項目研發(fā)課程體系
單元：項目管理概述一、項目管理要點(diǎn)二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第...
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點(diǎn)二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第...
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《IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案》-3天 課時：18H
IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)特色和目標(biāo)IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進(jìn)行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；...
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《項目管理實用工具課程培訓(xùn)》-1天 課時：6H
項目管理實用工具培訓(xùn)大綱日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容上午一頁紙項目管理什么是一頁紙項目管理一頁紙項目管理的五個基本元素一頁紙項目管理的12個步驟一頁紙項目管理的5個報告步驟下午IT項目管理工具wbs繪制軟件工作排序軟件五大文檔項目管理實用表格與應(yīng)用項目管理全套模板案例：以實際項目講解如何利用一頁紙進(jìn)行項目管理交流答疑...
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全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考項目經(jīng)理（中、高級）培訓(xùn)課程實施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)目標(biāo)本課程全程結(jié)合授課老師實際工作經(jīng)驗，使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo):1.掌握項目管理基礎(chǔ)知識；2.熟練掌握九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容，包括每個領(lǐng)域里的過程及重要過程的輸入、輸出和技術(shù)；3.掌握輔助知識領(lǐng)域的?？贾R點(diǎn)；4.掌握各種項目管理常見計算的解題思路、方法和技巧；...
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IT項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程實施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)目標(biāo)IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進(jìn)行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；2.掌握I...
