明確發(fā)展方向 提升核心能力 打造精英團(tuán)隊(duì)--關(guān)于3A電池創(chuàng)建一流能源企業(yè)思考之四
作者:劉小華 93
3A電池從創(chuàng)辦到至今,已經(jīng)歷了五個(gè)年頭,在這五年當(dāng)中,我們經(jīng)歷了四個(gè)階段:從創(chuàng)業(yè)科技成果(聚合物鋰電池)的轉(zhuǎn)化和試產(chǎn)小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)目前的產(chǎn)業(yè)化雛形。在這個(gè)循序漸進(jìn)的歷程中,我們走了不少彎路,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī),與我們一齊起步的同行(聚合物廠家)有些已經(jīng)走在我們的前面,形成一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì),這給我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展與競爭中帶來一些壓力,但是經(jīng)過近年的努力,我們也得到較大發(fā)展,不論是從產(chǎn)品性能或質(zhì)量,還是生產(chǎn)規(guī)模都得到較大幅度的提升,在國內(nèi)同行業(yè)我們是奮起直追,后來居上,目前、我們的各級(jí)管理干部和技術(shù)骨干要全面反思,認(rèn)真檢討過去五年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從正反二個(gè)方面客觀的看待問題和困難,敢于承認(rèn)失誤、看到差距,既不悲觀失望,也不盲目樂觀,以實(shí)事求是的態(tài)度和理性的思維去考慮未來的發(fā)展思路和經(jīng)營策略。
面對(duì)激烈的市場競爭,我們必須明確自己的核心業(yè)務(wù)主流是什么?在這里有三個(gè)問題大家都要明白清楚:如何精心考慮和兼顧安排我們今天(核心業(yè)務(wù)——手機(jī)電池或電芯)、明天(增長業(yè)務(wù)——筆記本電腦電池或軍工產(chǎn)品等)和后天(種子業(yè)務(wù)——動(dòng)力電池等)的三層業(yè)務(wù)鏈。
核心業(yè)務(wù)的拓展好壞將會(huì)直接影響我們的近期業(yè)績,核心業(yè)務(wù)之所以作為優(yōu)先考慮的第一層業(yè)務(wù),是因?yàn)樗卮鹆私裉煳覀兊腻X從哪里,也是關(guān)系到企業(yè)能否生存成長的首要條件,只有保證了今天的繁榮,才能有資格去談?wù)撁魈旌臀磥?。與此同時(shí)、又要著重思考明天和后天,在精耕第一塊肥田或開采第一個(gè)礦藏之時(shí),我們就要有超前的意識(shí)和長遠(yuǎn)的眼光,兼顧未來,積極尋找下一個(gè)肥田和富礦,決不能等待觀望,坐失發(fā)展的大好良機(jī)。
第二層面的增長業(yè)務(wù)是要明確地回答明天的錢如何獲得,增長業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確把握是我們“三年成虎”經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的可靠基石,具有高成長性。
第三層面的種子業(yè)務(wù)是我們未來發(fā)展的泉源,更是我們“六年成龍”戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的主流業(yè)務(wù),要精心選苗、精心培育和重點(diǎn)看護(hù),力爭使種子選對(duì),這樣才能長大、開花、結(jié)果。
總而言之:我們從現(xiàn)在(2004年)起就要突破常規(guī)思維方式,解放思想,理清思路,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),放遠(yuǎn)眼光,突破貧瘠,尋找肥田和富礦,把我們的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略看準(zhǔn)、吃透和抓好,唯有如此,才能奠定3A光明的能源產(chǎn)業(yè)化基石。
二、調(diào)整發(fā)展策略,搶占市場先機(jī)
厚積薄發(fā),五年磨一劍,該到我們?nèi)Τ鰮舻臅r(shí)候了,在研發(fā)技術(shù)上、生產(chǎn)規(guī)模上、產(chǎn)品性能上,我們已超前國內(nèi)競爭對(duì)手,認(rèn)清目前的形勢(shì)對(duì)我們的發(fā)展極為重要,我們的定位必須明確,目標(biāo)必須清晰,戰(zhàn)略必須可行,對(duì)策必須落地。一定要腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,必須要沉下去,務(wù)實(shí)求新,力爭把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。切不可好高騖遠(yuǎn),好大喜功。從我們的“三年成虎,六年成龍”的戰(zhàn)略目標(biāo)可知:現(xiàn)在把BYD作為參照系(國內(nèi)),未來把索尼作為標(biāo)桿,在整體上向索尼看齊。今后一定要引入標(biāo)桿管理,強(qiáng)力提升管理水平和能力,實(shí)現(xiàn)依靠科學(xué)管理來推進(jìn)我們的整體實(shí)力擴(kuò)張,靠管理上規(guī)模、上檔次、上效益。
