領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工管理   01.01

課程大綱：篇：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生2、領(lǐng)導(dǎo)的效率3、領(lǐng)導(dǎo)的影響因素4、領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過程觀察杰克。韋爾奇（通用電器）與戈耶祖依塔（可口可樂）他們將會告訴你第二篇：員工激勵與目標(biāo)的設(shè)定1、客戶滿意的提供者2、員工滿意與不滿意的分解3、激勵與保健的運用4、多重員工激勵5、員工努力目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性西南航空公司案例第三篇：企業(yè)文化與愿景影響人成

 講師：史永翔詳情

總經(jīng)理財務(wù)管理   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)經(jīng)營的目的　　#8226;案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。　　#8226;問題：中國企業(yè)為何長大就死了？　　#8226;分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理?！　《⒔沂酒髽I(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘　　#8226;案例：某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀?！　?8226;問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？　　#8226;分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的

 講師：史永翔詳情

全面預(yù)算管理與成本控制   01.01

課程介紹：　　企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力　　案例：史老師在企業(yè)中如何推行?！　栴}：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！　　分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度?！　∮脭?shù)字化預(yù)算全面控制公司管理　　案例：史老師如何在企業(yè)實施管理?！　栴}：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？　　分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來整合日

 講師：史永翔詳情

如何設(shè)計企業(yè)贏利模式   01.01

課程大綱：　　—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇　　1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”！　　2、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇　　3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點與機遇　　4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：　　二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤　　1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”！　　企業(yè)成長的5大悖論?！　∈裁词抢?/p>

 講師：史永翔詳情

組織管理與團隊建設(shè)   01.01

　　一篇：組織管理　　1.組織特征與環(huán)境的適應(yīng)　　2.組織設(shè)計的思考　　3.企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配　　第二篇：組織行為　　1.組織行為由個體行為與群體行為構(gòu)成　　2.游戲來認(rèn)清個中關(guān)系　　第三篇：團隊的創(chuàng)建　　1.團隊是怎樣組合的　　2.如何成為有效團隊　　3.游戲中學(xué)習(xí)　　第四篇：團隊如何工作　　有效團隊的過程　　1、決策制定的結(jié)果　　2、參與性的影響

 講師：史永翔詳情

如何提升企業(yè)效益增長   01.01

　　.中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？　　當(dāng)今中國企業(yè)身處于新經(jīng)濟環(huán)境下　　中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期　　新經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)　　企業(yè)倒閉的七個因素　　學(xué)會把握新的成功經(jīng)營的要素　　二.建立企業(yè)整體化的效益管理　　中國企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀　　企業(yè)管理的三個層面　　效益增長的方法　　企業(yè)經(jīng)營的行為和過程　　企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大要求　　用財務(wù)數(shù)字化的效益管

 講師：史永翔詳情

信用管理與應(yīng)收賬款的控制   01.01

　　信用管理概念及存在的問題　　信用管理：　　信用標(biāo)準(zhǔn)　　信用管理的矛盾　　部分有效的應(yīng)收賬款管理　　影響應(yīng)收賬款管理水平的主要因素　　企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本　　收賬政策及程序　　應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流關(guān)系　　應(yīng)收賬款管理和利潤關(guān)系　　應(yīng)收賬款管理的基本內(nèi)容　　應(yīng)收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位　　第二部分信用條件　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間　　

 講師：史永翔詳情

經(jīng)濟危機下企業(yè)如何掌握現(xiàn)金流   01.01

　　中國企業(yè)，你的坐標(biāo)在哪里？你的敵人你清楚嗎　　我們中國企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現(xiàn)的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現(xiàn)是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價，勞動力的成本的上升，原材料的漲價，導(dǎo)致了我們的企業(yè)現(xiàn)金積累不夠，我所認(rèn)為

 講師：史永翔詳情

**（中國）追債特訓(xùn)營——中國討債專家的搖籃   01.01

　　產(chǎn)生拖欠款的原因有哪些？　　什么是債權(quán)保障三道防線？　　怎樣快捷地對客戶進行信用評估？　　在賒銷時怎樣讓客戶也付出成本？　　怎樣選擇客戶？　　商會協(xié)會如何協(xié)助債務(wù)管控？　　怎樣建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)？　　怎樣選擇債權(quán)擔(dān)保時機？　　泉州討債隊長的困惑怎樣解決？　　有哪些追債新法律法規(guī)？　　“老賴”有哪三十種逃債伎倆？　　有哪六十種實用追債謀略？　　必學(xué)的二十

 講師：史永翔詳情

市場營銷實戰(zhàn)   01.01

現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路——十大基本概念一.尋找贏利機會——市場分析，培養(yǎng)市場。二.營銷戰(zhàn)略制定和選擇1.顧客如何選擇供應(yīng)商2.市場細(xì)分的工具3.競爭優(yōu)勢的建立與保持4.競爭壓力來自何方5.競爭的態(tài)勢及戰(zhàn)略方向6.競爭對手對比圖及改進7.六大成功要素8.克敵制勝的營銷戰(zhàn)略9.營銷戰(zhàn)略設(shè)計形式三.組織是取勝的保證——營銷管理體系的設(shè)計與運作1.營銷組合的

 講師：史永翔詳情