最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想

 作者:劉鋒    104

第13條

  最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽

  最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

  ——通用電話電子公司董事長查爾斯·李現(xiàn)在由于世界變得扁平,信息交流迅速,各項工作變得復(fù)雜,管理者不再是集權(quán)者和發(fā)號施令者,他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變,員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的空間。

  大雁是一種天生的合作者。

  當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字形隊伍步調(diào)一致地飛行時,不禁為它們的表演而驚嘆。

  科學(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種形式飛行,要比單獨飛行多出12%的距離。

  因為為首的大雁在前面開路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,從而減少飛行過程中的空氣阻力。

  更可貴的是,在飛行過程中,領(lǐng)頭雁并非一成不變,而是會定期變換領(lǐng)導(dǎo)者。

  可見,頭領(lǐng)在團隊中扮演著多么重要的角色。

  也正是這種團隊協(xié)作精神,使大雁能夠長途跋涉,飛越千山萬水。

  但凡懂得足球的人都知道一場比賽的輸贏與隊員們是否團結(jié)協(xié)作密不可分。

  一支球隊在明確球隊的目標(biāo)之后,就必須將任務(wù)分解到個人,根據(jù)每場比賽的具體目標(biāo),明確球員的職責(zé),誰打前鋒,誰做后衛(wèi),誰當(dāng)中鋒,分工明確,精誠合作,才能取得勝利。

  一個球隊的隊員個人能力再強,沒有配合同樣打不出精彩的比賽。

  21世紀(jì)是知識經(jīng)濟爆炸的時代,許多重大創(chuàng)造性活動都將依賴于跨國、跨地區(qū)、跨學(xué)科的人才的群體合作才能完成。

  智利桑達公司的總裁安德烈·那瓦諾說:“單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,這個世界已經(jīng)變得過于復(fù)雜,只有大家的通力合作才能完成工作。

  ”移動通信行業(yè)發(fā)展快速,產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快。

  諾基亞為了跟上快節(jié)奏的變化,采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司獲得成功的同時,個人也得到成長。

  在諾基亞,一個經(jīng)理就是一個教練,他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好,經(jīng)理不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情。

  經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情、建立團隊時,要力求設(shè)計合理的團隊構(gòu)架,讓每個人的能力得到充分的發(fā)揮。

  只有建立了健全的團隊,企業(yè)才能立于不敗之地。

  正是有了這樣高效協(xié)作的團隊,諾基亞成為了移動電話的旗艦廠商,移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率,從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭,目前占有全球1/3的市場份額。

  諾基亞的成功也正是基于這樣的團隊精神。

  其實,一個企業(yè),只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,才能持續(xù)成長,而企業(yè)僅憑一人之力,是無法實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的,僅靠一個人的聰明才智也永遠做不大企業(yè)。

  這樣的企業(yè)本身也是缺乏抗風(fēng)險能力的,一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出了問題,整個企業(yè)都會垮掉,只有團隊強大了,企業(yè)才能抵御外來風(fēng)暴,才能在市場競爭中立于不敗之地。

阿里巴巴公司首席執(zhí)行官馬云在談到做企業(yè)管理者的體會時也說,管理企業(yè)就像和水泥。

  管理者可能既不懂電腦也不懂銷售,但只要企業(yè)里有人懂就行了。

  管理者是把這些在不同方面比自己強的人黏合在一起的人。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)無非是兩樣:眼光和胸懷。

  你經(jīng)常跑經(jīng)??矗匀粫葎e人更有眼光。

  另一方面,做領(lǐng)導(dǎo)一定要有胸懷,要能包容人。

  因為10個人才可能有9個都有些古怪,而且他們都認為自己是最好的,領(lǐng)導(dǎo)者要能夠包容他們。

  歸根結(jié)底,企業(yè)用人用的是人的長處,是組建一個合理的團隊。

  現(xiàn)代企業(yè)的CEO,首要任務(wù)是建立一個高效、協(xié)作的團隊,這樣才能使企業(yè)持續(xù)鞏固地前進,那么,CEO構(gòu)建團隊達成他們的夢想應(yīng)該如何做呢?我認為可以從以下幾方面入手:1.保持團隊的多元性。

  團隊中應(yīng)包括不同個性和不同才能的人,這樣可以充分利用員工各自的特點進行優(yōu)勢互補,從而保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

  總之,團隊中的人才越豐富,組成的團隊就越出色。

  2.確定合理的目標(biāo)。

  目標(biāo)為團隊指明方向,所以要代表團隊的意志,獲得團隊中大多數(shù)成員的認可,否則,這個目標(biāo)將無法實現(xiàn)。

  3.為團隊掌好舵。

  作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的職責(zé)之一就是在保持組織活力的同時,確保企業(yè)或團隊始終朝著一個方向發(fā)展,始終不偏離目標(biāo)。

  4.容許員工犯錯,并立即予以糾正。

  沒有人永遠不犯錯,關(guān)鍵是要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓(xùn),使之成為一筆財富。

  5.充分利用個人魅力。

  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分尊重員工的個體差異,包括他們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需求。

  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷,能夠坦然接受員工的意見和建議。

  切忌居高臨下,任何時候都不要擺出一副不可侵犯的面孔。

  6.管好你的嘴和手,少插話,少插手。

  作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望,給下屬更多參與的機會和發(fā)揮的空間。

  不必擔(dān)心員工會將事情弄砸,他們根本不像你想象的那樣脆弱和無能。

  7.和所有員工分享關(guān)鍵信息和成果。

  這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性,避免不必要的猜忌,而且還可使員工感受到自己在團隊中的重要性,增強自信心。

  8.培養(yǎng)團隊精神。

  團隊是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標(biāo)的,強調(diào)的是整體性。

  身為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該努力使全體團隊成員為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而全力以赴。

  如果團隊中的員工個人英雄主義過于強烈,即使能力再強,也未必能為共同目標(biāo)做出多大貢獻。

  對將個人利益凌駕于團隊利益之上的個人英雄主義者,最好的辦法就是請他體面地離開。

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