如今，獎勵成為一種重要激勵機制。必要的獎勵，能調(diào)動起人們的積極性，煥發(fā)起工作熱情，所謂“重賞之下必有勇夫”，因此，有人稱獎勵為“神奇的一滴蜜”。然而，現(xiàn)實中
也有“不甜的蜜”，最近，就發(fā)現(xiàn)幾件獎勵不當，反受其亂的事。

例一，某廠獎勵了一位看起來最忙碌、日工作時間最長的員工，卻收到一封自稱是 “憤憤不平者”的來信，說是獲獎?wù)咭惶斓墓ぷ髁?，他兩個小時就可以完成，而且工作質(zhì)量更勝一籌。

例二，某企業(yè)為了留住一位欲“東南飛”的“孔雀”，連續(xù)三次獎勵其萬元以上，然而，換來的卻是不絕于耳的“早晚還得走”，這就傷了那些忠誠于企業(yè)、安心于崗位者的心，他們憋不住地說：該獎的不獎，不該獎的大獎，再這樣，我們不干了！ 　　

例三，某經(jīng)營陷入困境的公司，為了安定人心，給予十名堅守崗位的員工千元獎金，這一獎，讓另一些人受了傷害，一位雖偶然脫過崗但卻事業(yè)有成的廣告創(chuàng)意人員因此不辭而別。

諸如此類的獎勵，導(dǎo)致了一些人心浮動。

　 筆者想起了一則“漁夫、蛇與青蛙”的寓言故事。一次，漁夫出海，偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動著一條蛇，嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那只青蛙，就俯下身來從蛇口救走了青蛙。但他可憐這條饑餓的蛇，于是找了點食物喂蛇，蛇快樂地游走了。漁夫為自己的善行欣慰。時過不久，他突然覺得有東西在撞擊他的船，原來，蛇又回來了，且嘴里還叼著兩只青蛙。

寓言告訴我們一個淺顯的道理：種瓜得瓜，種豆得豆。獎勵得當，種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆。經(jīng)營者實施激勵最犯忌的，莫過于他獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大差距，甚至背道而馳。

環(huán)顧周圍為數(shù)不少的停產(chǎn)、虧損企業(yè)，為什么一些員工冒下崗的風(fēng)險磨洋工而不去提高勞動生產(chǎn)率？為什么拼設(shè)備、拼資源、拼員工體力的短期行為一而再、再而三地出現(xiàn)？其中一個不可忽視的原因，就是我們的獎勵制度不夠完善，就象那位漁夫，獎了不該獎的角色，挫傷了一些人的積極性。如今，企業(yè)改革正在深入推進，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的激勵機制，成為改革的重要內(nèi)容，因而，激勵不能簡單從事，需要周密考慮：企業(yè)搞得紅火，除了廠長有功外，企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估；工作時間長、勤勤懇懇的人，不一定是企業(yè)的棟梁；學(xué)歷高的人是人才，但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物。如果僅憑表象實施獎勵，就有可能適得其反。

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