企業(yè)內(nèi)訓師訓練營（TTT）

  培訓講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師　　中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓練導師　　德亨立企業(yè)訓練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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企業(yè)內(nèi)訓師訓練營（TTT）詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)訓師訓練營（TTT）
一、培訓引入   
    關(guān)于學習的探討
    培訓師的文化經(jīng)典修煉
二、企業(yè)培訓師的基本功    
    演說基礎(chǔ)知識
    如何快速克服緊張與恐懼
    肢體語言訓練與運用
    語音、語調(diào)訓練與運用
    眼神的訓練與運用
    語言內(nèi)容組織技巧
    內(nèi)容組織的萬能公式
    訓練：一分鐘快速構(gòu)思
三、企業(yè)培訓師經(jīng)典工具——開場
    寒暄式開場
    幽默式開場
    懸念式開場
    活動式開場/
    開門見山式
四、如何快速“破冰”
    游戲破冰
    懸念破冰
    故事破冰
    寒暄破冰
    幽默破冰
    案例破冰
五、“完美”收尾技巧的設(shè)計
    總結(jié)收尾法
    呼應(yīng)收尾法
    激勵收尾法
    贈言收尾法
    高潮收尾法
    抒情收尾法
    感恩收尾法
六、企業(yè)培訓師的互動技巧  
    思維互動的關(guān)鍵
    行為互動的關(guān)鍵
    心靈互動的關(guān)鍵
    巧妙答問技巧
    恰到好處的點評技巧
    各種場合的臨場應(yīng)變技巧   
七、培訓課程開發(fā)流程
    受訓對象需求分析
    確定培訓目的及主題
    培訓形式選擇
    培訓內(nèi)容計劃
    案例、素材收集
    預(yù)期效果分析
    PPT課件設(shè)計
八、工具的運用與體驗
    音樂、環(huán)境、PPT等運用技巧
    各種專題活動的操作技巧
    學會專題活動的操作方法與流程
    活動一：責任與魅力
    活動二：學會感恩 
    活動三：紅與黑
九、課程回顧與現(xiàn)場問答
課程六

 

 

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《銷售精英實戰(zhàn)特訓營》主講:孫巍【培訓對象】銷售人員【培訓方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像分析【培訓收益】◆掌握實用的銷售法則，提升銷售人員的成就感與快樂感；◆學習銷售成功的關(guān)鍵要素，打造行業(yè)里的銷售精英；◆掌握面對客戶拒絕的心態(tài)和方法，建立客戶信任感；◆變化環(huán)境中的銷售攻略，讓一切營銷都將迎刃而解；◆學習頂尖銷售的高效溝通，掌握鬼谷子的說服術(shù)；

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《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講：孫巍【課程背景】“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功！教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生，但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案；幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧；支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子，反映當事人的真實現(xiàn)狀和局限，同時引發(fā)對方看到更多的可能性，給對方一

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《高績效銷售團隊管理與建設(shè)》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓時間】2天（6時／天）【課程收益】◆明確作為銷售團隊領(lǐng)導者的角色和職責；◆掌握營銷團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計分解銷售目標；◆掌握營銷團隊日常管理及團隊成員輔導訓練的方法；◆建立合理激勵機制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團隊士氣；◆學習必要的管理

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《經(jīng)銷商強大之路》主講：孫巍【課程背景】思想成就方向，思路決定出路。深度經(jīng)銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號，是決定品牌廠家能否獲勝的關(guān)鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷的沒幾家。所以經(jīng)銷商必須學會基本的經(jīng)營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路，不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷商做不大，主要原因是經(jīng)銷商定位自己是生意人，不是管理經(jīng)營者。經(jīng)銷商不僅要利用自己的資源拼殺，還是智慧的識別資

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《總裁剛性執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一

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