執(zhí)行力課程體系
《結果為王·提升高效率·贏在執(zhí)行力》團隊訓練 課時：12H
《結果為王》——提升高效率·贏在執(zhí)行力主講：孟華林老師【課程背景】：——想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……蛻變后【勇于擔當】:團隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對結果負責、不再找借口……困惑2【不敢擔責】團隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……蛻變后【敢于擔責】主動擔當，自動...
講師：孟華林在線咨詢下載需求表
《鐵軍團隊打造三板斧特訓營》絕不躺平——重塑責任心·提升戰(zhàn)斗力結果為王——提升高效率·贏在執(zhí)行力同心無敵——提升凝聚力·激活向心力-114300212090主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】：——想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……蛻變后【勇于擔當】:團隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對...
講師：孟華林在線咨詢下載需求表
《結果為王·鐵軍執(zhí)行力》 課時：6H
《結果為王——鐵軍團隊執(zhí)行力》提升高效率·贏在執(zhí)行力主講：孟華林老師【課程背景】：——想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……蛻變后【勇于擔當】:團隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對結果負責、不再找借口……困惑2【不敢擔責】團隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……蛻變后【敢于擔責】...
講師：孟華林在線咨詢下載需求表
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力 課時：12H
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；推動力——領導團隊達到結果的...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
打造高效團隊執(zhí)行力 課時：12H
打造高效團隊執(zhí)行力主講：胡金華課程目的：為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、認識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
沙漠掘金團隊執(zhí)行力提升課程 課時：12H
沙漠掘金團隊體驗課程一堂提升團隊協(xié)作和執(zhí)行力的好課程讓員工在六個小時內懂得該如何干好工作的好課程《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程。已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、B...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
吉塔行星團隊執(zhí)行力 課時：18H
吉塔行星團隊執(zhí)行力提升體驗課程一堂提升團隊協(xié)作和執(zhí)行力的好課程讓員工在六個小時內懂得該如何干好工作的好課程課程前言： ?《吉塔行星》是美國密歇根大學商學院EMBA課程的必修演練項目，是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項目。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
打造高效團隊執(zhí)行力 課時：6H
打造高效團隊執(zhí)行力主講：胡金華課程目的為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、認識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的根...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力 課時：6H
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；推動力——領導團隊達到結果的...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
全員極速執(zhí)行力 課時：3H
課程大綱：部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結號一、為什么全員必須要極速執(zhí)行1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競爭力；執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行3、每個員工都應該具備的一種能力--執(zhí)行力二、什么是真正全員極速執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？有結果的行動2、什么是執(zhí)行力：對員工而言，執(zhí)行力就是“按時按質按量完成工作任務的能力；按...
講師：蔡鯤鵬在線咨詢下載需求表
案例分析：愛若與布若情景討論：誰是更有執(zhí)行力的員工關于企業(yè)執(zhí)行力的準確定義如何簡單理解團隊執(zhí)行力情景案例：老和尚與小和尚的爭論執(zhí)行不力的幾大原因剖析案例：MBA留學生被開除對執(zhí)行過程中的偏差不敏感案例：盲目尋找千里馬欠缺標準和流程案例：優(yōu)秀的領導，平庸的員工老板太有執(zhí)行力而員工沒有執(zhí)行力案例：員工太聰明而沒有執(zhí)行力過于追求完美導致沒有執(zhí)行力案例：農(nóng)民與老外的...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
□項武器:流程為先□工作坊訓練：訓練新員工如何炸油條□案例：從麥當勞學習執(zhí)行力□案例：海爾服務品質與流程□中西方領導者的差別□從豐田文化認知標準化管理□案例：做韋爾奇還是做楊元慶□工作流程對團隊運營的重要性□標準作業(yè)程序（SOP）存在的價值□運營團隊應該建立的流程□流程建立的三大原則□流程導入的三部曲□案例：三星的流程再造□流程的設計與貫徹□第二項武器:選人...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
案例分析：愛若與布若情景討論：誰是更有執(zhí)行力的員工關于企業(yè)執(zhí)行力的準確定義如何簡單理解團隊執(zhí)行力情景案例：老和尚與小和尚的爭論執(zhí)行不力的幾大原因剖析案例：MBA留學生被開除對執(zhí)行過程中的偏差不敏感案例：盲目尋找千里馬欠缺標準和流程案例：優(yōu)秀的領導，平庸的員工老板太有執(zhí)行力而員工沒有執(zhí)行力案例：員工太聰明而沒有執(zhí)行力過于追求完美導致沒有執(zhí)行力案例：農(nóng)民與老外的...
