成功的企業(yè)級的大成本管控

  培訓(xùn)講師：康軍祥

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康軍祥
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成功的企業(yè)級的大成本管控詳細(xì)內(nèi)容

成功的企業(yè)級的大成本管控

**章 企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式

什么是企業(yè)？

企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

企業(yè)管理的——高境界/投入與產(chǎn)出成本公式

衡量企業(yè)行為的終標(biāo)準(zhǔn)是什么？

企業(yè)利潤的粗算法

賺錢的兩種方式

第二章  大財務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系

一個古老而新鮮的話題——財務(wù)與會計、出納

成本管理的成功——離不開大財務(wù)、預(yù)算管理

究竟——什么是財務(wù)管理？

中國企業(yè)大財務(wù)管理存在的——致命問題有哪些？

大財務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個分子系統(tǒng)構(gòu)成

大成本的成功與財務(wù)、預(yù)算的關(guān)系

第三章：成功前期——企業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程、1級數(shù)據(jù)流程

企業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系

大成本的——概念

大成本的——核算對象

企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)

大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識

第四章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進階

中國成本管理**問題

管理不是空洞的

中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容

中國企業(yè)成本管理的5大進階

為什么要講3大內(nèi)容、5大進階？

第五章：正本清源——企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的**錯誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第六章：企業(yè)成本核算、管控基本原理、方法

大?。◤V義、狹義）成本

成本與費用

費用要素、成本對象

成本經(jīng)過的企業(yè)流程

成本核算方法——成本項目定義

成本核算方法——成本對象定義

成本核算方法——企業(yè)成本核算4大方法及其交叉

成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價

第七章：成本降低、控制大的8種方法

中國企業(yè)成本控制**失誤：小成本

企業(yè)完整的成本體系

大成本的要素

大的成本控制8大方法

戰(zhàn)略成本法

BPR業(yè)務(wù)流程重組法

資源計劃與控制法

預(yù)算管理法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

ABC作業(yè)成本法

3全：全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第八章 工具問題——如何成功實現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？

何謂ERP？

中國ERP成敗的3大主要原因？

成本管理與ERP的關(guān)系

存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用

成本管理信息化的幾個基本要求

關(guān)于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議

ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？

第九章  關(guān)鍵問題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？

1、企業(yè)管理，體系**

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建成本管理控制體系？——實施建議

案例賞析

贏在執(zhí)行——如何行動？

1、贈送6把執(zhí)行利劍：

（1） **把寶劍——整個公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！

（2） 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！

（3） 第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP！

（4） 第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！

（5） 第五把寶劍——8個大成本控制方法應(yīng)用！

（6） 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行！

2、成本改善項目的計劃與管理

（1）立項

（2）項目執(zhí)行流程

（3）項目工作計劃

（4）項目的管理

3、特別奉獻——10個有用的閃光知識

奉獻**個閃光知識：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？

奉獻第二個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻第三個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第四個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻第五個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路

奉獻第六個閃光知識：——物料物流管理規(guī)范

奉獻第七個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系

奉獻第八個閃光知識：——綜合統(tǒng)計的概念、實現(xiàn)方法、作用

奉獻第九個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理

奉獻第十個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系


將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！

案例賞析：深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解


現(xiàn)場分析

即時應(yīng)用：  您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？

您部門的成本核算、管理、控制如何？

您個人的成本及理財觀念如何？

 將如何進行改善？       

回顧與總結(jié)

回顧——所學(xué)知識

總結(jié)——核心要點

提問與解答


 

康軍祥老師的其它課程

大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

 講師：康軍祥詳情

總經(jīng)理（老板）的財務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

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總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。。　獙ζ髽I(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟效益，而且還

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[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？！（1天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！您知道嗎？?財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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