好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長(zhǎng)需要精心挑選合格的供應(yīng)商。

優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目

1． 供應(yīng)商的公司實(shí)力

供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個(gè)考核項(xiàng)目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請(qǐng)遵循下面的《供應(yīng)商實(shí)力考核表》進(jìn)行查驗(yàn)。

《供應(yīng)商實(shí)力考核表》

填寫人：　　　　　　　　　　　　　　　

填寫日期：　　　　　　

公司名稱

一般經(jīng)營狀況?。?

1．公司成立年限

2．負(fù)責(zé)人的資歷

3．注冊(cè)資本額

4．員工人數(shù)

5．主要客戶

6．財(cái)務(wù)狀況　

制造能力 ：　　　

1．生產(chǎn)設(shè)備是否新穎

2．廠房空間是否足夠

3．生產(chǎn)能力是否已充分利用
4．作業(yè)人員是否充足

技術(shù)實(shí)力：

1．技術(shù)是自行開發(fā)還是依賴外界

2．有無與國際知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作

3．現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品的技術(shù)評(píng)估

4．技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度

5．產(chǎn)品是否獲得專利

品質(zhì)保證：

1．有無品質(zhì)管理手冊(cè)

2．是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案

3．有無權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí)證書

4．品質(zhì)管理制度的推行是否落實(shí)

管理水平：

1．生產(chǎn)流程是否合理

2．生產(chǎn)效率如何

3．物資管理流程是否電算化

4．生產(chǎn)計(jì)劃是否隨意改變

5．采購作業(yè)流程是否能確實(shí)掌握材料來源及進(jìn)度

6．會(huì)計(jì)制度是否為成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)

2． 供應(yīng)商的信用狀況
供應(yīng)商公司的實(shí)力僅僅表明該供應(yīng)商有良好合作的基礎(chǔ)，它是否可以成為真正的合作伙伴，還要認(rèn)真考核其信用狀況。

《供應(yīng)商信用調(diào)查表》

填寫人：　　　　　　　　　　　　　　

填寫日期：

公司名稱

1．交貨是否及時(shí)

2．貨品是否嚴(yán)格按照合同要求的數(shù)量及品質(zhì)交付

3．是否具有良好的售后服務(wù)

4．是否按期收回滯銷貨品

5．是否積極提供技術(shù)支持

6．是否積極調(diào)換不良商品或提供可替代元器件

7．是否被其他超市列入供應(yīng)商黑名單　　　　　　　　　　　　　



3． 供應(yīng)商的合作指數(shù)

供應(yīng)商的合作指數(shù)，是從合作是否順暢的角度來考評(píng)供應(yīng)商的一個(gè)方法。

（1） 交貨準(zhǔn)確率

交貨準(zhǔn)確率是指供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)確程度，時(shí)間是否準(zhǔn)確，數(shù)量是否準(zhǔn)確，品種是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否準(zhǔn)確等。

（2） 快速響應(yīng)能力

快速響應(yīng)能力是指供應(yīng)商接到本店發(fā)出的采購定單后，最快能在什么時(shí)間內(nèi)提供商品的速度。這個(gè)快速響應(yīng)能力既取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，又取決于是否很重視與本店的合作。

（3） 交貨穩(wěn)定性
交貨穩(wěn)定性同樣考核該供應(yīng)商提供商品的能力，一是是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供商品，二是是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定地保證商品的品質(zhì)和價(jià)格。假如一個(gè)供應(yīng)商平常響應(yīng)周期為1周，而現(xiàn)在響應(yīng)周期在1周至1個(gè)月之間不確定，則會(huì)對(duì)本店的商品采購及銷售造成很大的影響，我們店長(zhǎng)制定起銷售計(jì)劃來就會(huì)很被動(dòng)。

（4） 地理位置是否便利

地理位置是指供應(yīng)商生產(chǎn)地點(diǎn)于本店的距離。一般我們期望供應(yīng)商離自己近一些。位置近，送貨時(shí)間就短，意味著緊急缺貨時(shí)可以快速送到。

（5） 是否積極配合店內(nèi)促銷活動(dòng)

作為門店經(jīng)營的重要手段——促銷活動(dòng)，是店長(zhǎng)經(jīng)常采用，而且希望得到供應(yīng)商積極配合的活動(dòng)。如果該供應(yīng)商對(duì)本店的促銷活動(dòng)不積極配合，就會(huì)造成促銷成本加大。一般，我們希望供應(yīng)商能積極地參與店內(nèi)促銷活動(dòng)，提供促銷禮品、促銷裝、促銷海報(bào)，甚至派駐促銷小姐等。這樣可以為本店節(jié)省很大的促銷費(fèi)用。

（6） 是否愿意互惠經(jīng)營

有時(shí)，我們店長(zhǎng)希望互惠經(jīng)營，例如，我們?yōu)槟彻?yīng)商提供一個(gè)特殊的地點(diǎn)做他們產(chǎn)品的堆頭或者為他們的產(chǎn)品提供大一點(diǎn)的貨架空間，或者讓導(dǎo)購小姐重點(diǎn)向顧客推薦某供應(yīng)商提供的產(chǎn)品等等。我們這樣做，就希望可以從供應(yīng)商那里得到另外一種實(shí)惠，例如希望他們提供一些促銷禮品，或者能夠降低一下價(jià)格等等。如果供應(yīng)商也有這種互惠經(jīng)營的思想，我們就很容易達(dá)成雙贏的結(jié)果。

（7） 是否愿意為本店優(yōu)先供貨

供應(yīng)商一般會(huì)為多個(gè)店鋪供貨，而這些店鋪基本上都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而銷售旺季到來的時(shí)候，各個(gè)店鋪要求的供貨數(shù)量和供貨時(shí)間有可能發(fā)生沖突。此時(shí)，我們店被供應(yīng)商安排在供貨的第幾個(gè)，是對(duì)我們搶占銷售良機(jī)影響很大的因素。因此，我們要重點(diǎn)扶植愿意為本店優(yōu)先供貨的供應(yīng)商。

（8） 是否愿意為本店建立庫存等

這一條件是從本店減少庫存的角度出發(fā)來考慮的，愿意為本店建立庫存的供應(yīng)商，為我們減少了庫存費(fèi)用，幫我們節(jié)省了開支，是我們優(yōu)先考慮的優(yōu)秀供應(yīng)商。

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