看《士兵突擊》談管理
作者:陶五強(qiáng) 98
電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了,深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日,木業(yè)科技帶頭寫出《從<士兵突擊>學(xué)管理》系列博文,大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧,也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)時看的時候只當(dāng)娛樂消遣。今天早上,木業(yè)科技找到我,和我聊了一會,建議我寫一寫。此片確實(shí)有很多可取之處,而且簡直就是一部管理劇集。既然如此,那布哼就寫一些觀感了。
【看故事】
吃飯、喝水、打牌、聽電視,每個人為了打發(fā)時間都有許多發(fā)明,李鐵是把一篇號稱兩百萬字的長篇小說翻來覆去寫了至少兩百字,老馬研究橋牌,有人一天給戰(zhàn)友起十個外號,有人專好把走散的羊只給牧民送回去,就圖跟外面的人說說話。然而內(nèi)勤沒有人整理,日常訓(xùn)練沒有人去操心,人人懶散疲憊,除了一身并不整齊的軍裝,看不出任何軍人的本色――這就是鋼七連五班。
從新兵連分到這“重要崗位”,許三多每天按新兵連的習(xí)慣把全班內(nèi)務(wù)整理一通,鬧得打牌的兵不敢坐床,站累的兵只好換只腳再站上一站。班長老馬只好提前開班務(wù)會,給許三多狠狠一通表揚(yáng):那意思是不要再發(fā)揚(yáng)光大了??稍S三多喜歡被表揚(yáng),益發(fā)變本加厲了。
許三多給自己找著了該做的事,天天按新兵連作息時間辦事:跑步、出操,動作不規(guī)范卻做得忒認(rèn)真。再有閑暇就把自己那桿五六式擦得干干凈凈,然后出去對著荒原上的某個點(diǎn)瞄上半天。老馬得維護(hù)全班安定團(tuán)結(jié),只好跟許三多單獨(dú)談。老馬說什么是有意義,許三多引用爸爸的話說有意義就是好好活。老馬問什么是好好活?許三多引用史今班長的話說好好活就是做很多很多有意義的事情。
后來, 許三多著手前人無法完成的任務(wù)――鋪路,先在四處劃出線條,然后把土翻一遍,拍實(shí),再從荒原上撿來各種各樣的石頭,拼成圖案……
【談管理】
五班從最初的反感,反對,破壞,最后到大家被感動,同化。大家知道,要改變一個人很難,改變一群人就更加困難了。因?yàn)樵S三多這個新兵蛋子的加盟,五班被徹底改變了。
我們企業(yè)也是如此,一支團(tuán)隊(duì)時間稍久就會出現(xiàn)很多毛病,一如過去的五班,沒有激情,沒有斗志,紀(jì)律松散。這時候,除了采取一些新的激勵措施外,管理者還要想辦法給這支團(tuán)隊(duì)注入一股新鮮血液,來激活他們。此時的團(tuán)隊(duì)就像得了白血病的人一樣,自身的造血功能減弱,最好的醫(yī)治辦法就是注入合適的骨髓。當(dāng)然,新的骨髓是被排斥、消亡,還是起到新的造血功能,最后取代原有的血液,這就要看醫(yī)生是否精心地選配,還要看新骨髓是否具備頑強(qiáng)的生命力。
電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了,深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日,木業(yè)科技帶頭寫出《從<士兵突擊>學(xué)管理》系列博文,大受博友們的歡迎。此片確實(shí)有很多可取之處,而且簡直就是一部管理劇集。既然如此,那布哼也就湊個熱鬧寫一些觀感了。此劇從不同的角度給我們啟發(fā),也歡迎更多的朋友來參與討論。
【看故事】
許三多終于從荒原上的五班調(diào)到鋼七連一排三班。班務(wù)會迎接新兵,許三多歡歡喜喜拿出草原上撿的絢麗礦石送給他今后的戰(zhàn)友。副斑伍六一奪過來狠狠拍在桌上:立正!——許三多,鋼七連有多少人?許三多看著一屋肅然端坐的戰(zhàn)友猜測道:一百多號吧。
五六一吼道:錯了!是4956人,其中1104人為國捐軀!許三多,你必須記住,你是第4956個鋼七連的士兵!
這是個古老而莊嚴(yán)的儀式,為一個初來七連的新兵舉行——鋼七連的兵是全團(tuán)乃至全師最傲氣的兵,這傲氣便是七連的特點(diǎn),從班長開始便竭力把它傳達(dá)給每一個鋼七連的兵——有的連因某位戰(zhàn)斗英雄而驕傲,有的連因?yàn)槌隽藢④姸湴?,鋼七連的驕傲卻是軍中最扎實(shí)的一種,他的驕傲來自上百次戰(zhàn)役中戰(zhàn)死沙場的七連英魂。
班長史今充滿敬意地在說,朝鮮戰(zhàn)場上鋼七連幾乎全連陣亡被取消番號,被全連掩護(hù)的三個兵卻九死一生地歸來,他們帶回一百零七個烈士的遺愿:在這三個大不過十八歲的年青人身上重建鋼七連。從此七連就永遠(yuǎn)跟他們的烈士活在一起了,從某個意義上說,七連是活在烈士的希望與榮譽(yù)之間……
【談管理】
現(xiàn)在很多企業(yè)老板總以為成功是因?yàn)樽约河羞^人的眼光,超人的能耐。是他們在施舍員工,給員工提供飯碗,沒有他們,這些員工就會死無葬身之地。記得我原來服務(wù)的一家大型民營企業(yè)的顧問――老板的老爸就多次如此教育員工。
也有不少管理者身居高位或要職,在上司面前搖頭擺尾,在下屬面前趾高氣揚(yáng),瞧不起任何人,玩弄權(quán)術(shù),糊弄子民。
也有一些才高八斗的員工,自以為有了他,企業(yè)才會發(fā)展到今時今日,才會傲然世上。對上不買賬,對下昂著頭,總以為企業(yè)離開了他就會轟然倒塌。
其實(shí),任何組織,包括企業(yè)的成功不是靠某一個人或者幾個人,而是要靠一個團(tuán)隊(duì)的分工合作,優(yōu)勢互補(bǔ)才能取得的。鋼七連的成功和榮耀是建立在4956個戰(zhàn)士的基礎(chǔ)上,不是某一個英雄,某一個連長身上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素,比起資金、客戶、產(chǎn)品來得更為重要。凡是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員,哪怕才能再高,本事再大,無法轉(zhuǎn)變其思想的時候,一定要毫不留情地淘汰出局。
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