銀行優(yōu)質(zhì)服務提升

  培訓講師:檀嫻穎

講師背景:
背景簡介:西安交大工商管理碩士中國禮儀文化研究會理事經(jīng)理人認證特聘專家國家注冊培訓師世界權(quán)威色彩機構(gòu)CMB國際認證色彩顧問河北省圖書館特邀高級禮儀推廣講師河北師范大學特邀講師擅長領(lǐng)域:禮儀指導、溝通訓練、服務營銷、服務技巧、員工職業(yè)素養(yǎng)提升 詳細>>

檀嫻穎
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銀行優(yōu)質(zhì)服務提升詳細內(nèi)容

銀行優(yōu)質(zhì)服務提升

**講 銀行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

“人人都是服務員、行行都是服務業(yè)”的大環(huán)境給銀行業(yè)帶來的沖擊

日益提高的客戶的胃口與銀行服務滿意之間的落差

在激烈的競爭中脫穎而出的秘訣


第二講  網(wǎng)點服務質(zhì)量差距模型分析

1、滿意缺口---顧客原因分析

顧客滿意度的定義

顧客對銀行服務感知的三大來源

顧客滿意度與期望值

顧客期值管理:KEI VS CEI

2、認知缺口---閉門造車VS 集思廣益

對客戶需求的認知與我們所提供的服務

服務流程設計:營銷導向還是服務導向

服務流程設計的依據(jù)與標準

3、傳遞缺口---完美傳遞的要求

服務標準傳遞過程中的關(guān)鍵因子

員工認知差距

員工心態(tài)差距

積極心態(tài)VS 消極心態(tài)---‘我要做!’還是‘要我做?’

個人努力與個人成就

格局決定結(jié)局、思路改變出路

員工素質(zhì)模型

客服人員需具備的能力

服務補救的能力與技巧

客戶導向的服務傳遞


第三講 先進的服務理念

1、服務是當下有力的營銷

服務營銷帶來的業(yè)務營銷

差異服務與二八原則

合理分配您的資源

2、標準化、流程化的服務與個性化、優(yōu)質(zhì)化服務之間的區(qū)別與聯(lián)系

崗位職責與崗位要求

(保安、大堂經(jīng)理、引導員柜員:高柜、代柜理財經(jīng)理客戶經(jīng)理)

各自為政”O(jiān)R“團隊優(yōu)勢”

(點面服務營銷與立體服務營銷)


第四講 縮小服務差距的方法與技巧

1、提升服務質(zhì)量的關(guān)鍵時刻

銀行崗位關(guān)鍵時刻分解

正面的關(guān)鍵時刻與負面的關(guān)鍵時刻

提升服務質(zhì)量的ABC法則

提升服務質(zhì)量的步驟與行為模式

2、奠定服務基調(diào)、表達服務意愿

人員的有形展示

網(wǎng)點環(huán)境的有形展示

3、步步為營,抓勞客戶

探索需求

(網(wǎng)點崗位關(guān)鍵時刻與服務接觸點

想客戶所想:用心

看客戶表現(xiàn):用眼

聽客戶所講:用耳

團隊作戰(zhàn),互相有無)

提出意見

(提供適當?shù)男袆右赃_成客戶期望、適當 意指 完整 實際 雙贏 )

行動---給客戶他想要的

(5C原則、以客戶為導向、防患與未然、溝通的技巧、協(xié)調(diào)、推進、完成)

確認---必須獲得客戶的首肯

(畫龍點睛的一筆:)

(后的補救機會:完整滿足客戶的期望)

 

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