打造高績效團隊培訓課程
打造高績效團隊培訓課程詳細內容
打造高績效團隊培訓課程
【上篇】團隊認知（建團隊）
**講：團隊到底是什么
1、團隊到底是什么
2、團隊與群體的區(qū)別
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
◎視頻賞識：狼的團隊
3、團隊構成的要素
※團隊角色分析
※團隊構成的5P要素
※團隊的3種類型
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
第二講：團隊文化建設
1、團隊文化與團隊精神
2、高績效團隊建設的5大要素
3、組織內的1 1變數(shù)關系
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例研討：團隊文化建設的經典實驗
【中篇】團隊管理（管團隊）
第三講：團隊管理與領導藝術
1、什么是團隊領導和管理
※很多企業(yè)都存在的奇怪現(xiàn)象
※團隊管理與領導的關系
※領導者的行為與被領導者的成熟度（中國式情境領導）
2、如何管理與領導團隊
※人性管理，帶人帶心
※嚴肅的愛，推動成長
※不要濫用權力
※做好團隊時間管理
※做好團隊目標管理
※做好團隊績效管理
3、如何管理與領導員工
※透過性格解析去解決“人”的問題
※抓住問題的本質去解決“事”的問題
※泛90員工的管理
◎視頻賞析：四渡赤水
◎案例研討：張三這樣管理適合嗎
◎案例研討：商解《西游記》取經團隊
第四講：團隊成員的“選育用留” （1天課時略講）
1、員工為何不去做
※培育下屬的理論分析
2、管理者未盡培育下屬之責的原因
3、團隊成員的“選育用留”
4、選（組建比自己高的團隊）
※團隊人員的分類（挑選標準）
※人員選擇的基本模式
※如何衡量個人的核心能力
5、育（授人以漁）
※培養(yǎng)核心員工
※建立學習型組織
6、用（人盡其能，才盡其用）
※用人的3大原則
※員工消極情緒的表現(xiàn)
※如何面對員工的士氣低落
7、留（留人先留心）
※留住人才的5個關鍵點
◎案例分析：三層溝通與激勵策略
8、團隊不同的發(fā)展階段及領導風格
※團隊的類型與發(fā)展曲線
※管理者是領頭羊，更要是領頭狼
※讓團隊發(fā)出動聽的合唱
◎視頻賞識：快樂的魚市
◎參與體驗式情景游戲：顛倒乾坤
◎案例研討：李四為什么這樣的累
【下篇】團隊高效（用團隊） （僅2天課時講）
第五講：如何打造高效溝通型團隊
1、溝通的基本認知
※溝通的3大環(huán)節(jié)
※溝通的4大原則
※溝通漏斗
2、高效團隊溝通的3個階段
※“獨立”階段的2大核心——原則與責任
※“合作”階段的4個步驟
※“信賴”建立的2種方式
※團隊溝通中常見的6大位差
3、超級實用的3個團隊溝通定律
4、團隊中各個層級如何高效溝通
※跨部門溝通的3個本質問題
5、高績效團隊溝通中的沖突管理
※沖突與績效的關系
※5種反應模式的意圖維度
◎參與體驗式情景游戲：掰腕子
◎案例研討：話要這樣說
第六講：如何打造高效執(zhí)行型團隊
1、執(zhí)行力的重要性
※從5項工作范疇看執(zhí)行力
※從2大資源分配看執(zhí)行力
※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力
2、執(zhí)行力到底是什么
3、團隊執(zhí)行力的特征
4、革除團隊執(zhí)行力低下的5大陋習
※陋習一：講過了
※陋習二：我不會
※陋習三：沒辦法
※陋習四：不可能
※陋習五：找借口
◎視頻賞析：亮劍（執(zhí)行力篇）
◎參與體驗式情景游戲：傳數(shù)字
◎案例研討：彈性授權制度
◎案例研討：客戶投訴了
高晨云老師的其它課程
責任勝于能力 05.14
《責任勝于能力》主講：高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
講師：高晨云詳情
有效輔導與激勵下屬技能提升 05.14
《有效輔導與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師：高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？◆整合資源,有效領導，就是應對以上問題的法寶?！艄芾硎且婚T科學，領導是一門藝術?！舄{子率領的羊群勝于綿羊帶領的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領導藝術?！糇鳛?/p>
講師：高晨云詳情
魚的哲學 05.14
《魚的哲學》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【培訓簡介】◆《魚的哲學》是國際經典的體驗式培訓課程，幫助您通過學習西雅圖世界聞名的派克魚市的做法，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復制那四個非常簡單的戰(zhàn)略，而不考慮你的生意是什么。◆我們通過一系列為企業(yè)度身定制的有關《魚的哲學》的課程體驗，激發(fā)人們的活力，提高人們的創(chuàng)新力、生產力、領導力，建立企業(yè)文化，保
講師：高晨云詳情
員工管理藝術 05.14
《員工管理藝術》講師：高晨云【培訓收益】◆了解帶領和管理不同類型的下屬；◆掌握激勵下屬的方法；◆掌握如何與下屬相處?！菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課
講師：高晨云詳情
唐圖 05.14
《唐圖》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”，是我國古代勞動人民的發(fā)明，其歷史至少可以追溯到公元前一世紀，到了明代基本定型，明、清兩代在民間廣泛流傳?！舻搅嗣髂┣宄?，皇宮中的人經常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文字，故宮博物院至今還保存著當時的七巧板?！?8世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦
講師：高晨云詳情
體驗式內訓課程 05.14
《體驗式內訓課程》（系列培訓課程）主講：高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內培訓課程?！舯菊n程，是將情景式的室內模擬體驗、學員的親身參與與感受、培訓師的經典講解，三者完美結合在一起的大型綜合性課程?！魠⒓拥膶W員，不僅能親身體驗項目的真諦，而且能在身臨其境中，親身心感受到項目本身所帶來的震撼，以及領悟到培訓師講解過程中所帶來的啟發(fā)?！菊n程收益】◆透過體驗活動的
講師：高晨云詳情
新任經理管理技能提升訓練 05.14
《新任經理管理技能提升訓練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學教案的經典引進，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教
講師：高晨云詳情
領袖風采-卓越圈 05.14
《領袖風采-卓越圈》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組，相互競爭，完成各自相同的任務?！羝髽I(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責任的社會人；一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人?！艄镜拇蟪晒褪敲總€員工小成就積累，
講師：高晨云詳情
《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價
講師：高晨云詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202
