產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳中

講師背景:
陳中老師連鎖、店面實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師北京大學(xué)MBA、大聯(lián)想學(xué)院客座教授二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè):海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、百思買(世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一),歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理 詳細(xì)>>

陳中
    課程咨詢電話:

產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

 

前言:一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的思考


 

**章,   誰(shuí)是“上帝”

——了解消費(fèi)者的感知

1,認(rèn)識(shí)營(yíng)銷及廣告的作用

2,產(chǎn)品用途與消費(fèi)者需求之間的關(guān)系

3,營(yíng)銷過(guò)程中的參與者

4,消費(fèi)者的感知過(guò)程

5,消費(fèi)者購(gòu)買的背后動(dòng)機(jī)

6,影響消費(fèi)者行為的不同動(dòng)機(jī)

第二章,“我”是誰(shuí)

——市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位

1、消費(fèi)者細(xì)粉與細(xì)分市場(chǎng)的方法

2、設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)與區(qū)分產(chǎn)品要素

3、營(yíng)銷組合:產(chǎn)品與市場(chǎng)配合的戰(zhàn)略

4、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃

第三章、千里之行,始于足下

——信息收集與市場(chǎng)調(diào)查

1、如何發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)、識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)

2、市場(chǎng)調(diào)查流程的基本步驟

3、定性和定量調(diào)查的方法

4、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題

5、調(diào)查測(cè)試的長(zhǎng)處和短處

第四章、逢山開路,遇水架橋

——制定適合的營(yíng)銷推廣方案

1、制定推廣計(jì)劃的作用和意義

2、營(yíng)銷推廣的目標(biāo)和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

3、滿足需求式目標(biāo)和銷售定向式目標(biāo)

4、自上而下和自下而上的推廣方案

5、制定產(chǎn)品推廣預(yù)算的方法

第五章、八仙過(guò)海,各顯神通

——整合營(yíng)銷傳播的各類手段

1、創(chuàng)造和建立關(guān)系

2、直接營(yíng)銷

3、人員銷售

4、銷售推廣

5、廣告與公共關(guān)系

第六章、你不可不知的秘密

——營(yíng)銷方案的終端執(zhí)行

1、執(zhí)行方案涉及的細(xì)節(jié)

2、4R執(zhí)行力系統(tǒng)

3、產(chǎn)品的內(nèi)部推廣會(huì)


 


 


 

陳中老師的其它課程

部分店長(zhǎng)的自我認(rèn)知1、店長(zhǎng)在組織結(jié)構(gòu)中的位置2、店長(zhǎng)的角色與職責(zé)3、店長(zhǎng)勝能力素質(zhì)模型4、成功店長(zhǎng)“贏”氣質(zhì)5、成功店長(zhǎng)典型行為特質(zhì)第二部分店面目標(biāo)的設(shè)定1、分析店面形式店長(zhǎng)個(gè)人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設(shè)定店面目標(biāo)SMART原則財(cái)務(wù)目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)顧客目標(biāo)員工目標(biāo)3、分解目標(biāo)任務(wù)的方法按產(chǎn)品線按時(shí)間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營(yíng)1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

 講師:陳中詳情


前言:服務(wù)的目標(biāo)與價(jià)值探討服務(wù)就是銷售,是在時(shí)間的長(zhǎng)度和空間廣度上更大范圍的銷售活動(dòng)1,服務(wù)概念解析2、優(yōu)秀服務(wù)案例分享3,服務(wù)的本質(zhì)-品牌的可視化-整體銷售方案-全面服務(wù)的概念-信息收集與分析5、內(nèi)控服務(wù)的4S概念-1S:樹立服務(wù)意識(shí)與提升責(zé)任感(self-motivation)-2S:提煉企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻(satisfield)-3S:提升專項(xiàng)服務(wù)技能

