導(dǎo)購服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧
導(dǎo)購服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容
導(dǎo)購服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧
**篇:導(dǎo)購心態(tài)
**講:只有贏者才能生存
1、獵豹與羚羊
2、贏者氣質(zhì)
3、自律的價值
第二講:認(rèn)識導(dǎo)購的價值
1、誰是導(dǎo)購員
2、導(dǎo)購的定義
3、導(dǎo)購在企業(yè)中的價值
4、導(dǎo)購的市場競爭形勢
5、導(dǎo)購與顧客滿意的關(guān)系
6、衡量成功導(dǎo)購員的標(biāo)準(zhǔn)
7、樹立職業(yè)的導(dǎo)購意識
第三講:導(dǎo)購員的心態(tài)與素質(zhì)
1、態(tài)度決定一切
2、勇氣和自信心
3、熟悉產(chǎn)品知識
4、提升說服能力
5、展現(xiàn)個性魅力
第二篇:服務(wù)禮儀
**講:導(dǎo)購的服務(wù)禮儀
1、什么是禮儀
2、禮儀的重要性
3、感受名企的服務(wù)禮儀
4、服務(wù)禮儀的內(nèi)容
第二講:銷售禮儀-儀表
1、從簡單的習(xí)慣入手
2、男士儀表
3、女士儀表
第三講:銷售禮儀-儀態(tài)
1、站姿
2、坐姿
3、行姿
4、微笑
第四講:銷售禮儀-禮節(jié)
1、指引介紹
2、交遞物品
3、鞠躬握手
4、迎送禮節(jié)
第五講:銷售禮儀-言談
1、禮貌用語
2、自我介紹
3、音量語速
4、顧客稱謂
第四講、以顧客為核心的購買流程
第三篇:服務(wù)技巧
**講、調(diào)整狀態(tài),進入導(dǎo)購
1、導(dǎo)購技巧要解決什么
2、以顧客為核心的導(dǎo)購過程
3,先銷售自己再銷售產(chǎn)品
第二講、接近顧客,引起興趣
1、主動相迎
2、接近顧客的時機把握
3、引起興趣,建立信賴的方法
4、經(jīng)驗:不同類型顧客的動機分析
第三講、了解需求,創(chuàng)造需求
1、為什么要先了解需求
2、顧客的四種需求分析
3、了解需求的兩大原則
4、了解需求的六種方法
第四講、介紹產(chǎn)品,進行說服
1、介紹產(chǎn)品的意義:你熟悉產(chǎn)品嗎
2、介紹產(chǎn)品的NFAB原則
3、把握顧客的決策選擇
4、滿足顧客需求的導(dǎo)購策劃
5、不同顧客類型的應(yīng)對方法
7、介紹產(chǎn)品的六大切忌點
8、介紹產(chǎn)品的六大切記點
第五講、結(jié)束導(dǎo)購,促使成交
1、識別四大購買信號
2、成交試探的七種方法
3、經(jīng)驗:成交的十大技巧
4、總結(jié):以顧客為核心的銷售過程描述
第六講、導(dǎo)購輔助
1、如何擴大自己的產(chǎn)品知識
2、了解公司規(guī)定與銷售流程
3、如何取得團隊和上司協(xié)助
4、學(xué)習(xí)并應(yīng)用各類導(dǎo)購道具
第七講、現(xiàn)場PK
1、宣布PK規(guī)則
2、現(xiàn)場演練指導(dǎo)
3、總結(jié)適合熟食品的導(dǎo)購技巧
第八講、愛上導(dǎo)購
1、MBTI測試和介紹
2、了解自己與顧客性格的差異
3、不同性格顧客的應(yīng)對方法
4、送給導(dǎo)購員的禮物
陳中老師的其它課程
塑造五星店長 01.01
部分店長的自我認(rèn)知1、店長在組織結(jié)構(gòu)中的位置2、店長的角色與職責(zé)3、店長勝能力素質(zhì)模型4、成功店長“贏”氣質(zhì)5、成功店長典型行為特質(zhì)第二部分店面目標(biāo)的設(shè)定1、分析店面形式店長個人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設(shè)定店面目標(biāo)SMART原則財務(wù)目標(biāo)營運目標(biāo)顧客目標(biāo)員工目標(biāo)3、分解目標(biāo)任務(wù)的方法按產(chǎn)品線按時間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
講師:陳中詳情
打造4S內(nèi)控服務(wù)體系 01.01
前言:服務(wù)的目標(biāo)與價值探討服務(wù)就是銷售,是在時間的長度和空間廣度上更大范圍的銷售活動1,服務(wù)概念解析2、優(yōu)秀服務(wù)案例分享3,服務(wù)的本質(zhì)-品牌的可視化-整體銷售方案-全面服務(wù)的概念-信息收集與分析5、內(nèi)控服務(wù)的4S概念-1S:樹立服務(wù)意識與提升責(zé)任感(self-motivation)-2S:提煉企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵時刻(satisfield)-3S:提升專項服務(wù)技能
講師:陳中詳情
MBTI與管理 01.01
章MBTI介紹1,MBTI的由來2,性格的四種偏好3,MBTI性格應(yīng)用范圍4,MBTI性格密室第二章MBTI原理1、四對心理偏愛模型2、十六種性格類型第三章MBTI類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種態(tài)度類型3、類型互動模擬第四章MBTI應(yīng)用1、個人發(fā)展2、銷售溝通3、領(lǐng)導(dǎo)溝通4、團隊建設(shè)
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高效會議管理-陳中 01.01
篇會議的價值與目的1、會議的成本2、開會的目的3、會議的功能4、會議的分類第二篇會前準(zhǔn)備要素1、會議原則2、會議5W3、會議議程4、會前溝通第三篇會中組織技能1、會議紀(jì)律要求2、會議主持技能3、會議引導(dǎo)技能4、會議決策方式第四篇會后保障措施1、會議收尾2、會議記錄3、會后跟蹤第五篇會議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問技能3、說服技能
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高效時間管理-陳中 01.01
引言與死神對話篇時間概念與時間管理1、什么是時間管理2、時間管理的重要性3、時間管理理論的演變第二篇浪費時間的五大因素1、缺乏計劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識不強第三篇時間管理的原則和技巧1、價值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時間
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教練式管理-陳中 01.01
部分教練式管理學(xué)習(xí)章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標(biāo)1、提高意識2、承擔(dān)責(zé)任第三章教練式管理技能1、聆聽2、區(qū)分3、發(fā)問4、回應(yīng)第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學(xué)3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會談練習(xí)第三部
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經(jīng)理人管理技能提升-陳中 01.01
一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇:如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇:如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經(jīng)理人的角色認(rèn)知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定Os
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篇引領(lǐng)自己講樹立領(lǐng)導(dǎo)意識1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異(MBTI)1、MBTI介紹:MBTI與性格傾向2、MBTI測試:測試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識四對心理偏愛模型4、
講師:陳中詳情
產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 01.01
前言:一場產(chǎn)品發(fā)布會的思考章,誰是“上帝”——了解消費者的感知1,認(rèn)識營銷及廣告的作用2,產(chǎn)品用途與消費者需求之間的關(guān)系3,營銷過程中的參與者4,消費者的感知過程5,消費者購買的背后動機6,影響消費者行為的不同動機第二章,“我”是誰——市場細(xì)分與產(chǎn)品定位1、消費者細(xì)粉與細(xì)分市場的方法2、設(shè)定營銷目標(biāo)與區(qū)分產(chǎn)品要素3、營銷組合:產(chǎn)品與市場配合的戰(zhàn)略4、產(chǎn)品品牌
講師:陳中詳情
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