門店盈利模式

  培訓(xùn)講師:邰昌寶

講師背景:
邰昌寶:零售管理顧問,廣州市早晨兒童日用品有限公司常年顧問,方拓服飾有限公司常務(wù)總經(jīng)理、中國內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)專家團首席專家,“首創(chuàng)中國零售業(yè)黃埔軍?!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、全球華人500強培訓(xùn)講師,現(xiàn)擔任國內(nèi) 詳細>>

邰昌寶
    課程咨詢電話:

門店盈利模式詳細內(nèi)容

門店盈利模式
**講: 什么是零售企業(yè)盈利模式
1. 現(xiàn)代零售企業(yè)反思,
a) 爭取更多的市場份額是否就能爭取更多利潤?
b) 爭取數(shù)量增長,銷售收入上升,能否彌補企業(yè)的錯誤?
2. 什么是企業(yè)真正的盈利模式,環(huán)境、企業(yè)、客戶還是?
3. 現(xiàn)代門面零售趨勢;
4. 零售企業(yè)需警惕門面增長的三個后果;
5. 零售企業(yè)應(yīng)該如何抉擇,實現(xiàn)利潤管理;
6. 贏利模式的架構(gòu)圖。
案例討論: 無利潤區(qū)增長是陷阱,還是在繁榮行業(yè)里增長也同樣存在危險?

第二講: 追溯零售利潤源泉
1. 消費者群體,正確界定你的顧客;
2. 如何有效細分市場
3. 發(fā)現(xiàn)利潤源的四大策略
4. 微型分割市場成功三個必備條件
a) 顧客差異性必須增加
b) 顧客必須更加成熟
c) 系統(tǒng)技術(shù)支持
案例探討:什么是現(xiàn)代零售企業(yè)崛起的重要因素

第三講:固化門面利潤點
1. 鎖定顧客購買的九個動機
2. 如何為顧客創(chuàng)造價值
3. 預(yù)測客戶偏好變化的三度思維
4. 如何將客戶價值大化
5. 固化利潤點的六重思考點
6. 客戶價值大化的兩劑良方
案例探討: 如何為企業(yè)創(chuàng)造價值,不能單考慮顧客價值,共贏?

第四講:明確門面利潤價值
1. EVA——企業(yè)六大贏利價值體現(xiàn)
2. 如何管理快速成長的公司
3. 如何把握與控制可持續(xù)增長率
4. 構(gòu)建門面利潤價值的七大要素
5. 認清影響贏利模式的六大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
案例探討:構(gòu)建利潤價值要素十二個平衡點

第五講:撬動門面利潤杠桿
1. 門面利潤杠桿三種層面業(yè)務(wù)的支持
a) 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作
b) 發(fā)展新業(yè)務(wù)
c) 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會
2. 三種業(yè)務(wù)運營模式如何有效匹配——布局
a) 運營效果優(yōu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
b) 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先業(yè)務(wù)系統(tǒng)
c) 客戶關(guān)系密切業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3. 零售企業(yè)學(xué)習(xí)使用利潤杠桿的三個步驟——運作
4. 門面5V業(yè)務(wù)系統(tǒng)匹配贏利模式——落地
案例探討:“運營成本低”的業(yè)務(wù)運行下,企業(yè)功能要求有哪些?

第六講: 建立門面利潤屏障,創(chuàng)建利潤組織
1. 保證企業(yè)未來利潤成長,尋求和建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段
2. 如何讓財務(wù)矩陣支撐零售企業(yè)未來利潤實現(xiàn)
a) 經(jīng)濟增加值
b) 自我維持增長率與銷售增長率
c) 分析財務(wù)資源與戰(zhàn)略的匹配性
3. 新利潤組織趨勢的五大特征
案例探討: 舉例提出門面利潤組織的設(shè)計

第七講: 控制門面利潤行為
1. 分解企業(yè)利潤績效指標——杜邦分析法分解
2. 門面利潤平衡記分卡的四個維度
3. 平衡記分卡與贏利模式的四重關(guān)系
4. 推進門面利潤行為的五個步驟
5. 確認與檢查贏利模式設(shè)計成功三大要素
案例探討:門面贏利模式結(jié)構(gòu)圖分解

 

邰昌寶老師的其它課程

  、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造  a)了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位  b)明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé)  c)督導(dǎo)管理的基本原則  d)優(yōu)秀督導(dǎo)個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉  二、督導(dǎo)有效溝通技巧  a)掌握溝通二大環(huán)節(jié)  b)有效的發(fā)訊技巧  c)如何與員工建立相互依賴的關(guān)系  d)學(xué)會與不同的對象——上司、同事、下屬的溝通的方法  e)積極溝通的方式  三、督導(dǎo)提高效率的良方  a

