集團財務管控 內(nèi)訓

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團財務管控 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

集團財務管控 內(nèi)訓

**單元  基于戰(zhàn)略的集團財務管控框架

n 戰(zhàn)略財務管理模式

Ø 傳統(tǒng)財務管理模式面臨的挑戰(zhàn)

Ø 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

Ø 財務管理模式與集團戰(zhàn)略的關系

Ø 戰(zhàn)略財務管理模式的特點

n 集團財務管控模式

Ø 集團企業(yè)財務管理的特點

Ø 集團財務管控模式

n 集團戰(zhàn)略財務管控架構

n 集團財務的戰(zhàn)略定位

n 集團戰(zhàn)略財務管控原則

n 集團戰(zhàn)略財務管控的方法


第二單元  公司治理

公司治理概述

Ø 公司治理的概論

Ø 公司治理的目標

Ø 公司治理結構

n “三會一層”運作

Ø 股東會(股東大會)運作

Ø 董事會運作

Ø 監(jiān)事會運作

Ø 高級管理人員委派制

Ø 董監(jiān)高的績效評價與激勵約束

【學員討論】公司治理與集團財務管控的關系


第三單元  集團財務管控模式

n 集團財務管控模式

Ø 集團財務管控模式的優(yōu)缺點

Ø 集團財務管控模式的選擇

Ø 集團財務管控模式的設計

n 集團財務人員的管理

Ø 財務總監(jiān)委派制

Ø 財務雙重管理

Ø 財務人員的管理

n 崗位職責分工

Ø 財務總監(jiān)的職責

Ø 集團財務部職責

Ø 子(分)公司財務部職責

【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較


第四單元  集團會計信息化管理

會計信息化(財會[2013]20號文解讀)

Ø 會計信息化的含義

Ø 會計信息化的要求

會計信息的“六性”

會計政策統(tǒng)一化

Ø 會計政策的選擇

Ø 會計政策的統(tǒng)一

會計估計統(tǒng)一化

Ø 會計估計的選擇

Ø 會計估計的統(tǒng)一

會計報表統(tǒng)一化

Ø 會計報表的設計

Ø 會計報表的統(tǒng)一

會計核算規(guī)定統(tǒng)一化

Ø 會計核算規(guī)定的制定

Ø 會計核算規(guī)定的統(tǒng)一

n 信息系統(tǒng)統(tǒng)一化

Ø 信息系統(tǒng)的建設

Ø 信息系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例分析】僑興集團ERP系統(tǒng)介紹


第五單元  集團全面預算與績效評價

n 全面預算管理概述

Ø 什么是全面預算管理

Ø 全面預算管理模式

Ø 全面預算編制原則

Ø 全面預算編制依據(jù)

Ø 全面預算基本框架

Ø 全面預算的分類

n 全面預算管理流程

Ø 預算目標的確定

Ø 全面預算的編制

Ø 全面預算的控制

Ø 全面預算的分析

Ø 全面預算的反饋

Ø 全面預算的調(diào)整

Ø 全面預算的考核

n 預算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團全面預算管理介紹

【案例分析】中國石化集團全面預算管理介紹


第六單元  集團資金管理

n 資金集中管理

Ø 資金集中管理的含義

Ø 資金集中管理的內(nèi)容

Ø 資金集中管理的方法

n 集團資金集中管理的目標

n 集團資金集中管理模式

Ø 5大模式的運作方式

Ø 5大模式的優(yōu)缺點

n 集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】中國石化集團資金集中管理信息系統(tǒng)介紹


第七單元  集團內(nèi)部交易設計

n 轉移定價、內(nèi)部交易與關聯(lián)交易

Ø 轉移定價

Ø 內(nèi)部交易

Ø 關聯(lián)交易

Ø 三者之間的關系

n 母子公司合理避稅

Ø 跨國公司避稅

Ø 母子公司稅收優(yōu)惠

Ø 關于利潤轉移

n 集團內(nèi)部關聯(lián)交易

Ø 關聯(lián)交易識別

Ø 關聯(lián)交易動機

Ø 關聯(lián)交易風險

n 集團公司轉移定價

Ø 轉移定價策略

Ø 轉移定價風險

n 集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎


第八單元  集團稅務管理

n 稅收籌劃

Ø 稅收籌劃的定義

Ø 稅收籌劃的特點

Ø 稅收籌劃的目的

Ø 稅收籌劃技術

n 大企業(yè)稅務風險管理機制

Ø 稅務風險的定義

Ø 稅務風險產(chǎn)生的原因

Ø 稅務風險的分類

Ø 稅務風險管理

Ø 稅務風險管理機制

Ø 《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》解讀

Ø 稅務風險管理機制設計

n 經(jīng)營過程的合理避稅

Ø 稅收優(yōu)惠避稅

Ø 利潤轉移避稅

Ø 關聯(lián)交易避稅

n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅

Ø 稅收籌劃——“零稅負”重組方法

Ø 稅收優(yōu)惠政策的銜接

Ø 彌補虧損的銜接

Ø 增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國中化集團的稅務風險管控機制


第九單元  集團風險管控

【案例分析】安然事件

n 風險管理概述

Ø 風險及風險管理

Ø 企業(yè)風險管理框架及方法

n 內(nèi)部控制

Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

Ø 內(nèi)部控制建設

n 內(nèi)部審計

Ø 內(nèi)部審計的含義

Ø 內(nèi)部審計的范圍

Ø 內(nèi)部審計在風險管理中的應用

【案例分析】四川長虹38億元應收賬款風險的管控


 

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