在競爭策略方面,我們的營銷人員也要調(diào)整思路,有全局觀、發(fā)展觀,應(yīng)常動(dòng)腦筋多思考,敢于突破常規(guī)的思維方式,才能出新意、出招,才會(huì)有重大的成績和突出的收獲。不善學(xué)習(xí)、不善思考、不善總結(jié),就永遠(yuǎn)不能進(jìn)步,更談不上發(fā)展,所以我們要痛定反思,決不能犯方向性、策略性的大錯(cuò)誤,否則、一旦出問題,就會(huì)導(dǎo)致一盤皆輸?shù)臍垊?,?yīng)該善于在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中學(xué)會(huì)游泳,在實(shí)戰(zhàn)中掌握技能,提高水平,要運(yùn)用超前的意識(shí)和敏銳的眼光,抓住主流客戶,集中火力(所有人力、資源),攻克二至三家手機(jī)客戶,一定要徹底解決瞎子摸像,平均用力的做法,分不清主次和重點(diǎn),眉毛胡子一把抓,用力分散,力度不夠,就擊中不了要害,導(dǎo)致喪失搶占市場的良機(jī)。在與客戶的合作過程中我們必須明確知道自己要得到什么,并為此應(yīng)該付出什么,如果連這點(diǎn)都不明白,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,在與PACK廠商的合作中,必須以我為主,形成聯(lián)合陣線和互動(dòng),千萬不可顛倒。
目前市場的客戶是比較確定的,競爭對(duì)手的資訊,如產(chǎn)品的性能和價(jià)格也是比較確定的,因此我們不要弄錯(cuò)方向,比如說客戶的產(chǎn)品——某一款電池的容量是650mAH,而我們的是670mAH,已比競爭對(duì)手高了,但是我們現(xiàn)在還有人要求技術(shù)部再提升容量,做到700mAH,其實(shí)這些指標(biāo)一般客戶并不會(huì)明顯感覺到,如果我們一味地追求這樣做,實(shí)際上是不夠明智或多余,這會(huì)無謂地增加我們的成本,減弱我們的競爭力,從產(chǎn)品的性價(jià)比上來看,這既不利于發(fā)展,這種過剩,增大了我們的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致了一定的浪費(fèi),必須要糾正這樣觀念和思想,一定要搞清楚客戶真正的需求是什么?
當(dāng)前,我們從前端傳輸?shù)胶蠖?,即整個(gè)供應(yīng)鏈、流程鏈要優(yōu)化起來,各級(jí)管理干部要堅(jiān)持“效率優(yōu)先、效益第一”的原則,搶時(shí)間,爭速度,別人能做到,我們沒有做到就是我們的無能,時(shí)間對(duì)于大家都是公平的,起點(diǎn)一樣,過程不一樣,導(dǎo)致結(jié)果不一樣,別人已完成,我們沒有完成,這能說明什么呢?只能說明我們的效率比別人低,似乎干什么都比別人慢半拍,目前最急的最頭痛的是時(shí)間,時(shí)間對(duì)于我們來說,已到了緊要的關(guān)頭,必須引起各級(jí)管理人員高度重視和認(rèn)真對(duì)待,切不可再錯(cuò)失搶占市場的時(shí)機(jī),如果在時(shí)間上再做出讓步那就是我們最大的工作失責(zé)!從第一季度的銷售系統(tǒng)述職報(bào)告的情況來看,民用電池部做得較好,成長性也看好,說明民電在公司的地位將會(huì)進(jìn)一步得到提升,過去對(duì)民電的定位是補(bǔ)充性業(yè)務(wù),如果今年全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),我們就有必要重新定位,為整個(gè)規(guī)模、品牌加分,為公司的戰(zhàn)略方向作個(gè)補(bǔ)充調(diào)整。移動(dòng)應(yīng)用部也超額完成任務(wù),取得較好業(yè)績。當(dāng)前的主要問題是外部市場的開拓還不盡人意,盡管大家都在努力,但是成效不突出,尤其是大客戶的攻關(guān)不到位,至今為止,我們還沒有最后敲定二至三家大客戶,為此大家還必須努力,要懂得借力打力,四兩撥千斤的道理,要巧干,多思考,出新招,從市場層面上來說,我們一定要考慮BYD等競爭對(duì)手的反撲,估計(jì)8月份形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,壓力會(huì)更大,勢(shì)均力敵的場面必須正視,誰都無法回避,時(shí)間對(duì)于我們來說,只有三個(gè)多月,必須快馬加鞭,從組織上、效率上、品質(zhì)上、總成本領(lǐng)先方面趕超對(duì)手。從今天開始,全面權(quán)衡得失,鎖定重點(diǎn)目標(biāo),加大管理力度,狠抓內(nèi)部挖潛,從基層車間著手,抓好整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),把電芯的成本降到6.5元/只,同時(shí)要保證品質(zhì)不能有任何的閃失。這必須是全程全員響應(yīng),從相對(duì)走向絕對(duì),只有如此,才有資格在下半年的市場競爭中與對(duì)手較量,一比高低,別無選擇,這樣我們就能獲得比較競爭優(yōu)勢(shì),從而奠定推行標(biāo)桿管理的基礎(chǔ),這也是3A電池未來發(fā)展的必然選擇!
