如何打造成功的醫(yī)藥保健品樣板市場(chǎng)?
作者:范志峰 131
什么樣的才能稱(chēng)為成功的樣板市場(chǎng)呢?成功的樣板市場(chǎng)其應(yīng)該是一個(gè)“失敗”教訓(xùn)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。蜥蜴長(zhǎng)官著名醫(yī)藥保健策劃專(zhuān)家何坊說(shuō)過(guò)一句很值得企業(yè)去學(xué)習(xí)的話:“市場(chǎng)允許我們犯錯(cuò)誤,但是不允許我們犯同樣的錯(cuò)誤。”成功是無(wú)數(shù)次失敗得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),而不是從天上掉下來(lái)的,失敗越多,經(jīng)驗(yàn)越多,財(cái)富越多,但是你必須懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后整合自己的資源和優(yōu)勢(shì),而且不犯同樣的錯(cuò)誤。試點(diǎn)市場(chǎng)是快不得的,允許我們的產(chǎn)品慢慢的去做實(shí)驗(yàn),等經(jīng)驗(yàn)成熟后,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),但是前提必須要快速的占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),要不,別人就做了。黃金搭檔在上市之前曾經(jīng)就做過(guò)很多地方的產(chǎn)品試點(diǎn),而且前幾次都失敗了,但是不代表產(chǎn)品失敗了,最后產(chǎn)品迅速的占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng),成為了維生素類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之一!所以,前期的試點(diǎn)未必叫“失敗”。醫(yī)藥企業(yè)要想真正立足市場(chǎng),發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,讓代理商安心的去代理自己的產(chǎn)品,應(yīng)該好好的去打造一個(gè)真正的樣板市場(chǎng)出來(lái),讓代理放心的代理產(chǎn)品,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。所以,在樣板市場(chǎng)中應(yīng)該考慮做好以下幾點(diǎn):
市場(chǎng)調(diào)研:有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的醫(yī)藥保健品企業(yè),在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期,各種各樣的市場(chǎng)調(diào)查都做的要非常仔細(xì),從總額市場(chǎng)份量到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品占有率都要做的非常仔細(xì)。最重要的一點(diǎn)是要了解同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,這樣才能找出產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)。如果沒(méi)有好詳細(xì)的調(diào)查,光是自己在辦公室想像,策劃出來(lái)的產(chǎn)品肯定賣(mài)不動(dòng)!如煙沒(méi)有找蜥蜴之前,也是在北京一個(gè)整版的上廣告,為什么電話量和出貨率不高?有個(gè)很重要的因素就是蜥蜴在策劃的時(shí)候做了市場(chǎng)調(diào)查分析,然后把策略改變,一個(gè)整版下去3500個(gè)電話,當(dāng)天就把廣告費(fèi)用拉回來(lái)了!
目標(biāo)人群的設(shè)定:策劃前期定位的目標(biāo)人群,其實(shí)還是一個(gè)虛擬的范圍,只是從理論上可以說(shuō)是產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群,像腦白金,產(chǎn)品的功效是促進(jìn)睡眠質(zhì)量,按照理論上說(shuō),其目標(biāo)人群當(dāng)然需要定在老年人,但是真正購(gòu)買(mǎi)的人群就未必是這個(gè)群體了。所以腦白金打“送禮”概念,拼命的教育市場(chǎng),讓所有的購(gòu)買(mǎi)送禮產(chǎn)品的群體,只要是送禮,那么首先想到的就是腦白金了,腦白金最初在無(wú)錫做樣板市場(chǎng)的時(shí)候當(dāng)然是先考慮了這些問(wèn)題,如果按照常規(guī)策劃,“腦白金”的主要成份是“褪黑素”,這類(lèi)成份的主要功效是促睡眠作用,按照常規(guī)理論策劃來(lái)做,老年人的睡眠嚴(yán)重不足,那么,肯定是把老年人定在目標(biāo)的購(gòu)買(mǎi)人群,直接進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng),市場(chǎng)份額雖然是大,但是可以刮分的多大的市場(chǎng)?如果真是這樣,腦白金未必做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模!
策略的調(diào)整:在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中,有90%是市場(chǎng)情況是沒(méi)有辦法去預(yù)料的,而像資源的整合、概念的方向都不可能一氣合成,需要根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)中的情況來(lái)來(lái)找到最合適產(chǎn)品的核心訴求。如果按照一開(kāi)始想的策略,一直堅(jiān)持下去亂打一通,其后果可愛(ài)想而知,當(dāng)然也有些策略需要堅(jiān)持下去的,國(guó)內(nèi)某一產(chǎn)品,前期打好樣板。在另外一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行啟動(dòng),第一個(gè)月和第二個(gè)月虧本,到了第三個(gè)月的時(shí)候把所有的費(fèi)用全部賺回來(lái)了,而且還贏利50多萬(wàn),這就是打了真樣板后的效果!
