略談企業(yè)家形象
作者:劉小華 410
因為國有大中型企業(yè)存在活力不足,體制不完善,經(jīng)濟效益不佳等一系列問題,歸根結(jié)底是需要人去解決、革新和完善,而作為現(xiàn)代企業(yè)“一首之長”的廠長、經(jīng)理則起著決定性、關(guān)鍵性和全局性的作用 ,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者猶如企業(yè)的“大腦”,占有主導(dǎo)的地位和顯得非常的重要,對企業(yè)的生死存亡影響極大。這樣,在面臨著新時期、新形勢、新任務(wù)的情況下,對企業(yè)家的素質(zhì)、能力和水平就有更高、更嚴(yán)的要求。然而,怎樣才能做到這一點?如何達到高標(biāo)準(zhǔn)?筆者認為,首先企業(yè)家要在社會大眾中樹立起良好的形象,才能卓有成效地打開工作局面,為企業(yè)創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境,從而促進企業(yè)深化改革,增強企業(yè)活力,提高企業(yè)效益。因此,現(xiàn)在探討和研究企業(yè)家形象的理想模式就顯得非常必要,極為緊迫。
就外部條件來看,良好的企業(yè)家形象可對社會大眾產(chǎn)生強大的神秘感和信賴感,擴大知名度,提高威望,引人注目,使人信服和令人贊譽!就企業(yè)內(nèi)部來說,良好的企業(yè)家形象有巨大的吸引力和內(nèi)聚力,能夠深負眾望、受人欽佩,象磁鐵石一般地吸引廣大員工,使大家都能積極主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,還能夠把全體職工的潛在能力充分地發(fā)揮出來,使員工在工作時感到心情舒暢,無壓抑之感和厭惡之心,極大地提高了工作效率,保證了企業(yè)充滿生機、活力和后勁。
特別是在管理現(xiàn)代化企業(yè)中,更需要有膽識、有魄力、有才華的開明領(lǐng)導(dǎo)者,而作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家,必須在群體中樹立起一個良好的企業(yè)家形象,建立起企業(yè)家的威望。那么,何為企業(yè)家形象?怎么才能樹立起一個良好的形象?人們?yōu)楹我勂髽I(yè)家形象,所謂企業(yè)家形象通俗地說就是社會大眾和企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)家所具備的素質(zhì)和水平以及解決各種問題的工作能力與工作方法的評價準(zhǔn)則。而想樹立起企業(yè)家的良好形象,必須掌握和抓住影響形象的主要因素,這樣才能達到樹立良好形象的目的。人們之所以常常談到企業(yè)家形象,是因為群眾渴望自己的領(lǐng)導(dǎo)具有良好的企業(yè)家形象,這也是職工喜愛、歡迎和向往的領(lǐng)導(dǎo),在群眾中有極高的威信和極大的號召力,深受大家愛戴和崇敬。
理想的企業(yè)家形象必須懂得尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人。重視人才的開發(fā),認識人才的價值,看到人才的作用和發(fā)揮人才的智慧。因為在管理現(xiàn)代化企業(yè)中關(guān)鍵的因素是人,優(yōu)秀的企業(yè)家不但自已應(yīng)具備良好的素質(zhì),而且還要認識到管理人是現(xiàn)代企業(yè)中最復(fù)雜、最困難、最關(guān)鍵的問題。善于領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和激勵人是搞活國有大中型企業(yè),增強企業(yè)活力,提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在,也是樹立光輝形象不可缺少的因素之一。優(yōu)秀的企業(yè)家在這方面能充分顯示出自己的組織才能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平,真正掌握住管理人和使用人的主動權(quán),正確安排、全面規(guī)劃、合理使用,最大限度地發(fā)揮每個人的潛力,調(diào)動群眾的積極性。正如能做到這一點,就有力地證明和充分地體現(xiàn)了企業(yè)家的良好形象在群眾中逐步形成、完善和提高。
自尊、自重、自強和自愛是塑造企業(yè)家良好形象的一個重要組成部分,企業(yè)家應(yīng)認識到自身價值存在的意義,懂得尊重自己的人格和尊嚴(yán),處處以身作則、嚴(yán)于律己,注重自己的一言一行、一舉一動對群眾所產(chǎn)生的影響,深知自己在現(xiàn)代企業(yè)中所起的作用和應(yīng)有的地位。企業(yè)家還應(yīng)具備共產(chǎn)主義的人生觀和價值觀,能正確對待現(xiàn)實生活和實際工作中所面臨的一切困難,不被困難所嚇倒,也不被困難所征服,敢于面臨現(xiàn)實,知難而進、知險而上、勇于攀登,也能深謀遠慮、知人善任、居安思危、銳意改革、永不滿足和不斷進取,以掌握住自己生命之航船,把握住自己人生之路、創(chuàng)業(yè)之路和奮斗之路。
良好企業(yè)家形象的一大特點是有豐富的知識、廣闊的閱歷、淵博的學(xué)問、思維的敏捷、旺盛的精力、辦事的效率和動作的迅速。作為一名企業(yè)家必須知識淵博、多才多藝,才能成為一個有遠見、有智謀、有氣魄、有才華的企業(yè)家,才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平和管理才能,掌握決策科學(xué),善用經(jīng)營手段,全面搞好現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理和銷售等各項工作,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力,增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
出色的企業(yè)家不但能平易近人、禮貌待人、尊重職工、體察下情,了解職工的疾苦和難處,為群眾多辦實事、好事,解決大家的后顧之憂,把群眾的注意力轉(zhuǎn)向到企業(yè)生產(chǎn)工作上來,而且還善于聽取和接收群眾的建議與意見,采用民主式的工作作風(fēng)與方法,改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系,不以權(quán)謀私,不感情用事,明斷公案,公平合理,以進一步完善企業(yè)家的形象。
企業(yè)家良好形象的樹立還要靠卓越的才華、非凡的氣質(zhì)、超群的膽識、識才的本領(lǐng)、容人的雅量、改革的意識、頑強的毅力、管理的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和堅韌不拔的精神來逐步形成。特別是在面臨世界新技術(shù)革命嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天,更需要企業(yè)家有勇于創(chuàng)新、敢于開拓、善于冒險、力于求實的精神風(fēng)貌,來檢查、督促和指導(dǎo)工作,以改進工作方法、完善工作程序、提高工作效率。
企業(yè)家還要掌握“重愎芾懟?、“目标管缿槐和∫\夤芾懟保謔諶ㄏ錄?,减轻工作笣h桑芯Π鹽兆∪中浴⒐丶緣鬧卮笪侍?,掌握?sum;笠檔拿撕頹俺獺S氪送?,充分放手让箱浂大?uuml;ぷ鰨湃嗡恰⒅賾盟?、枏P牽行У氐鞫褐詰幕?、主动性和磪察性,澡幙人脡q墓ぷ髟鶉渦摹⑹亂敵暮蛻轄?,极大地发挥群体掉[腔酆圖宓牧α?,这样,无形中就会市M笠導(dǎo)以諫緇崠籩謚惺髁⑵鷚桓雋己玫男蝸蟆?
擴展閱讀
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為,一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化,就是會形成強(本文來自博銳鄧正紅專
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中,軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者:鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化,提速器的靈魂部位 2025.02.18
在我的研究領(lǐng)域,企業(yè)文化項目是初涉獵,但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了,企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么?我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。因為這個概念解釋包含了一
作者:史為建詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。