跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉
 

一、拋開概念看企業(yè)

Ø 學管理看企業(yè)，霧里看花

Ø 原生態(tài)看企業(yè)，更近本原

二、基業(yè)長青的五道鴻溝

Ø 還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑

Ø 戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)

ü 企業(yè)遭遇戰(zhàn)略鴻溝的典型困象

ü 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害

ü 跨越鴻溝和解決問題的基本策略

ü 案例分享

Ø 組織鴻溝--從個人到組織

ü 企業(yè)遭遇組織鴻溝的典型困象

ü 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害

ü 跨越鴻溝和解決問題的基本策略

ü 案例分享

Ø 執(zhí)行力鴻溝--從規(guī)模到效率

ü 企業(yè)遭遇執(zhí)行力鴻溝的典型困象

ü 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害

ü 跨越鴻溝和解決問題的基本策略

ü 案例分享

Ø 文化鴻溝--從習慣到創(chuàng)新

ü 企業(yè)遭遇文化鴻溝的典型困象

ü 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害

ü 跨越鴻溝和解決問題的基本策略

ü 案例分享

Ø 再造鴻溝--從系統(tǒng)到系統(tǒng)

ü 企業(yè)遭遇再造鴻溝的典型困象

ü 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害

ü 跨越鴻溝和解決問題的基本策略

ü 案例分享

三、現(xiàn)場互動診斷

Ø 學員可**對自己公司的背景信息介紹，講師進行指導剖析，協(xié)助學員明確當前遇到的本質(zhì)問題和發(fā)展障礙

韓鐵林-修煉一課程：《戰(zhàn)略管理—邁進企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路》

培訓目標：盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但當您正在眾多機會面前舉棋不定，當您正在經(jīng)營上遭遇瓶頸，當您正面對喋喋不休的內(nèi)部爭論，當您正為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而困惑，本課程將從戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，**鮮活的案例解剖，為您擴展戰(zhàn)略視野，提高洞察力，深度系統(tǒng)的提出戰(zhàn)略主張和有效執(zhí)行提供獨到的方法、邏輯和思路。

課程提綱：

一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺

Ø 生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸

Ø 事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸

二、打開戰(zhàn)略的視野空間

Ø 不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間

Ø 三重效率空間的比較

Ø 三重效率空間的經(jīng)典案例

三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)

Ø 如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

Ø 如何進行產(chǎn)業(yè)的對標研究

Ø 產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉

Ø 如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素

Ø 案例解讀

四、如何透視自身資源能力

Ø 從歷史出發(fā)

Ø 從邏輯出發(fā)

Ø 如何還原企業(yè)的價值鏈及競爭存在方式

Ø 如何識別自身的成功要素

Ø 案例解讀

五、戰(zhàn)略選擇

Ø 戰(zhàn)略選擇地依據(jù)

Ø 戰(zhàn)略選擇的終極本質(zhì)

六、競爭戰(zhàn)略

Ø 競爭戰(zhàn)略的兩個核心

Ø 從兩個核心構(gòu)建競爭模型的不同思路

Ø 核心競爭力的培育

Ø 案例解讀

七、確立經(jīng)營哲學

Ø 如何看待經(jīng)營

Ø 經(jīng)營開展的基本理念和價值準繩

八、戰(zhàn)略執(zhí)行

Ø 如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈

Ø 如何啟動人才的戰(zhàn)略性開發(fā)

Ø 如何把握規(guī)范化管理的火候

Ø 如何判斷你的企業(yè)是否進入戰(zhàn)略狀態(tài)

韓鐵林-修煉二課程：《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運作平臺》

培訓目標：為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰，而實際運行完全不是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？

本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺有實操把握。

課程提綱：

一、到了該組織化的時刻

Ø 從企業(yè)家的角度看

Ø 從組織生態(tài)看

二、組織化的目的是責任分工和分層

Ø 組織化的基本內(nèi)涵

Ø 組織化是**哪些具體手段實現(xiàn)和表達的？

三、什么樣的組織結(jié)構(gòu)既解放生產(chǎn)力，又不失控

Ø **案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略

Ø 揭示組織管控的隱秘力量

Ø 從哪些角度設計管控機制

Ø 幾種經(jīng)典的組織形態(tài)對比

四、流程與制度建設

Ø 流程的重新認識

Ø 流程決定組織還是組織決定流程？

Ø 流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系

Ø 流程為什么要量體裁衣，而不可標桿借鑒？

Ø 流程背后的角逐

Ø 你知道流程的本質(zhì)嗎？研究流程本質(zhì)上在研究什么問題？

Ø 流程建設的思路

Ø 制度體系完善的思路

Ø 什么樣的流程和制度有效

五、授權(quán)體系搭建

Ø 如何進行集分權(quán)選擇，選擇的標尺是什么？

Ø 授權(quán)與制度流程的關系

六、確立管理哲學

Ø 如何看待人

Ø 實施管理的基本理念和價值準繩

七、破解公司政治生態(tài)

