在經(jīng)濟發(fā)展越來越快的今天，越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但要在競爭中勝出，必須要有一個對市場反應迅速、高效高能的人才團隊，包括核心團隊和員工隊伍。而整個團隊的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關鍵。建立高適應性的團隊，對于一個組織來說，非常重要。

我曾經(jīng)對國內眾多企業(yè)家進行過一次問卷調查：“未來的企業(yè)家應該具備哪些素質？”其中有這樣幾份回答。

原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個人魅力）；第四，有眼光。摩克迪集團創(chuàng)始人兼董事長張醒生認為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質賦予企業(yè)靈魂。

美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認為：企業(yè)家應該具備3個素質。首先，他是一個預言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領導力；第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。

我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個企業(yè)家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。

（1）人品第一

在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創(chuàng)始人能否團結一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

（2）互補性要強

核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經(jīng)驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學的電子工程學博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗。當團隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術充滿了激情，就專注于技術；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

（3）包容性很重要

在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領導者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。

不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們人生慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質。

（4）不謀全局者不足謀一域

中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9•11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟領頭羊的美國經(jīng)濟低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟形勢到2002年依然沒有好轉，一些著名的大投行不得不裁人。“機不可失”——張懿宸卻這么認為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務拔尖人才。

“凡事都要想得長遠。”在組建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務才能建起來。

總之，創(chuàng)業(yè)成功，需要一個優(yōu)秀的領導者和一個優(yōu)秀的團隊，以上只是我個人總結的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點。路，是一步步走出來的，別人的經(jīng)驗教訓真正領悟了便會少走很多彎路。

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