從我們現(xiàn)狀來看,憑什么比別人強(qiáng)?如何獲得比較競爭優(yōu)勢(shì)?我認(rèn)為底線是三維指標(biāo):產(chǎn)品、成本、客戶,在這三方面做得好,我們就會(huì)超越競爭對(duì)手。
一是產(chǎn)品維度,要解決三個(gè)問題,第一是現(xiàn)有產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)是否合理?第二是產(chǎn)品質(zhì)量如何掌控?第三是不是應(yīng)該開發(fā)哪些新產(chǎn)品?
二是成本維度,要解決二個(gè)問題,即總成本如何領(lǐng)先競爭對(duì)手?第二是在哪些環(huán)節(jié)(或黑箱)有可能近期取得重大突破,以降低電芯成本來支持我們與競爭對(duì)手展開市場攻堅(jiān)戰(zhàn)?這一點(diǎn)是我們搶占市場的核心競爭力之一,萬萬不可掉以輕心!
三是客戶維度,要從三方面考慮,第一是如何進(jìn)一步在內(nèi)部客戶(移動(dòng)公司)中增大我們的銷售量?第二是如何拓展外部市場客戶空間,這里包括國內(nèi)市場與海外市場兩個(gè)主戰(zhàn)場?第三是明白目標(biāo)重點(diǎn)客戶在哪里?如何突破?
值得注意的是:我們要掌握“有所為(只做什么),有所不為(不做什么)”的原則,進(jìn)行重點(diǎn)選擇,沉著應(yīng)戰(zhàn),而不是全線出擊,應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)兵力在某些領(lǐng)域上打個(gè)殲滅戰(zhàn),才會(huì)比別人強(qiáng)。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的財(cái)力、人力和物力等資源是有限的,不可能把戰(zhàn)線拉的太長、太寬,如果我們不能在短期內(nèi)通過自身的努力獲得比較競爭優(yōu)勢(shì),那么企業(yè)就會(huì)在面臨對(duì)手攻擊導(dǎo)致衰亡的危機(jī)。
三、打造精英團(tuán)隊(duì),謀求高速發(fā)展
目前我們開展的成本聯(lián)合工作組、產(chǎn)品項(xiàng)目組和市場本部正在進(jìn)行的大客戶攻關(guān)工作,都需要講究團(tuán)隊(duì)精神,運(yùn)用智慧競爭優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)力量戰(zhàn)勝困難,鼓勵(lì)跨部門協(xié)作,加強(qiáng)主動(dòng)溝通,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,強(qiáng)調(diào)扁平化的管理組織,倡導(dǎo)管理無邊界,才能使我們富有成效地大膽創(chuàng)新和銳意進(jìn)取,以完成高難度的工作任務(wù),提高工作業(yè)績。
面對(duì)市場的壓力和競爭對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn),我們今年的經(jīng)營方針仍是“追求卓越品質(zhì),挑戰(zhàn)極限成本,營造差異化競爭優(yōu)勢(shì)”,工作重點(diǎn)是成本、品質(zhì)和客戶。今年是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“三年成虎、六年成龍”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的頭一年,也是關(guān)鍵的一年,搶時(shí)間、爭速度、打市場是我們立足國內(nèi)聚合物鋰電池行業(yè)排頭兵和營造比較競爭優(yōu)勢(shì)的第一步,當(dāng)今成本已是我們前進(jìn)道路上的攔路虎,也是我們與競爭對(duì)手搶占市場之競爭的利器,它成為我們進(jìn)一步擴(kuò)張的瓶頸。這個(gè)難題要靠團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,通力合作才能攻克。為此,我們多次強(qiáng)調(diào)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),革除民工心態(tài)和短期行為,打破小富即安的思想。要講組織紀(jì)律、講職業(yè)道德,不為小利而軟化,歪門斜道的做法不可取,大家一定要自律。前端管理人員配置要合理,整體要優(yōu)化,信息要共享,后端工作人員服務(wù)要前移,動(dòng)作要迅速,各級(jí)管理人員職業(yè)化水平要提升,執(zhí)行力要到位。為了使各項(xiàng)工作順利開展,我們務(wù)必建立一個(gè)業(yè)務(wù)流程平臺(tái),它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的管道,這里面涉及到問責(zé)制,健全責(zé)任追究制,出現(xiàn)問題能追溯到源頭,才能增強(qiáng)大家的責(zé)任心,杜絕類似問題再發(fā)生。通過資源的有效整合,我們的戰(zhàn)斗力才能增加,隊(duì)伍才會(huì)有希望,戰(zhàn)果才會(huì)擴(kuò)大,散兵游勇是無法打勝仗的。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們要把握人脈與物脈的秩序規(guī)律,守正出奇,并致力于打造一支作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)、遠(yuǎn)見卓識(shí)和實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì),去開創(chuàng)3A電池能源產(chǎn)業(yè)的明天!
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