時(shí) 間 管 理 與 會(huì) 議 管 理
時(shí) 間 管 理 與 會(huì) 議 管 理詳細(xì)內(nèi)容
時(shí) 間 管 理 與 會(huì) 議 管 理
l 他們?yōu)槭裁磿?huì)是世界級(jí)的企業(yè)？
l 他們?yōu)槭裁磿?huì)是優(yōu)秀的國(guó)家？
l 軍隊(duì)如何將各路英雄好漢訓(xùn)練成具備同一種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的軍人？
l 麥當(dāng)勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
l 時(shí)間與有效的溝通
l 時(shí)間管理？生命管理？
l 時(shí)間管理的定位和價(jià)值
一， 忙亂的中層管理
l 時(shí)間的特質(zhì)
l 個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試
l 耗時(shí)因素分析
l 時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
l 會(huì)議管理
l 會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？
l 小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知
l 有效會(huì)議通知
l 會(huì)議管理的幾大原則
二， 時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析
l 時(shí)間管理的總體水平測(cè)試
l 計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值
l 您能支配自己的時(shí)間嗎？
l 時(shí)間清單分析
l 工作清單分析
l 工作分項(xiàng)分析
l 每周時(shí)間分析
l 工作分析
l 工作緊急性分析
l 工作重要性分析
l 高效益活動(dòng)分析
l 低效益活動(dòng)分析
l 授權(quán)分析
l 會(huì)見分析
l 會(huì)議分析
l 公出分析
l 干擾因素分析
l 生物節(jié)律
三．時(shí)間管理的原則
l 您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？
l 您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？
l Priority & Focus
l 80/20原則
l 時(shí)間管理ABC
l 排出優(yōu)先順序
l 4D原則
l 如何經(jīng)過授權(quán)來提高時(shí)間管理的效率？
l 艾森豪原則
l 制訂計(jì)劃
l 養(yǎng)成習(xí)慣
四， 時(shí)間管理改進(jìn)方法
l 艾維.李時(shí)間管理法
l 消除電話干擾
l 清楚不速之客
l 消除無效會(huì)議
l 有效計(jì)劃
l 克服條理不清
l 克服經(jīng)常救火
l 有效授權(quán)
l 克服想干的事情太多
l 有效溝通
l 克服拖延
l 明確職責(zé)
l 練習(xí)說不
l 克服工作擱置
l 克服文件雜陳
l 克服辦公著和個(gè)人雜亂
l 自律
楊臺(tái)軒老師的其它課程
課程名稱：目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師：楊臺(tái)軒課時(shí)：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后，
講師：楊臺(tái)軒詳情
企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家，以驚人的速度在三十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家之一；他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁?？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個(gè)月的月會(huì)上，所有的主管就只要詳細(xì)，深入，而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽；
講師：楊臺(tái)軒詳情
-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于個(gè)人，這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力；對(duì)于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二
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打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值？-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國(guó)Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-236220339090課程對(duì)象：全體員工，偏重基層人員，主管
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非人力資源主管的人力資源管理課程 09.20
課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會(huì)聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑，回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一
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劍橋三一談判學(xué)課程大綱20200507 09.20
劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計(jì)算過而已，甚至有專家估計(jì)，在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里，一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說說偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國(guó)企業(yè)談并購(gòu)的事情，這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值；下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試，據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開出
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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪?，在工作上，都可以辯才無礙的與人交流，有效的表達(dá)自己，甚至，擅長(zhǎng)說服別人，可以說，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上
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centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí)，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實(shí)，稀有，值得信賴……專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A
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|||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷
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