國(guó)際商務(wù)禮儀 羅煒雄老師
國(guó)際商務(wù)禮儀 羅煒雄老師詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際商務(wù)禮儀 羅煒雄老師
**節(jié) | 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的理解 |
1、經(jīng)濟(jì)全球化的特征及其形成的動(dòng)力 2、經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征 3、經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力 4、案例討論 | |
第二節(jié) | 國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué) - 各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外匯金融風(fēng)險(xiǎn) |
1、全球化與地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化 2、北美洲 3、歐洲聯(lián)盟與東歐 4、亞洲 5、南美洲 6、非洲主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織 7、案例討論 | |
第三節(jié) | 政治環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn) |
1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn) 2、政策、立法、政治體制 3、人身安全風(fēng)險(xiǎn) 4、案例討論 | |
第四節(jié) | 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化歷史環(huán)境及宗教影響 |
1、社會(huì)和文化的基本形態(tài) 2、商業(yè)文化禮儀 3、霍夫泰德文化分析模式 4、宗教和歷史的影響 5、跨文化, 溝通,談判與管理 6、案例討論 | |
第五節(jié) | 跨國(guó)商務(wù)及法律環(huán)境 |
1、世界主要法律體系 2、國(guó)際法律和國(guó)際商法 3、不同國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)舉要 4、在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的中國(guó)公司如何適應(yīng)外國(guó)法律環(huán)境 5、案例討論 | |
第六節(jié) | 言談禮儀--- 結(jié)合各國(guó)不同的風(fēng)土人情; |
第七節(jié) | 常用商務(wù)禮儀 --- 結(jié)合不同國(guó)家的人文禮儀。 |
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一、東盟經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)1.東盟經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)2.東盟經(jīng)濟(jì)各國(guó)情況一覽二、走進(jìn)東盟,認(rèn)識(shí)東盟(1)(從政治,經(jīng)濟(jì),文化歷史,法律,基礎(chǔ)建設(shè),投資政策)1.新加坡2.馬來(lái)西亞三、走進(jìn)東盟,認(rèn)識(shí)東盟(2)(從政治,經(jīng)濟(jì),文化歷史,法律,基礎(chǔ)建設(shè),投資政策)1.印尼2.菲律賓3.汶萊四、走進(jìn)東盟,認(rèn)識(shí)東盟(3)(從政治,經(jīng)濟(jì),文化歷史,法律,基礎(chǔ)建設(shè),投資政策)1.泰國(guó)2.越
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國(guó)際化企業(yè)大客戶(hù)管理 01.01
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部分:銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)1、做銷(xiāo)售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2、做銷(xiāo)售不要總是為了錢(qián)—有理想3、拜訪量是銷(xiāo)售工作的生命線—勤奮4、具備“要性”和“血性”—激情5、世界上沒(méi)有溝通不了的客戶(hù)—自信6、先“開(kāi)槍”后“瞄準(zhǔn)”—高效執(zhí)行7、不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”—勤懇8、堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著9、勝則舉杯相慶,危則拼死相救—團(tuán)結(jié)10、今天的努
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部分:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力;二、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)與提升;三、領(lǐng)導(dǎo)力的行為準(zhǔn)則和原則;第二部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為一、以身作則二、共同愿景三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四、使人共行五、激勵(lì)人心第三部分:領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì):一、真誠(chéng):(1)值得信賴(lài)(2)正直(3)誠(chéng)實(shí)(4)真誠(chéng)與價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)二、有前瞻性:(1)知曉前進(jìn)的方向;(2)關(guān)心組織的未來(lái);(3)腳踏實(shí)地
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掌握高效溝通的方法和技巧 01.01
一、培訓(xùn)目標(biāo)二、溝通技能介紹 1.人際溝通技巧和有效的管理行為,動(dòng)機(jī),技能 2.技能訓(xùn)練的必要性 3.明確關(guān)鍵人際溝通技巧 三、運(yùn)用情商 1.自我測(cè)評(píng):你的情商如何? 2.得分與解析 3.技能概念:什么是情商? 4.情緒勝任力 5.情商的自我維度和他人維度 6.關(guān)于情商的研究結(jié)果 7.怎樣運(yùn)用情商? 四、傾聽(tīng)和非語(yǔ)言信息解讀 1.自我測(cè)評(píng):我的傾聽(tīng)習(xí)慣 2.
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提升執(zhí)行力的四大法則 01.01
一、執(zhí)行力的重要性1.決定企業(yè)的成敗2.執(zhí)行文化所帶來(lái)的區(qū)別(一)法則1.打造執(zhí)行企業(yè)文化法則2.領(lǐng)導(dǎo)力基本行為3.建立企業(yè)文化4.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力組織5.組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(二)第二法則1.人員流程法則2.選擇恰當(dāng)?shù)娜诉x3.留住人才4.激勵(lì)員工5.授權(quán)藝術(shù)(三)第二法則人員流程法則(繼續(xù))1.人員和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)2.如何處理表現(xiàn)不佳的人才3.如何將人力資源和實(shí)際收益結(jié)
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認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 01.01
一、目標(biāo)設(shè)置理論和具體過(guò)程1.目標(biāo)設(shè)置與企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系2.目標(biāo)設(shè)置的基本緯度和影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素3.目標(biāo)設(shè)置的步驟4.目標(biāo)設(shè)置的類(lèi)型和原則二、企業(yè)目標(biāo)管理1.企業(yè)的目標(biāo)管理及基本類(lèi)型2.企業(yè)目標(biāo)管理的具體推行3.企業(yè)目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)三、目標(biāo)實(shí)施與控制1.目標(biāo)管理概要2.目標(biāo)實(shí)施與監(jiān)控的意義3.目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作4.目標(biāo)的分解4.目標(biāo)實(shí)施的概述5.目
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一、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試1.自我評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力模式2.自我評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)力理解領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的差異三、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力模式四、領(lǐng)導(dǎo)力行為的五種模式(一)模式一1.樹(shù)立榜樣1)樹(shù)立行為準(zhǔn)則2)打造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(二)模式二2.打造愿景1)如何向員工講故事2)打造共識(shí)(三)模式三3.面對(duì)變革1)創(chuàng)新進(jìn)步精神2)嘗試和冒險(xiǎn)精神(四)模式四4.建班子和帶隊(duì)伍1)打造團(tuán)隊(duì)2)
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《跨文化溝通與管理》 01.01
一、文化與溝通1.文化意識(shí)的重要性2.理解文化3.對(duì)其他文化的反應(yīng)4.文化變遷問(wèn)題5.個(gè)體對(duì)陌生文化的反應(yīng)6.溝通與文化二、語(yǔ)言在跨文化商務(wù)溝通中的作用1.語(yǔ)言與文化之間的關(guān)系2.選擇正確的語(yǔ)言3.公司的工作語(yǔ)言4.譯員的作用5.與非本族語(yǔ)人的溝通6.技術(shù)對(duì)口頭溝通和書(shū)面溝通的影響三、東南亞的政治,經(jīng)濟(jì),文化,歷史1.中南半島–泰國(guó),越南,老撾,柬埔寨2.馬
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《非職權(quán)影響力》 01.01
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