本末倒置式的渠道管理害苦了誰
作者:劉傳飛 79
上述兩個(gè)問題有一個(gè)共同點(diǎn),那就是“結(jié)果”已經(jīng)出來了。
第一位經(jīng)理面臨的問題,實(shí)質(zhì)是怎樣重整市場局面的問題,而不是換不換客戶的問題;第二位經(jīng)理遇到的問題是有沒有搶占終端資金和庫存,有沒有調(diào)動(dòng)終端積極性的問題,而不是要不要給經(jīng)銷商報(bào)賬的問題。
上述兩個(gè)問題是經(jīng)銷商管理中很普遍的問題,但到了“結(jié)果”出來的時(shí)候,留給管理者的回旋空間已經(jīng)很小了,甚至沒有什么有效的辦法。
像第一個(gè)問題,你換吧,客戶肯定有存貨,拋售怎么辦,市場遺留問題怎么辦?不換吧,市場不死不活,什么時(shí)候才能有起色?
再如第二個(gè)問題,如果你給報(bào)費(fèi)用,促銷沒落到實(shí)處,違背了公司的目的;如果你不給報(bào),客戶壓了那么多貨,處心積慮的好處沒得到,以后沒法處關(guān)系,怎么辦?
遇到第一個(gè)問題的時(shí)候,我在想,客戶第一個(gè)月沒有完成任務(wù)的時(shí)候,我們做了什么?
遇到第二個(gè)問題的時(shí)候,我在想,促銷剛剛開始時(shí),我們做了什么?
我想預(yù)防以上兩個(gè)問題的發(fā)生,要比解決這兩個(gè)問題更重要。真正的管理不是發(fā)生在出現(xiàn)結(jié)果的時(shí)候,而是發(fā)生在與客戶合作之初、甚至是合作之前,并且貫穿在整個(gè)合作過程(當(dāng)然,出現(xiàn)了這樣的問題也不能逃避,上述兩個(gè)問題的答案見文末鏈接)。
正是企業(yè)在以下幾個(gè)方面的管理過于粗放,才導(dǎo)致爛攤子不斷出現(xiàn)?! ?
約定:廢紙合同
約定,是指合同的約定。合同是管理經(jīng)銷商最主要的依據(jù),但是大部分業(yè)務(wù)人員都不重視合同,有80%的業(yè)務(wù)員認(rèn)為合同沒用或沒大用,有70%的合同沒有得到執(zhí)行或沒有認(rèn)真履行,有60%的業(yè)務(wù)員沒有參與合同的制定,有50%的業(yè)務(wù)員沒有認(rèn)真看過合同。
很多人認(rèn)為合同就是為了打官司用的,特別是企業(yè)的法律顧問(大部分的格式合同都是出自他們之手),他們更在意“出現(xiàn)糾紛是在甲方所在法院還是乙方所在地法院打官司”,以及“甲方隨時(shí)有調(diào)整供貨價(jià)格的權(quán)力”這樣的文字游戲,而不是在合同中對(duì)經(jīng)銷商的市場建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)提出要求和指導(dǎo)。
而實(shí)際上,合同最主要的功能是傳達(dá)企業(yè)要求、指導(dǎo)經(jīng)銷商做市場,而業(yè)務(wù)員也可以很好地利用合同來管理經(jīng)銷商。
到一家企業(yè),翻翻它的合同就能看出其管理水平。很多合同,規(guī)定了年任務(wù),沒有規(guī)定月任務(wù);規(guī)定了月任務(wù),沒有規(guī)定完不成任務(wù)怎么辦;大部分合同沒有要求市場鋪貨率,或者沒有分時(shí)間段、分終端類別對(duì)鋪貨率提出要求;很多合同沒有對(duì)經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)人數(shù)和質(zhì)量以及運(yùn)輸能力提出要求,即使要求也不認(rèn)真核實(shí);很多合同對(duì)售后服務(wù)的要求是“乙方要保證良好的市場售后服務(wù)”——根本就沒有可操作性的一句廢話……
合同是業(yè)務(wù)員管理經(jīng)銷商最根本的依據(jù),不僅要明確銷量目標(biāo),更要明確市場建設(shè)要求,明確每一個(gè)階段的推進(jìn)任務(wù),明確經(jīng)銷商業(yè)務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量,明確運(yùn)輸力量和配送效率,這些都是市場操作的關(guān)鍵。合同規(guī)定越具體,經(jīng)銷商操作的思路越清晰。
業(yè)務(wù)人員要參與合同的擬制,把自己對(duì)經(jīng)銷商管理的思路融進(jìn)合同中,為日后管理經(jīng)銷商奠定基礎(chǔ)。
比如在合作過程中,業(yè)務(wù)人員可以經(jīng)常拿出合同與經(jīng)銷商一起檢驗(yàn)市場業(yè)績,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在哪一方面沒有達(dá)標(biāo),提出改進(jìn)措施,而不是合同簽好后就放在檔案柜里睡覺。
激勵(lì):因果倒置
很多企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)簡單、籠統(tǒng),除了銷量獎(jiǎng)勵(lì)就是回款獎(jiǎng)勵(lì)。
銷量回款是從哪里來的呢?是從品牌建設(shè)、市場建設(shè)、業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中來的,這些要素是先于銷量和回款的,我們?yōu)槭裁床粚?duì)這些方面展開激勵(lì)呢?