運(yùn)營(yíng)模式:產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式最好還是先試點(diǎn),千萬(wàn)別按照自己想怎樣就怎樣去做,比如一個(gè)治療風(fēng)濕的產(chǎn)品,效果來(lái)的很快,那就可以考慮做體驗(yàn)。但是你如果去做會(huì)議,投入比體驗(yàn)高不說(shuō),能不能賣(mài)貨還是個(gè)最大的問(wèn)題。目前在國(guó)內(nèi)有專(zhuān)柜、體驗(yàn)、會(huì)議、服務(wù)中心、專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)、貨架、檢測(cè)、公益等模式,可以說(shuō)是該有的該做的基本上已經(jīng)用過(guò)了,但是千萬(wàn)別忽略了先研究自己產(chǎn)品的特性再來(lái)找產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式。這樣才不會(huì)南轅北轍!
廣告投放計(jì)劃與廣告文案的調(diào)整:樣板市場(chǎng)中,廣告的文案最好是先做好市場(chǎng)分析調(diào)查后,根據(jù)市場(chǎng)的啟動(dòng)方案來(lái)寫(xiě)。如果產(chǎn)品在啟動(dòng)的時(shí)候做體驗(yàn),最好是,活動(dòng)前文案和活動(dòng)后文案要前后分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。這樣可以根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得的信息結(jié)合起來(lái),寫(xiě)出來(lái)的文案更有可看性。如果全部一氣合成,那么,如果活動(dòng)沒(méi)有到預(yù)期的效果,你的文案還是亂吹一通,那么,你的產(chǎn)品離死亡也快了。在選擇廣告投放的時(shí)候,最好根據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w溝通,做一下現(xiàn)實(shí)的媒體閱讀率和版位的調(diào)查,老年人的產(chǎn)品肯定不要投放在娛樂(lè)版。投放廣告一定要快、準(zhǔn)、猛、狠!
促銷(xiāo)的政策:促銷(xiāo)的政策在做樣板市場(chǎng)的時(shí)候,可以先定下來(lái),然后根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)隨時(shí)變化,沒(méi)有必要一下子全部定死。筆者當(dāng)時(shí)啟動(dòng)“科博士-B暢”試點(diǎn)市場(chǎng)的時(shí)候,原本打算買(mǎi)3送1(4盒一個(gè)療程,1盒7小合)。但是由于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平等因素,買(mǎi)3送1也需要幾百元,于是來(lái)了個(gè)買(mǎi)1送2(送2小合)。這樣下來(lái),一次性購(gòu)買(mǎi)一個(gè)療程的患者是少了,但是夠買(mǎi)的人數(shù)卻多了,只要產(chǎn)品有一定的療效,患者用了之后有效果,那他就會(huì)用下去,還會(huì)形成口碑宣傳。活動(dòng)后,還可以繼續(xù)慢慢消化。相反的來(lái)說(shuō),如果促銷(xiāo)的政策不變化,還是定死了,那么,購(gòu)買(mǎi)的人數(shù)少了,買(mǎi)一盒的患者當(dāng)然就不會(huì)是產(chǎn)品的目標(biāo)人群了!
產(chǎn)品療效的程度:產(chǎn)品的療效程度,如果不是發(fā)明專(zhuān)利的產(chǎn)品,很多廠家的工作人員在沒(méi)有親自試產(chǎn)品之前,可以說(shuō),他(她)無(wú)法回答你,告訴你的,就是產(chǎn)品的某某效果是非常的好。就拿提高免疫力的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),全國(guó)有上千種,從免疫力這塊大蛋糕中慢慢的去提煉新概念。出來(lái)的幾是新功效產(chǎn)品了,這幾年很多保健品(提高免疫)都是“補(bǔ)腎”產(chǎn)品,然后從“腎”里面的范圍中去提煉概念。但是忽略了產(chǎn)品的效果,說(shuō)句實(shí)話,這些產(chǎn)品有效果嗎?概念再好,沒(méi)有療效,有用嗎?今年年初狼行天下啟動(dòng)“科博士-B暢”試點(diǎn)市場(chǎng)的時(shí)候,有個(gè)最大的目的就是自己真正了解產(chǎn)品的效果。“科博士-B暢”產(chǎn)品是針對(duì)各種鼻炎,但是在我們實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),這個(gè)產(chǎn)品對(duì)鼻竇炎、過(guò)敏性鼻炎的效果來(lái)的最快而且最好,所以我們下一步準(zhǔn)備主攻這兩塊市場(chǎng)。這就是打樣板才可以得出來(lái)的結(jié)論!
以上的觀點(diǎn)只有在自己做市場(chǎng)的時(shí)候才可以發(fā)現(xiàn)出來(lái)。樣板市場(chǎng)就是經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn),再好的產(chǎn)品都很難做起來(lái)??傊嚎偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)才是最重要的,如果不懂總結(jié)經(jīng)驗(yàn),那只有失敗。以上的一些觀點(diǎn),是筆者的一些市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)所得,拿出來(lái)與市場(chǎng)一線的醫(yī)藥保健品朋友一起探討。肯定有許多不足之處,歡迎一起交流探討。
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
楊建允:專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)
作者:mys5518詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1495
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38