第一團(tuán)隊:攜程與如家

 作者:《互聯(lián)網(wǎng)周刊》    116

“鼠標(biāo)加水泥”,這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻,攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個團(tuán)隊的形成說起。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章,與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏,構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來,在旅行票務(wù)這個不大被人們看得起的行業(yè)中,做出了一家業(yè)績優(yōu)異的公司。同時,攜程團(tuán)隊沒有止步于攜程,在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會之后,又迅速進(jìn)入這個行業(yè),借助IT技術(shù)手段和理念,用了短短四年時間將如家做成經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者。本書忠實記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開始,四個創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般,在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領(lǐng)跑,各自發(fā)揮所長,完成屬于自己的使命的過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事,也是一場絕妙的共贏游戲。7年時間創(chuàng)立兩家納斯達(dá)克上市公司,梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)造了中國公司史上的傳奇。在這個組合里,沒有“皇帝”,也沒有“大哥”;他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情,但性格、愛好迥然不同,經(jīng)歷各異;他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更,卻從來沒有發(fā)生過震蕩,都在納斯達(dá)克成功上市,并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績;他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團(tuán)隊的榜樣,最終獲得了共贏的結(jié)局。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢:在中國龐大而分散的市場里,有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機(jī)會,利用新技術(shù)——尤其是新技術(shù)帶來的新理念和新思路,可以將這些機(jī)會變成有價值的商業(yè)模式。

  大泡沫

  作者:(美)格羅斯

  中信出版社

  中國經(jīng)濟(jì)究竟存不存在泡沫?沒有什么事比眼看著一個朋友變富更困擾人們的頭腦和判斷力了。或許只有當(dāng)泡沫破裂的時候,我們才能知道是否存在泡沫,從荷蘭的郁金香狂熱到法國的密西西比泡沫,從英國的南海泡沫到英格蘭鐵路狂熱,從美國的大蕭條到納斯達(dá)克泡沫。究竟應(yīng)當(dāng)如何看待這種泡沫現(xiàn)象?國務(wù)院發(fā)展研究中心,金融研究所副所長巴曙松強(qiáng)力推薦《大泡沫》這本書。在泡沫之中,如何生存?在泡沫之后,會留下什么?與其回避泡沫,敵視泡沫,還不如正視泡沫,分析泡沫經(jīng)濟(jì)運作的客觀規(guī)律。泡沫是否也有它積極的作用?這種瘋狂的經(jīng)濟(jì)狂熱是否也為機(jī)遇、增長和創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)?泡沫能成為經(jīng)濟(jì)的一個有利因素嗎?在本書中,丹尼爾·格羅斯從大量事實中得出了一個令人信服的觀點:所有的泡沫都有積極作用。從19世紀(jì)的電報狂潮到當(dāng)今美國對于可替代能源的狂熱,從鐵路到房地產(chǎn),格羅斯帶我們回顧了這些大膽投資者和先鋒所帶來的旋風(fēng),分析了它們所留下的寶貴財富,從中我們可以看到,通常被認(rèn)為是災(zāi)難的泡沫實際上曾經(jīng)幫助人們建立了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,從而推動了經(jīng)濟(jì)的增長??梢哉f,泡沫其實也是重大的科技和商業(yè)創(chuàng)新時代中迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的一種方式。身處泡沫邊緣,只有以積極的心態(tài)直面泡沫,掌握它的動作規(guī)律,才可能從中獲利。

  學(xué)習(xí)巴菲特

  作者:劉建位

  中信出版社

  古人云,大道至簡。巴菲特告訴我們,真正偉大的投資成功之道,只需要很少的幾個基本原則就可以概括,非常簡單,卻非常有效,不需高智商,不需高學(xué)歷,不需高等數(shù)學(xué),任何一個小學(xué)畢業(yè)的普通投資者都能掌握,都能應(yīng)用。

  劉建位,復(fù)旦大學(xué)國際金融專業(yè)碩士,上海社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,擁有十年以上的證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。一個偶然的機(jī)緣讓他成為央視二套《理財教室》的講師,劉建位從1999年開始研究巴菲特的投資經(jīng)驗,在《理財教室》的節(jié)目里,劉建位將巴菲特的投資成功之道歸納總結(jié)為十大原則,受到數(shù)以萬計觀眾和讀者的好評。

  刀口上的管理

  作者:(美)帕斯卡爾

  中信出版社

  在全球50位管理大師之一帕斯卡爾所寫的這本《刀口上的管理》一書中,作者一針見血地指出企業(yè)失敗的根源在于長久以來,當(dāng)今企業(yè)更習(xí)慣于去改善現(xiàn)實,卻未重視改變不合時宜的管理思路。英國《金融時報》評論這本書說,“這是福特、惠普、IBM等全球500強(qiáng)正在推行的管理實踐,本書為企業(yè)革新開了一劑妙方,它告訴我們企業(yè)如何才能獲得競爭力和創(chuàng)造性。”而書中的“7S框架”也成為管理學(xué)的經(jīng)典,廣為流傳。
 攜程 如家 一團(tuán) 團(tuán)隊 第一

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受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團(tuán)隊與渠道商管理》。現(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下。    一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

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中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

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如果你搞個調(diào)查,現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中,最令老板經(jīng)理頭疼且認(rèn)為很重要的是什么?我敢保證絕大部分回答是“人”!因為企業(yè)運營過程中,無論是經(jīng)營還是管理,人、財、物,產(chǎn)、供、銷,其中的運作主體都是人。換句話

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《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授  陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理學(xué)會副會長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,服務(wù)文化課題組組長;

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隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開,國內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計劃、選擇與評估》出口的

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