我們對(duì)經(jīng)銷商的要求無外乎以下幾個(gè)方面:市場建設(shè)(鋪貨率、生動(dòng)化展示、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā))、報(bào)表傳遞、銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)量、配送能力、價(jià)格體系設(shè)計(jì)、市場秩序、銷量、回款。
多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)重點(diǎn)放在銷量和回款上,對(duì)前幾項(xiàng)考核指標(biāo),都是象征性的,比如給一點(diǎn)鋪貨費(fèi)用、給一點(diǎn)人員工資,這都不能激勵(lì)經(jīng)銷商長期重視市場建設(shè)。
如果企業(yè)把激勵(lì)措施設(shè)計(jì)成類似“經(jīng)銷商完成了每個(gè)階段的鋪貨率要求,廠家按全年回款額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”,經(jīng)銷商會(huì)不重視市場建設(shè)嗎?
再如報(bào)表傳遞(鋪貨登記表、銷量報(bào)表、庫存報(bào)表),幾乎沒有廠家對(duì)此進(jìn)行激勵(lì),導(dǎo)致經(jīng)銷商的市場行為不透明,很多業(yè)務(wù)員直到調(diào)走都沒有見過經(jīng)銷商的報(bào)表(有的經(jīng)銷商根本就不做報(bào)表)。如果設(shè)計(jì)為“經(jīng)銷商按時(shí)、真實(shí)傳遞報(bào)表,企業(yè)每月給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)”,經(jīng)銷商就會(huì)積極主動(dòng)地填送報(bào)表,既方便了廠家,又提升了經(jīng)銷商的自身管理,何樂而不為呢?
判斷:閉門造車
任何一個(gè)市場問題都不難解決,關(guān)鍵是要了解問題的真相。如果業(yè)務(wù)員不了解市場真相,解決問題就會(huì)猶豫,一猶豫就會(huì)有拖拉,一拖拉就有問題積累,最終變成無解方程。
可是如果不深度參與,怎么了解市場真相呢?
比如新產(chǎn)品鋪貨時(shí),經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員鋪了一天回來說:王經(jīng)理,咱這個(gè)產(chǎn)品很難做,鋪不動(dòng),咱要申請(qǐng)促銷??!
真的需要申請(qǐng)促銷嗎?產(chǎn)品鋪不下去可能會(huì)有如下原因:
1.品牌知名度低;
2.價(jià)格偏高;
3.業(yè)務(wù)員推銷技巧的問題;
4.經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐挠绊懥τ邢蓿?
