生產采購課程體系
物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側重點和管理方式是不同的。|課程內容/教學方|學員收獲||法|||案例一：英國洗|使學員們...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降低采購成本及供應商談判技巧》采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產的外包趨勢的擴大是現在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商選擇與供應商關系管理供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內容，形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。1供應商管理的基本框架和流程|供應商管理的基本內容|關注與思考點||供應商選擇|||供應商選擇的目的|“滿足需求”的內涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標以及聽課要求1.1?課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求，還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數學計算，如果學員的數學基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內容的...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領域←電子商務類法規(guī)←網絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之JIT實務★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第一講?推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費2.JIT簡介第二講??新經理上任秘籍1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產計劃第三講?優(yōu)秀部門經理角色認知1．看板的機能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產概述2.“一個流”生產的八大要素3...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商選擇評估與采購談判技巧課程收益：←了解供應商管理包含的內容以及流程←掌握供應商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內容←掌握不同產品類別的供應商評價指標設定和理由←學會使用供應商評價模型對供應商進行全方面的考核以及管理←學會使用供應商的評分工具，并能夠對供應商進行等級分類←理解供應商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本核算 課時：2H
《采購成本核算》課程時間：12小時課程綱要：第一部分?什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性?現代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現代采購的理念。2、目標成本和成本目標：?樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產實踐中通過有效管理而實現“成本目標”的節(jié)約。通過這部分的...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與成本控制1????????采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產的外包趨勢的擴大是現在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理精力 擅用思維，有效提升個人生產力 課時：6H
《管理精力擅用思維，有效提升個人生產力》課程大綱（課程編號：2023-009-TA/1）本課程只聚集一個問題：運用前沿的理論和方法，幫助學員提升個人生產力【課程背景】為什么專注力越來越受到企業(yè)的廣泛關注？萬物互聯(lián)時代，科技為我們帶來便利的同時，也給我們的專注力帶來了干擾和破壞。專注力日漸成為了一種稀缺資源和亟須提升的能力。對個人和組織來講，沒有什么比不能集中...
講師：孫安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精力管理：在專注中提高生產力》 課時：6H
《精力管理：在專注中提高生產力》課程大綱（課程編號：2023-009-TA/1）本課程只聚集一個問題：運用最前沿的情緒管理理論和方法，經由專注力提升工作效能【課程背景】為什么專注力越來越受到企業(yè)的廣泛關注？萬物互聯(lián)時代，科技為我們帶來便利的同時，也給我們的專注力帶來了干擾和破壞。專注力日漸成為了一種稀缺資源和亟須提升的能力。對個人和組織來講，沒有什么比不能集...
講師：孫安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產方式的特點 3、7大浪費的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學習） 1、價值流圖析工具 2、繪制現狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益與六西格瑪 課時：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關注的是流程的速度，而六西格瑪關注的是流程的質量。要想達到精益六西格瑪，經理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標準；而六西格瑪方案則努力消除為達到這套標準所產生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流（Lean Value Stream） 課時：12H
精益價值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其目標是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經營理念、生產組織、物流控制、現場管理、質量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產管理技術和方法體系。企業(yè)實施精益生產，就是要根據精益思想的原則，在組織、管理...
