現(xiàn)代企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學(xué)工商管理碩士★北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細(xì)>>

韓鐵林
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現(xiàn)代企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理

一、企業(yè)與企業(yè)管理

1.企業(yè)管理的概念與性質(zhì)；

2.企業(yè)管理基本原理；

3.企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法

目標(biāo)要求：了解企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任；企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法；掌握企業(yè)的概念、特征、類型；掌握企業(yè)管理基本原理；管理二重性

二、管理理論的形成與演變

1.西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展；

2.現(xiàn)代管理學(xué)流派；

3.中國古代的管理思想

目標(biāo)要求：了解中國早期的管理思想；外國早期的管理思想；掌握管理理論的形成與發(fā)展各歷史階段的主要思想觀點(diǎn)；現(xiàn)代管理各學(xué)派的主要理論觀點(diǎn)。

三、管理的基本職能

1.決策；

2.計(jì)劃；

3.組織；

4.領(lǐng)導(dǎo)；

5.控制；

6.激勵

目標(biāo)要求：了解各管理職能相關(guān)理論；掌握各管理職能的內(nèi)涵、要素、實(shí)質(zhì)和方法。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征；

2.現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)；

五、.現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證

目標(biāo)要求：了解我國國有企業(yè)改革歷程；現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證；掌握現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)

六、.企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵；

2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)；

3.企業(yè)文化的功能；

目標(biāo)要求：了解文化對企業(yè)管理的影響和作用；掌握企業(yè)文化的一般理論和主要模式。

七、戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析；

2.戰(zhàn)略選擇與評價(jià)；

3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

目標(biāo)要求：了解戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本內(nèi)容；戰(zhàn)略實(shí)施和控制的過程。掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念、構(gòu)成要素；公司戰(zhàn)略的分類。

八、營銷管理

1.市場營銷機(jī)會分析；

2.市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位；

3.市場營銷組合決策

目標(biāo)要求：了解市場營銷觀念的演變；渠道決策的主要內(nèi)容、各種促銷手段在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用；掌握市場營銷的概念、市場細(xì)分的概念和進(jìn)行市場細(xì)分的方法；掌握目標(biāo)市場選擇模式。

九、財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理概述；

2.籌資管理；

3.投資管理；

4.財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析；

目標(biāo)要求：了解財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、常用的分析指標(biāo)。掌握財(cái)務(wù)管理的概

念、目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理基本方法

十、人力資源管理

1.工作分析與設(shè)計(jì)；

2.人力資源規(guī)劃；

3.人力資源的招聘與培訓(xùn)；

4.人力資源的績效考核；

目標(biāo)要求：了解人力資源規(guī)劃的意義、方法；人員招聘的原則和具體環(huán)節(jié)；人員培訓(xùn)的具體工作流程。掌握人力資源管理的概念、職能，工作分析的方法；員工薪酬的主要形式。熟悉績效考核常用的考核辦法

等管理學(xué)原理與方法

 

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