 講師:陳中詳情


MBTI與管理   01.01

章MBTI介紹1,MBTI的由來(lái)2,性格的四種偏好3,MBTI性格應(yīng)用范圍4,MBTI性格密室第二章MBTI原理1、四對(duì)心理偏愛模型2、十六種性格類型第三章MBTI類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種態(tài)度類型3、類型互動(dòng)模擬第四章MBTI應(yīng)用1、個(gè)人發(fā)展2、銷售溝通3、領(lǐng)導(dǎo)溝通4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 講師:陳中詳情


篇會(huì)議的價(jià)值與目的1、會(huì)議的成本2、開會(huì)的目的3、會(huì)議的功能4、會(huì)議的分類第二篇會(huì)前準(zhǔn)備要素1、會(huì)議原則2、會(huì)議5W3、會(huì)議議程4、會(huì)前溝通第三篇會(huì)中組織技能1、會(huì)議紀(jì)律要求2、會(huì)議主持技能3、會(huì)議引導(dǎo)技能4、會(huì)議決策方式第四篇會(huì)后保障措施1、會(huì)議收尾2、會(huì)議記錄3、會(huì)后跟蹤第五篇會(huì)議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問(wèn)技能3、說(shuō)服技能

 講師:陳中詳情


引言與死神對(duì)話篇時(shí)間概念與時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的重要性3、時(shí)間管理理論的演變第二篇浪費(fèi)時(shí)間的五大因素1、缺乏計(jì)劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識(shí)不強(qiáng)第三篇時(shí)間管理的原則和技巧1、價(jià)值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計(jì)劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時(shí)間

 講師:陳中詳情


部分教練式管理學(xué)習(xí)章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標(biāo)1、提高意識(shí)2、承擔(dān)責(zé)任第三章教練式管理技能1、聆聽2、區(qū)分3、發(fā)問(wèn)4、回應(yīng)第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學(xué)3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會(huì)談練習(xí)第三部

 講師:陳中詳情


一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇:如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇:如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經(jīng)理人的角色認(rèn)知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定Os

 講師:陳中詳情


篇引領(lǐng)自己講樹立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰(shuí)背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰(shuí)是面對(duì)挑戰(zhàn)的中堅(jiān)5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對(duì)組織氛圍的影響10、自我反思與互動(dòng)答疑第二講尊重個(gè)性差異(MBTI)1、MBTI介紹:MBTI與性格傾向2、MBTI測(cè)試:測(cè)試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識(shí)四對(duì)心理偏愛模型4、

 講師:陳中詳情


前言:一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的思考章,誰(shuí)是“上帝”——了解消費(fèi)者的感知1,認(rèn)識(shí)營(yíng)銷及廣告的作用2,產(chǎn)品用途與消費(fèi)者需求之間的關(guān)系3,營(yíng)銷過(guò)程中的參與者4,消費(fèi)者的感知過(guò)程5,消費(fèi)者購(gòu)買的背后動(dòng)機(jī)6,影響消費(fèi)者行為的不同動(dòng)機(jī)第二章,“我”是誰(shuí)——市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位1、消費(fèi)者細(xì)粉與細(xì)分市場(chǎng)的方法2、設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)與區(qū)分產(chǎn)品要素3、營(yíng)銷組合:產(chǎn)品與市場(chǎng)配合的戰(zhàn)略4、產(chǎn)品品牌

 講師:陳中詳情


講,團(tuán)隊(duì)介紹1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)期第二講,團(tuán)隊(duì)決策ü團(tuán)隊(duì)決策與風(fēng)眼的力量ü團(tuán)隊(duì)決策的五種方式和應(yīng)用練習(xí)ü團(tuán)隊(duì)決策的無(wú)效行為ü不同團(tuán)隊(duì)決策的成本和收益ü決策制定的方式和原則ü團(tuán)隊(duì)決策的技巧ü8、自我反思與互動(dòng)答疑第三講,團(tuán)隊(duì)沖突1.團(tuán)隊(duì)激蕩與243根琴弦2.了解自己解決沖突的方法3.解析沖突處理風(fēng)格4.認(rèn)識(shí)沖突的本質(zhì)和隱藏的秘密5.解決沖突的

 講師:陳中詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有