精細化管理 （姚葵醴）

  培訓講師：姚葵醴

講師背景：
品牌顧問姚葵醴老師姚葵醴老師簡介：姚葵醴老師，擁有20年以上為各類企業(yè)提供品牌顧問、管理咨詢、全員團隊培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任多家優(yōu)秀企業(yè)常年品牌顧問、管理顧問、全員培訓老師；擔任地方政府全民創(chuàng)業(yè)輔導師；曾兼任浙江大學成長型企業(yè)總裁高級研修班研 詳細>>

姚葵醴
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精細化管理 （姚葵醴）詳細內(nèi)容

精細化管理 （姚葵醴）

一． 精細化管理的終極目標

1． 提供客戶需要的產(chǎn)品和服務

2． 提供客戶滿意的質量、數(shù)量、交貨期、服務

3． 員工滿意的高薪、和諧的員工關系和人性化的工作環(huán)境

4． 企業(yè)豐厚的贏利

5． 企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展前景

6． 成就世界超一流企業(yè)

二． 精細化管理的內(nèi)容分析：

1． 客戶需求的精細化

2． 社會分工的精細化

3． 產(chǎn)品和服務的精細化

4． 市場營銷的精細化

5． 團隊管理的精細化

三． 精細化管理的有效工具：

1． 組織設計高效化

2． 管理平臺例會化

3． 流程制度表格化（信息化）

4． 目標管理全員化

5． 人才團隊職能化

6． 現(xiàn)場管理6S化

7． 客戶關系管理數(shù)據(jù)庫化

8． 終端管理目視化

9． 研發(fā)管理限期化

10． 品牌管理CI化

四． 精細化管理的標桿參考企業(yè)

1． 中國華為公司的四高模式（高薪、高研發(fā)投入、高增長、高效益）

2． 臺灣臺塑企業(yè)的徹底合理化模式（點滴合理、低成本、止于至善）

3． 日本豐田公司的精益管理模式（自主研發(fā)、集體改善、一個流）

4． 韓國三星公司的超一流模式（志在超一流、重用超級人才、與時俱變）

5． 美國蘋果公司的跨界營銷模式（以我為主、一枝獨秀、跨界奪冠）

附錄：各類實用表格和實用制度（案例）



 

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《贏在品牌：創(chuàng)建卓越品牌》主講：姚葵醴?課程大綱：1.品牌經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營的最高階段2.中國企業(yè)品牌危機3.出路在何方？創(chuàng)建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌價值？6.品牌價值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣？10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營之道11.成就卓越品牌的三個階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立

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《如何規(guī)劃和設計暢銷的商品房（樓盤）》主講：姚葵醴培訓大綱如下：一、正確認識房地產(chǎn)市場是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關鍵起點。三、房地產(chǎn)消費群體的瞄準策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設計流程。六、暢銷的品牌樓盤（住宅產(chǎn)品）要素。七、模式化住宅的設計原理。八、個性化的模式化商品房設計。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。

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《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、流程為何重要？“流程”決定效果！二、流程1，接聽電話。三、流程2，迎接客戶。四、流程3，介紹房產(chǎn)品。五、流程4，購買洽談。六、流程5，帶看現(xiàn)場。七、流程6，暫未成交。八、流程7，填客戶資料。九、流程8，客戶跟進。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金補足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處

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《售樓處與售樓團隊的有效管理模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、房產(chǎn)銷售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷售服務模式升級。三、價格政策的運用。四、置業(yè)顧問職業(yè)化。五、售樓團隊建設策略。六、房產(chǎn)暢銷的基礎管理工作。七、房產(chǎn)銷售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷的20個售樓處現(xiàn)場細節(jié)。九、有序的銷售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場擴張的方法十二、充滿激情的工

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《高執(zhí)行力管理模式》培訓課程（1天，上午3小時，下午3小時）培訓對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊。培訓效益：建立高執(zhí)行力管理模式，實現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率！課程大綱：1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因；2.提高執(zhí)行力的關鍵管理要素；3.構建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內(nèi)容在培訓現(xiàn)場分享。

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