生產采購課程體系
IE工業(yè)工程實務與生產效率改善 課時：12H
《IE工業(yè)工程實務與生產效率改善》課程大綱|課程主題|IE工業(yè)工程實務與生產效率改善|授課對|生產工藝人員、管理人員||||象|||授課方式|講授、互動、案例分析、分組討|授課時|2天|||論|間|||課程目標|通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握|||工業(yè)工程在生產現場改善中的作用|||科學合理的改善步驟|||工業(yè)工程改善手法的運用，包括...
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TWI一線生產主管督導訓練 課時：1H
一、TWI-JD工作職責1.新形勢下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認知與定位4.什么是卓越的班組長？5.何為TWITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導1.員工教導的重要性2.消除對員工教導的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓5.在崗位員工培訓6.多能工的培育7.工作教導四階段法8.教導前的準備事項9.冗長的工作教導10...
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一、生產現場管理人員的角色認知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現場中常見的不良現象及分析不正確現場管理意識及分析現場中常見的8大浪費當前企業(yè)員工類型的分析2.生產現場管理管什么？品質(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產管理人員的角色、職責、素質要求五現主義管理人員素質...
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一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現場中見到的不良現象及分析2.生產現場圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進方法的創(chuàng)新由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費提高...
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一、紡織企業(yè)為何要加強現場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、何為精益生產1.中國企業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產的特點與正確理解5.精益生產與其它生產方式的比較6.精益生產的體系構架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現場改善的著眼點舉例三、精益生產體系規(guī)劃1.客戶導向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制...
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情景模擬：破冰活動部分生產計劃一、生產計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產計劃3．生產計劃的任務及作用4．生產計劃的分類5.生產計劃的主要內容6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）二、產銷計劃的協(xié)調1.何為產銷計劃（SP）2．銷售與生產運作之間的流程3．高效的產銷協(xié)調方式4．定期產銷協(xié)調會議制度5．日常產銷工作流程6．擬訂有效的產銷計劃實...
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一、何為精益生產1.中國企業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產的特點與正確理解5.精益生產與其它生產方式的比較6.精益生產的體系構架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現場改善的著眼點舉例三、精益生產體系規(guī)劃1.客戶導向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制...
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生產質量管理能力提升實務 課時：1H
課程大綱： 一、重新認識質量 1.質量理念 2.質量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質量管理的幾大誤區(qū) 二、生產一線質量管理的主要內容 1.生產現場質量管理對象 2.品質保證5要素----4M1I 3.對生產現場管理建立管理目標 4.對生產現場管理目標進行考評 ...
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全面生產維護 TPM實戰(zhàn)技巧 課時：6H
一、何為TPM？1.TPM的含義和目標2.TPM活動的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓3.自主維護4.個別改善5.計劃維護6.質量系統(tǒng)維護7.供應鏈/辦公室TPM8.設備早期管理三、設備關聯(lián)分析1.評定目前的設備運行狀態(tài)2.總體設備效率（OEE）3.OEE計算實例：根據設備維護的歷...
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一、 TWI-JI工作教導1.何謂督導人員2.員工教導（OJT）3.新員工的培訓4.崗位員工的培訓5.多能工的培育6.工作教導應有的理念7.工作教導四階段法8.教導前的準備事項9.冗長的工作教導10.感覺的教導11.吵雜環(huán)境教導原則12.督導人員應有的潛力13.TWI—JI評價表14.工作教導對工廠現場會有哪些效果？15.錄像帶觀賞學習督導人員訓練的重要和由...
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全面生產維護 TPM實戰(zhàn)技巧 陸君偉 課時：6H
一、何為TPM？1.TPM的含義和目標2.TPM活動的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓3.自主維護4.個別改善5.計劃維護6.質量系統(tǒng)維護7.供應鏈/辦公室TPM8.設備早期管理三、設備關聯(lián)分析1.評定目前的設備運行狀態(tài)2.總體設備效率（OEE）3.OEE計算實例：根據設備維護的歷...
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一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標準工時的定額制定三、其他成本控制方法標準成本法目標成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購對成本的影響采購的“五適”要求六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析怎樣進行價值分析價值分析四原則案例剖析六、消除現場七大浪費何謂“七大浪費”不要“提...
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一、質量管理對公司生產經營的影響1、目前企業(yè)生產中常見的質量問題面臨2、提高員工品質意識，追求零缺陷的目標3、優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產質量管理的必要性5、何為質量管理？6、質量管理發(fā)展的各階段7、質量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預防關閉世界...
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一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準成本法2.目標成本法3.作業(yè)成本法四、材料成本控制1.采購對成本的影響2.采購的“五適”要求3.六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析1.怎樣進行價值分析2.價...
