《總裁剛性執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院校總裁班特聘講師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細(xì)>>

孫巍
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《總裁剛性執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《總裁剛性執(zhí)行力》

《總裁剛性執(zhí)行力》
主講：孫 巍【課程背景】
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞，掌握實用的管理執(zhí)行策略，分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗，幫助學(xué)員解決執(zhí)行中的難題，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行。
【總裁面臨的執(zhí)行困惑】
為什么看似雄心勃勃的計劃，結(jié)果卻總是一敗涂地？
為什么目標(biāo)一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？
為什么企業(yè)制度缺乏神圣性，總是在執(zhí)行中“變形”？
為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略和決策，但員工總是沒有執(zhí)行方向？
為什么領(lǐng)導(dǎo)在的時候是一個樣，不在的時候是另外一個樣？
為什么員工在進公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極？
為什么員工總是被動的完成任務(wù)而不是主動的拿到成果？
為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？
【課程收益】
了解剛性執(zhí)行，建立執(zhí)行文化，掌握剛性執(zhí)行的核心關(guān)鍵；
明確執(zhí)行對戰(zhàn)略的重要性，詮釋世界優(yōu)秀企業(yè)成功執(zhí)行的原理；
清晰團隊執(zhí)行不力的根源所在，找到問題解決的核心；
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法；
建立執(zhí)行中的共識，重視被忽視的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力；
掌握執(zhí)行中拿到成果的關(guān)鍵因素，全面提升團隊執(zhí)行力；
學(xué)習(xí)執(zhí)行到位的八大步驟，掌握將決策轉(zhuǎn)化為成果的系統(tǒng)模式。
【課程大綱】
對執(zhí)行力的認(rèn)識
知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識
執(zhí)行力是什么
企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象
剛性執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)
做了≠做到
剛性執(zhí)行八字箴言
團隊執(zhí)行不力的根源
執(zhí)行不力反映的現(xiàn)狀
中國企業(yè)執(zhí)行不力的原因
文化問題
制度問題
人員問題
士氣問題
中國人的“面子文化”
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)個人行動力太強的陷阱
領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的四重境界
領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者接受反授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者插手已授權(quán)
全是重點等于沒有重點
關(guān)于成果而不是過程
恩威并施
如何檢查下級執(zhí)行力
決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
執(zhí)行為什么難
執(zhí)行前的重點是什么
執(zhí)行中做什么
執(zhí)行后關(guān)注什么
執(zhí)行的一個中心
執(zhí)行的兩個基本點
執(zhí)行的三項原則
執(zhí)行的四大心態(tài)
執(zhí)行到位的八大步驟
明確執(zhí)行人
明確成果
時間期限
達成共識并承諾
制定措施
檢查監(jiān)督
修正與完善
根據(jù)成果獎懲
六、團隊執(zhí)行力提升策略
角色定位與執(zhí)行力
如何優(yōu)化執(zhí)行流程
執(zhí)行的五化原則
備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
卓越源于要求
品德、品質(zhì)、品牌
團隊的終極目標(biāo)
責(zé)任、使命與成就
【培訓(xùn)時間】 兩天
【課程特色】
感悟式 訓(xùn)練式 娛樂式 互動式
運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。

 

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