執(zhí)行力課程體系
提升高管領導力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力【課程背景】中國成長型團隊管理者九問：?為什么您越來越忙，員工卻沒活干？?為什么您的員工忠誠度越來越低，人員流失慘重卻束手無策？?為什么您的員工領著獎金背后還埋怨你？如何根植感恩之心？?為什么您的團隊互相指責各掃門前雪？?為什么您的團隊新人來了無法生存？?為什么您的明星員工帶團隊后讓您大失所望？?為什么您沒有合適的接...
講師：王振華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力——抓管理促結果》 課時：12H
高效執(zhí)行力——抓管理促結果【課程背景】隨著時代背景的變遷，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，效率和創(chuàng)新將是企業(yè)的主旋律。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，高效執(zhí)行力是團隊能力最重要的體現(xiàn)。一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，...
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紅色精神--銀行員工內(nèi)驅力與執(zhí)行力提升--課程背景【銀行管理層痛點】一、團隊的執(zhí)行力差，營銷指標總是完不成怕承擔責任和指標，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰(zhàn)高目標二、基層營銷積極性差對總行安排的工作消極應付，缺乏主動性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力三、團隊思想不統(tǒng)一，缺乏向心力不能領會上層的戰(zhàn)略思想，也不理解領導的壓力和難處，管理層和執(zhí)行層沖突四、團...
講師：劉軍杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
100%目標達成-員工執(zhí)行力提升訓練營 課時：6H
100目標達成--員工執(zhí)行力提升訓練營--2827020278765251269527305001課程背景【公司管理層痛點】一、營銷指標總是完不成，團隊的執(zhí)行力差，不敢擔責怕承擔責任，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰(zhàn)高目標二、基層營銷積極性差對總行安排的工作消極應付，缺乏主動性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力三、團隊思想不統(tǒng)一，缺乏向心力不能領會上層的...
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執(zhí)行力--絕對服從 課時：12H
執(zhí)行力--絕對服從對象企業(yè)中層管理目的提升執(zhí)行力，打造高效團隊內(nèi)容1.通過培訓使企業(yè)管理人員充分認識高效執(zhí)行力的重要性，沒有高效執(zhí)行再好的決策也不會成為現(xiàn)實，從而樹立全新的思維管理理念。2.讓中高層管理人員充分認識到執(zhí)行力取決于態(tài)度和職業(yè)化兩個方面。掌握提升團隊執(zhí)行力的基本方法和原則?！菊n程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾...
講師：朱業(yè)永咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造狼性團隊 課時：6H
團隊強則個人強，上年強則國強。一支竹篙耶，難渡浩瀚海，世人劃槳喲，開動大帆船，很多人一同劃大船，是說大家團結一同才能把大船劃動，延伸意思：很多人心往一個方向，力往一處使，才能把事情做好，做成功。廣納賢才，團隊協(xié)作力得以更大發(fā)揮一個杰出的組織架構，需求各路人馬，功能崗，辦理崗。技術崗等等，承接上文團隊凝聚了和向心力，大家團結一致才能把事情做出。突出的是團隊協(xié)作...
講師：丁帥咨詢電話：010-82593357下載需求表
積分制管理落地內(nèi)訓 課時：12H
落地流程 前期準備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質，人員概況，成立歷史，在當?shù)氐男袠I(yè)地位?！ 〉谝惶臁 ∩衔纭 ?、8:30--9:30 與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達成共識，了解企業(yè)愿景?！ ?、9:40--11:30 與老板及高管交流，聽取高管對企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述，了解團隊概況。簡述積分制管理發(fā)展歷程。 下午 3、14:30--17:...
講師：孫明喜咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標了解什么是執(zhí)行力。掌握提升工作執(zhí)行力的各項技能。分析執(zhí)行力低下的原因掌握如何提升自身的執(zhí)行力如何打造具有執(zhí)行力的團隊課程大綱什么是團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力的三大要素團隊執(zhí)行力不佳的癥狀有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人二，提升團隊執(zhí)行力的技能之一一一高效的團隊溝通。l，團隊溝通原則2，團隊溝通的方向3，高效溝通的方法4，團隊...
講師：洪楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效能團隊 課時：18H
1、建立完善的團隊管理系統(tǒng)2、激發(fā)團隊核心內(nèi)驅力3、強化團隊落地執(zhí)行力4、建立團隊完善的營銷體系
