戰(zhàn)略管理與目標計劃制定   09.09

戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、

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集團管理培訓(xùn)提綱   09.09

《企業(yè)集團管理培訓(xùn)課綱》培訓(xùn)目標：幫助中高層管理干部建立對企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認識的知識結(jié)構(gòu)訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力幫助中高層掌握如何建立績效管理機制培訓(xùn)對象：青島康大集團中高層培訓(xùn)時間：2天課程提綱：一、企業(yè)的系統(tǒng)認知1）企業(yè)成長的基本規(guī)律2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時機4）企業(yè)什么

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戰(zhàn)略績效難題破解之道   06.03

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓(xùn)目標：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細

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戰(zhàn)略人力資源管理   06.03

戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團化企業(yè)組織結(jié)

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戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則   06.03

《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》培訓(xùn)目標：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟，使學員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系

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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練-2天   06.03

卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練（6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學習本課程？(學習本課程的必要性)作為企業(yè)科學管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化

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3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)   06.03

《3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)目標：薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：如何操作職位價值評價？如何劃分職位序列和職等職級？如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場調(diào)研？如何選擇薪酬標準？如何調(diào)薪？如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   06.03

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織

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戰(zhàn)略績效難題破解之道   06.03

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓(xùn)目標：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細

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組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺   06.03

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》培訓(xùn)目標：為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的很清楚，而實際上一運行就走樣？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運作

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