 講師:邰昌寶詳情


  一線銷售員工、店面中層管理  課程內(nèi)容課程提綱  一、銷售人員正確心態(tài)的建立十法  1、銷售人員應(yīng)如何正確的建立自己的心態(tài),面對競爭激烈的市場;  二、如何進入客戶的頻道建立信賴感  1,建立親和力的五大法則;  2,面對不同的客戶如何有效的建立你的親和力;  3,說服的五大策略,面對不同的顧客,不同的說服方法;  三、剖析你的顧客  1,顧客購買的原因

 講師:邰昌寶詳情


  課程提綱  式:銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位  1.什么是銷售渠道  2.銷售渠道的結(jié)構(gòu)  3.渠道成員角色的定位  4.代理商的類型  腦力激蕩:現(xiàn)代營銷管理中4P是否可以代替4C  第二式:中間商的開發(fā)(上篇)  1.擬定分銷策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素  2.挑選與審核中間商 ?。x擇經(jīng)銷商時要了解的基本問題 ?。懻摗 ?.識別中間商 ?。R別適當?shù)?/p>

 講師:邰昌寶詳情


  一、店長心態(tài)與自我管理  1、店長職責(zé)界定  2、角色轉(zhuǎn)換與店長心態(tài)調(diào)整  3、店長必備的八項素養(yǎng)  4、店長工作分配與時間管理  二、店長人際溝通技巧  1、與下屬溝通技巧  2、與上級溝通技巧  3、與顧客溝通技巧  三、店面陳列技巧  1、商品陳列的基本原則  2、商品陳列創(chuàng)新  3、有效完善商品陳列  四、顧客購買心理分析與銷售技巧  1、常見顧

 講師:邰昌寶詳情


  牌導(dǎo)購銷售實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練  節(jié)金牌導(dǎo)購需要具備的七大意識  第二節(jié)金牌導(dǎo)購“4S”原則  第三節(jié)完成成交五個步驟  第四節(jié)客戶購買的九大動機  第五節(jié)消費者購買心理的七個階段  第六節(jié)購買過程的五個階段  第七節(jié)導(dǎo)購代表接待顧客說話技巧六原則  第八節(jié)顧客表示決定購買意向的十條征候  第九節(jié)促使顧客決心購買的五種方法  第十節(jié)針對個性不同的顧客的應(yīng)對方法 

 講師:邰昌寶詳情


  程提綱  講:經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略  1.早期的經(jīng)銷商經(jīng)營特點  2.目前中國市場分析  3.現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營運作模式  4.經(jīng)銷商未來發(fā)展方向  腦力激蕩:  1.制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦  2.大型商場/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦  第二講:經(jīng)銷商產(chǎn)品采購技巧  1.產(chǎn)品采購策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素  2.產(chǎn)品壽命周期的

 講師:邰昌寶詳情


  一、從業(yè)精神塑造——思路決定出路  1.從業(yè)精神塑造的意義  2.為何加薪升職總是沒有你的份  3.企業(yè)與家的抉擇定位  4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系  5.職業(yè)中的自我定位與標桿  二、從業(yè)精神塑造——職業(yè)形象塑造  1.一表人才的真正內(nèi)涵  2.一流職業(yè)形象塑造(外在)  3.一流職業(yè)形象塑造(內(nèi)在)  4.日常職業(yè)禮儀塑造  三、從業(yè)精神塑造——時間與目

 講師:邰昌寶詳情


一、一生中的幾個家;1、你的出生地,生你養(yǎng)你的地方;2、你愛人的家;3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家;4、企業(yè)“家”。哪個家決定了你一生的命運?(改變命運的三次機會)。二、在企業(yè)如何規(guī)劃你的職業(yè);1、如何適應(yīng)公司的管理;2、如何處理日常的人際關(guān)系;3、在企業(yè)你如何健康成長。三、你為誰工作?1.如何更好的理解自己的工作,如何調(diào)整自己的心態(tài)進入更好的工作;2.

 講師:邰昌寶詳情


一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一——目標管理1.成功的內(nèi)在推動力2.不能訂立目標的主要原因3.設(shè)定目標的基本要素與如何設(shè)定目標三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二——SWTO評估1.自我認識2.社會/企業(yè)SWTO機會評估3.學(xué)習(xí)成就未來四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三——時間管理1.人生時光隧

 講師:邰昌寶詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有