力
第三單元:提升團隊執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
執(zhí)行的定義
執(zhí)行定義的要點
執(zhí)行力的三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
如何全面提升執(zhí)行力?
提升團隊執(zhí)行力的五大法則
體驗活動:世界航空競賽
第四單元:溝通決策提升工作執(zhí)行力
溝通的意義與過程
溝通要素與影響程度
組織溝通不良的成因
溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
表達的技巧
傾聽技巧
回饋的技巧
溝通游戲:表達、傾聽和回饋
良好的溝通促進決策質(zhì)量
團隊決策模式
以決策提升執(zhí)行力的三大要領(lǐng)
第五單元:團隊目標與執(zhí)行
1.執(zhí)行紀律目標及原因分析
2.建構(gòu)高執(zhí)行力工作團隊的四步曲
3.提升團隊執(zhí)行力的步驟
4.認知團隊目標管理中的重要問題
5.建立自我的問題意識
6.工作目標制定的SMART的原則
7.執(zhí)行中的工作分配
8.執(zhí)行中的員工行為考核
案例:如何讓團隊工作變得更有效率?
第六單元:團隊分享
“我的奉獻,我的承諾“
“感恩的心”
透過引導(dǎo),做好自我總結(jié)與分享;認清完成團隊目標的重要,更清楚團隊的愿景,并凝聚團隊使命感;懷抱一顆感恩的心,理解團隊,理解領(lǐng)導(dǎo);唯有真誠的付出!才能得到真誠的愛!讓我們一齊創(chuàng)建共贏的大團隊!
課程回顧與總結(jié)
蕭駿華老師的其它課程
怎樣建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系 01.01
一、Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題; 2、管理故事 3、為什么需要控制 4、控制的目的; 二、Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受 1、典型危機案例分析 2、企業(yè)常見的風險類型; 3、內(nèi)部控制的基本理論和實踐; 4、風險管理模式;
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怎樣打造優(yōu)秀的財務(wù)部 01.01
.公司為什么需要財務(wù)部門?財務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么? 2.企業(yè)需要什么樣的財務(wù)人員?怎么考察和評估財務(wù)人員的素質(zhì)? 3.財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置? 4.財務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情? 5.財務(wù)部門的基本工作流程有哪些? 6.怎樣做好績效考核工作? 建立優(yōu)秀財務(wù)部門步:財務(wù)部門定位:了解財務(wù)部的使命,明確財務(wù)的角色和職能定位: 1
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卓越員工的12項修煉 01.01
單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關(guān)系1、跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系2、跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系3、跟客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精
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卓越營銷團隊建設(shè)與管理 01.01
單元一、優(yōu)秀管理者應(yīng)有的信念思考:人為什么工作?講、機遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質(zhì)第三講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競爭力第六講、企業(yè)團隊的力量單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學(xué)修煉思考:突破困境,事在人為!講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力第四講、成功銷
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單元一、輔導(dǎo)員的責任心1、責任的含義2、責任心對一個人的重要性3、責任體現(xiàn)價值4、主動承擔責任5、負責是獲得尊重的前提6、放棄責任就是放棄成功7、記住,這是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部單元二、內(nèi)部客戶服務(wù)意識提升1、員工輔導(dǎo)與內(nèi)部客戶服務(wù)2、服務(wù)意識的定義3、我們的內(nèi)部客戶之:新員工4、內(nèi)部客戶服務(wù)三要素:關(guān)懷、合作與溝通5、內(nèi)部客戶
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單元:優(yōu)秀員工角色認知與定位 角色認知與角色轉(zhuǎn)換忠誠是無價之寶 沒有任何借口第二單元:心態(tài)、態(tài)度與人際關(guān)系開展 敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度 自發(fā)地工作 擁有良好的人際關(guān)系第三單元:學(xué)習(xí)成長與職涯規(guī)劃 不是淘汰郎 不斷學(xué)習(xí)是有價值的投資找方法提高工作效率 注重細節(jié)追求完美 職涯規(guī)劃第四單元:自我
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團隊協(xié)作與溝通 01.01
單元一、優(yōu)秀團隊的基因1、什么是團隊?2、團隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標3、有效團隊與無效團隊比較4、團隊成長的快樂與苦惱5、團隊發(fā)展階段6、高效能團隊的致勝關(guān)鍵7、完美的工作準責8、邁向共好之路單元二、高效能團隊建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)團隊建立的五大步驟2、高效能團隊的五大指標3、團隊合作的重要性4、團隊中的角色與規(guī)范5、團隊工作小組運作模式6、卓越團隊協(xié)作的關(guān)鍵共識7、
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如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 01.01
單元一、優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1、想當元帥的士兵才是好兵2、優(yōu)秀經(jīng)理人的形象3、領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)4、四種領(lǐng)導(dǎo)風格單元二、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1、上任之初要做的工作2、從員工到部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)變3、優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論4、部門經(jīng)理的三大角色5、部門經(jīng)理的五項基本技能單元三、如何與上司正確相處1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、應(yīng)付不同類型的老板4、如何
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高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力 01.01
部分 主管的基本認知 態(tài)度決定一切 責任感勝于能力講 角色認知、轉(zhuǎn)換與扮演1、中層管理干部的價值—三承、三啟2、高效管理者的自我認知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演第二部分團隊建設(shè)與發(fā)展第二講 高績效團隊發(fā)展1、信任是唯
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員工陽光心態(tài)塑造 01.01
單元一、學(xué)習(xí)改變1.商場如戰(zhàn)場---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!2.講師才是贏家---員工不“專”,企業(yè)就沒有利潤!3.企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比!員工沒有學(xué)習(xí)力,企業(yè)就沒有競爭力!4.工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?5.學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!單元二、積極工作1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)
講師:蕭駿華詳情
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