Ø 你了解滋生政治行為的溫床嗎？

Ø 你了解政治行為的生成機制嗎？

Ø 破譯組織變革的政治密碼

八、組織化的認識誤區(qū)

Ø 能否把企業(yè)打造成一部機器？

Ø 企業(yè)家的職能是如何被組織化的？

韓鐵林-修煉三課程：《人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力》

培訓目標：

很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，而缺執(zhí)行。當員工出現(xiàn)激情喪失、陽奉陰違，推脫扯皮、士氣低落、抱怨彌漫、甚至人才流失，企業(yè)必然喪失執(zhí)行力，必須**有效的人力資源管理，點燃激情，釋放能量，才能提高企業(yè)的執(zhí)行效率。本課程從企業(yè)執(zhí)行力的背景出發(fā)，揭示了執(zhí)行力與作用于“人”的激勵機制的關系，從管理實踐的角度系統(tǒng)呈現(xiàn)了有效建立人力資源管理體系的思路和方法。

課程提綱：

一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題

Ø 大象還能跳舞嗎

Ø 高層意志熱度在層級向下快速衰減

Ø 士氣低落

Ø 系統(tǒng)紊亂，茫然感

二、找出那條關乎效率的驅(qū)動鏈

Ø 什么要素在決定著企業(yè)的運行效率

Ø 解開效率之謎

三、考核機制

Ø 帶你全面了解考核思想的演化過程

Ø 德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示

Ø 深刻判識組織考核與個人考核

Ø 系統(tǒng)了解考核流程

Ø 如何強化經(jīng)營分析的深度

Ø 如何做好績效溝通

Ø 考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？

Ø 應該樹立哪些正確的考核理念

四、激勵機制

Ø 激勵效果為什么不好？

Ø 外在激勵的手段

Ø 薪酬體系設計要點---五層貫通

Ø 內(nèi)在激勵的手段

Ø 案例解讀：績效主義毀了索尼

Ø 案例解讀：扔石頭的小孩

五、人才布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整

Ø 如何進行戰(zhàn)略性布局、操作路徑和注意事項

Ø 如何結(jié)合實際制定人才的開發(fā)策略

Ø 應搭建什么樣的人才優(yōu)選機制

六、人才瓶頸識別

Ø 我們通常把管理問題歸結(jié)為人才瓶頸，什么情況才是真正的人才瓶頸

Ø 人才開發(fā)中的囚徒困境

Ø 告訴你人才瓶頸的組織化解決手段

韓鐵林-修煉四課程：《文化建設—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺》

培訓目標：

文化管理是企業(yè)管理的高層次，無論企業(yè)需要樹立外部形象還是解決內(nèi)部理念沖突，無論需要業(yè)務重組還是團隊多元結(jié)構(gòu)調(diào)整，無論需要適應競爭還是提振員工士氣，都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，本課程從企業(yè)的成長歷史和邏輯出發(fā)，揭示了企業(yè)文化隱性萌發(fā)、逐步完善、顯化表達的生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在機理，剖析了文化落地的作用機制，為企業(yè)文化建設提供具實踐意義的思路。

課程提綱：

一、文化是一個企業(yè)的DNA

Ø 什么是企業(yè)的DNA

Ø DNA與我們常說的企業(yè)文化的關系

Ø 文化需要覆蓋的基本內(nèi)涵有哪些

二、文化自生長

Ø 文化的客觀來源是什么

Ø 文化的主觀來源是什么

Ø 經(jīng)營哲學與管理哲學在什么背景下生長出來

Ø 文化需要長期沉淀，變成群體習慣

三、文化內(nèi)涵的調(diào)整

Ø 企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內(nèi)涵層面？

Ø 什么管理問題是由文化建設或傳播過程產(chǎn)生的？

Ø 文化內(nèi)涵調(diào)整的兩類典型情況

Ø 案例分享

四、用文化對企業(yè)系統(tǒng)進行校準

Ø 文化內(nèi)涵----樹立理念標尺

Ø 制度體現(xiàn)----文化對管理機制會產(chǎn)生哪些調(diào)整？

Ø 物質(zhì)體現(xiàn)----文化對外在形象上會做出哪些調(diào)整

Ø 文化的變化帶來整個系統(tǒng)的連鎖反應

Ø 案例分享

五、文化落地四步曲

Ø 知---如何讓員工和社會知曉，案例實踐借鑒

Ø 信---如何讓全員和社會認同，案例實踐借鑒

Ø 行---如何讓文化體現(xiàn)在行為中，案例實踐借鑒

Ø 動---如何激活員工內(nèi)驅(qū)力，案例實踐借鑒

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