《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》   09.20

《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價值（核心競爭力）。三、物業(yè)管理公司核心價值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100滿意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質(zhì)。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級服務(wù)法則。十、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營方針。十二

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《營銷管理與品牌推廣》培訓(xùn)   09.20

《營銷管理與品牌推廣》培訓(xùn)課大綱主講：品牌顧問姚葵醴培訓(xùn)時間：6小時，上午3小時，下午3小時。課程結(jié)構(gòu)：上午課程中的最后45分鐘、下午課程中的最后45分鐘，安排頭腦風(fēng)暴會。其中前30分鐘為頭腦風(fēng)暴會，后15分鐘為風(fēng)暴會結(jié)論匯報。頭腦風(fēng)暴會主題：本企業(yè)自身面臨的品牌推廣問題、機會和對策。案例分析：每項培訓(xùn)主題均安排案例分析，以便于學(xué)員理解和實踐。課程大綱：1.

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《中高層管理能力提升》培訓(xùn)   09.20

《中高層管理能力提升》培訓(xùn)主講：姚葵醴1.企業(yè)各層級管理者角色定位：1.研討：為何新晉管理者的失敗率高達402.如何推動管理者勝任崗位工作：工作理念、時間應(yīng)用和管理技能3.從技術(shù)走向管理：轉(zhuǎn)變要點4.從主管走向職能負責(zé)人：業(yè)務(wù)視角看專業(yè)5.案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設(shè)計只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營銷只關(guān)注市場誤區(qū)3、成本只關(guān)注費用6.從職能負責(zé)人走向項

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《如何成為快速售樓的金牌售樓員》   09.20

《如何成為快速售樓的金牌售樓員》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、產(chǎn)品和價格同質(zhì)化時，如何售樓。二、一項調(diào)查：什么原因趕跑了購房者。三、購房者需要什么樣的優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù)。四、售樓員銷售服務(wù)的基礎(chǔ)標準。五、了解客戶滿意的8關(guān)鍵指標。六、接待購房者的必要注意事項。七、處在不同階段的客戶，需要怎樣的階段性服務(wù)。八、房產(chǎn)銷售的整體服務(wù)要素。九、客戶喜歡什么樣的售樓員。十、

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《如何規(guī)劃和設(shè)計暢銷的商品房（樓盤）》   09.20

《如何規(guī)劃和設(shè)計暢銷的商品房（樓盤）》主講：姚葵醴培訓(xùn)大綱如下：一、正確認識房地產(chǎn)市場是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵起點。三、房地產(chǎn)消費群體的瞄準策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計流程。六、暢銷的品牌樓盤（住宅產(chǎn)品）要素。七、模式化住宅的設(shè)計原理。八、個性化的模式化商品房設(shè)計。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。

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《售樓處售樓員黃金售樓程序》   09.20

《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、流程為何重要？“流程”決定效果！二、流程1，接聽電話。三、流程2，迎接客戶。四、流程3，介紹房產(chǎn)品。五、流程4，購買洽談。六、流程5，帶看現(xiàn)場。七、流程6，暫未成交。八、流程7，填客戶資料。九、流程8，客戶跟進。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金補足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處

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《售樓處與售樓團隊的有效管理模式》   09.20

《售樓處與售樓團隊的有效管理模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、房產(chǎn)銷售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷售服務(wù)模式升級。三、價格政策的運用。四、置業(yè)顧問職業(yè)化。五、售樓團隊建設(shè)策略。六、房產(chǎn)暢銷的基礎(chǔ)管理工作。七、房產(chǎn)銷售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷的20個售樓處現(xiàn)場細節(jié)。九、有序的銷售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場擴張的方法十二、充滿激情的工

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《團隊建設(shè)：激勵與溝通》   09.20

《團隊建設(shè)：激勵與溝通》培訓(xùn)課程（1天，上午3小時，下午3小時）培訓(xùn)對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊。培訓(xùn)效益：教會管理者正確運用激勵與溝通，打造客戶滿意的高贏利團隊！課程大綱：1.團隊建設(shè)的正確目標；2.管理者如何用好激勵手段；3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風(fēng)暴會。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場分享。

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《高執(zhí)行力管理模式》   09.20

《高執(zhí)行力管理模式》培訓(xùn)課程（1天，上午3小時，下午3小時）培訓(xùn)對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊。培訓(xùn)效益：建立高執(zhí)行力管理模式，實現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率！課程大綱：1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因；2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素；3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場分享。

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《戶型設(shè)計與商品住宅核心價值創(chuàng)新》   09.20

《戶型設(shè)計與商品住宅核心價值創(chuàng)新》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、各類經(jīng)典暢銷戶型的展示和分析。二、商品房贈送面積的策略和實際操作。三、儲藏功能的空間部分的精細化設(shè)計。四、室內(nèi)設(shè)計空間的高度合理化（國際國內(nèi)案例）。五、綠色節(jié)能建筑要點。

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