如何提升工作績效與決策品質(zhì)

  培訓講師：趙安信

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人力資源實戰(zhàn)專家—趙安信老師【背景介紹】◆實戰(zhàn)派人力資源專家◆集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”◆2012年度最受歡迎十大顧問講師之一◆多家著名高等學府與知名機構(gòu)特邀顧問講師10年的咨詢培訓經(jīng)驗，為近100家的企業(yè)輔導，近1 詳細>>

趙安信
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如何提升工作績效與決策品質(zhì)詳細內(nèi)容

如何提升工作績效與決策品質(zhì)

如何提升工作績效與決策品質(zhì)

 

**篇章　心態(tài)篇

 

一、 員工應(yīng)具備“十心” （**節(jié)）

1、 忠心　忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作

2、 雄心　 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

3、 信心　 提升員工克服AQ的能力

4、 恒心　 追求精益求精的管理與技術(shù)

5、 責任心 如何干一行，愛一行，責任心體現(xiàn)在哪些方面

6、 愛心　 如何與同事相處、如何具有感恩的心

7、 熱心　 對待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度

8、 細心　 如何用心開展你的工作

9、 虛心　　如何提升學習力，不斷充實自我

10、 平常心　如何面對挫折與榮譽

 

二、 第二篇章：技能篇之時間管理?。ǖ诙?、三節(jié)）

 

一、時間管理的概論

1、時間管理的概念

2、為什么要進行時間管理

3、學習時間管理的目的

4、時間的特性

5、時間殺手的分類

案例：老王的故事

 

二、時間管理的工具

1、如何管理好你的時間

2、制定計劃的一般過程

3、工作計劃與執(zhí)行步驟

4、WBS（工作任務(wù)分解）

5、工作矩陣圖

6、如何分清輕重緩急

7、PDCA在工作中的運用

 

三、時間管理的十二法則

忙碌的小馬　　　(討論)

 

三、 時間管理的十大技巧

 

第二節(jié)：技能篇之提升決策品質(zhì)的6大要素

1、 界定范圍

2、 可執(zhí)行的選擇方案

3、 找可靠的資訊作為佐證

4、 取舍

5、 尋找決策邏輯

6、 付諸行動

 

四、 第三篇章：執(zhí)行篇?。ǖ谒墓?jié)）

 

1. 什么是執(zhí)行力

2. 企業(yè)中執(zhí)行困難的原因

3. 執(zhí)行力不強的表現(xiàn)

4. 執(zhí)行力不強的主要原因

5. 員工不執(zhí)行的一般原因

 

2、執(zhí)行的要點

1) 主管要跟進下屬的工作

2) 提高下屬的實操能力

3) 執(zhí)行的指令要明確

4) 主管要跟進下屬的工作

3、要有程序、流程去推進執(zhí)行

4、如何用績效考核去評估執(zhí)行結(jié)果

 

 

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