倉庫庫存管理與物流配送管理培訓大綱

  培訓講師:羅振海

講師背景:
羅振海萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產經理深圳通源電纜實業(yè)生產副廠長/管理代表松本智能有限公司生產總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質量認證機構技術專家【 詳細>>

羅振海
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倉庫庫存管理與物流配送管理培訓大綱詳細內容

倉庫庫存管理與物流配送管理培訓大綱

**講  倉儲管理綜述

          倉儲管理的基本概念

倉儲概念

倉儲管理的功能

倉儲管理的任務

倉儲管理的發(fā)展

倉儲歷史

倉儲發(fā)展趨勢

物流中心的形成與發(fā)展

第二講   倉儲作業(yè)組織與流程

倉儲作業(yè)組織

倉儲作業(yè)織織目標/原則

物流中心組織形式與分工

倉儲作業(yè)流程

倉儲作業(yè)的要求

一般倉儲作業(yè)流程

倉儲作業(yè)標準化

物流標準化概述

物流標準化的重要性

物流標準化的要求

第三講   倉儲管理團隊打造

案例導入

認識你的現(xiàn)狀

建立優(yōu)秀團隊技能工具箱

溝通,管理風格與生產力

建立學習型團隊

第四講   倉儲日常作業(yè)管理

倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

入庫作業(yè)管理

儲存作業(yè)管理

倉儲商品質量管理

倉儲商品的保管要求

庫房溫,濕度的控制

特種商品儲存管理

倉儲安全管理

倉庫治安管理

倉庫消防管理

倉儲生產安全

揀貨作業(yè)管理

發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

搬運作業(yè)管理

倉庫盤點作業(yè)管理

退貨作業(yè)管理

叉車使用管理

配載裝車作業(yè)管理

直接轉運管理

第五講   庫存控制與管理方法

定量與定期庫存控制方法

ABC庫存控制法

EOQ庫存控制模型

MRP庫存控制方法

JIT庫存控制方法

供應鏈條件下的庫存管理

車間物料管理

第六講  倉儲績效指標管理與提升

案例導入

倉儲成本的構成與計算

倉儲成本的構成

倉儲成本的計算

倉儲成本的控制

影響倉儲成本的因素

倉儲成本的控制

關鍵運作指標(KPI)控制

建立倉儲管理指標體系意義與原則

倉儲管理指標體系

          案例介紹與實戰(zhàn)

第七講  現(xiàn)代倉儲管理技術

案例導入

現(xiàn)場倉儲管理概述

現(xiàn)代高效倉儲管理內容

條形碼系統(tǒng)運用

RFID技術在倉儲的應用

WMS系統(tǒng)運用

JIT系統(tǒng)管理

第八講  培訓總結

成功案例

培訓總結

與企業(yè)管理層及學員自由交流 




 

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