5.鋪貨的自然規(guī)律(很多終端都需多次拜訪之后才會(huì)進(jìn)貨);
6.要求現(xiàn)款的原因;
7.季節(jié)的原因。
不管哪種原因,增加促銷費(fèi)用固然有用,但并不是一定要上促銷。
比如,如果是品牌的原因,那么我們可以一方面加強(qiáng)品牌推廣的力度(如消費(fèi)者品嘗、社區(qū)推廣、意見領(lǐng)袖試用等),另一方面可以集中資源做亮點(diǎn),把品牌的沖擊力做起來;
如果是業(yè)務(wù)員的推銷技巧有問題,那么我們需要撲捉新方法、提煉新技巧,加強(qiáng)技能培訓(xùn)。
問題的原因很多,解決問題的方法也很多。如果經(jīng)理不親自參與鋪貨,就無法決定是否需要申請(qǐng)促銷。最后這類問題往往會(huì)拖延,導(dǎo)致市場無起色,銷量上不去,說不清誰對(duì)誰錯(cuò)。
再如文章開頭提出到的促銷費(fèi)用的問題,當(dāng)促銷開始時(shí),廠方人員若能查清經(jīng)銷商的庫存,為促銷產(chǎn)品的進(jìn)貨制定報(bào)表,同時(shí)親自到市場上查看促銷效果、向終端宣傳,讓經(jīng)銷商沒機(jī)會(huì)截留費(fèi)用。等促銷結(jié)束時(shí),經(jīng)銷商還敢虛報(bào)費(fèi)用嗎?
深入?yún)⑴c,不僅能及時(shí)解決市場問題、節(jié)約公司費(fèi)用,更主要的是能保證廠家的威懾力,糾正經(jīng)銷商及其隊(duì)伍的思想傾向,讓經(jīng)銷商不敢弄虛作假,把經(jīng)銷商精力引導(dǎo)到做市場方面來。
指導(dǎo):紙上談兵
很多業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡給經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員開會(huì),在會(huì)上把自己的指導(dǎo)意見宣講一番,任務(wù)布置一下,大家鼓掌,結(jié)束。可是執(zhí)行結(jié)果出來以后,卻與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
有一個(gè)廠家經(jīng)理指導(dǎo)業(yè)務(wù)員鋪貨,首先講了自己的品牌優(yōu)勢,又介紹了產(chǎn)品特點(diǎn),接著進(jìn)行人員分組,然后分線路,也安排了專人負(fù)責(zé)送貨。然而,一天下來問題卻有一大堆:
1.市區(qū)很大,業(yè)務(wù)員好不容易開發(fā)一家終端,但貨很長時(shí)間送不到。駕駛員說,從東區(qū)到西區(qū)要走一個(gè)小時(shí),東區(qū)要貨的時(shí)候我正在西區(qū),飛也飛不過去。
2.由于是集中鋪貨,中午時(shí)分,業(yè)務(wù)員都打電話問吃飯?jiān)趺崔k,經(jīng)銷商只好臨時(shí)安排業(yè)務(wù)員集中在中區(qū)吃飯。這樣把各區(qū)域的人集中起來吃飯用了兩個(gè)小時(shí),中午也沒能休息。
3.由于分線路時(shí)是口頭傳達(dá)的,有兩組業(yè)務(wù)員的線路跑重復(fù)了。
4.有的業(yè)務(wù)員說,我對(duì)南區(qū)熟悉,卻把我分到北區(qū)了。
這就是在鋪貨前的準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作沒能做充分。
具體的鋪貨指導(dǎo)工作是這樣:
1.準(zhǔn)備好宣傳物料,促銷品、按鋪貨人員和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)分配;
2.把本品與競品的優(yōu)劣勢分析總結(jié)成文字,把鋪貨時(shí)終端可能提出的問題總結(jié)好答案,打印出來,每人一份;
3.印制鋪貨登記表并注明填寫方法;
4.根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和原來的活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行鋪貨分組,并做出鋪貨線路圖;
5.把鋪貨人員的往返、集合地點(diǎn)、吃飯問題考慮周到……
這樣經(jīng)銷商操作市場才能條理清晰。業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷商的指導(dǎo)要做到“傻瓜式”,把所有可能出現(xiàn)的問題都設(shè)計(jì)好,并且以文字的形式交給經(jīng)銷商,執(zhí)行起來才能不走樣。
還有就是要在現(xiàn)場指導(dǎo),在執(zhí)行過程中指導(dǎo),因?yàn)殇N售中的問題都與現(xiàn)場的情景分不開的,離開現(xiàn)場氛圍,單純進(jìn)行理論指導(dǎo),往往會(huì)流于空談。所以,對(duì)經(jīng)銷商管理請(qǐng)少一些指揮式管理,多一些參與式管理?! ?
檢查:有頭無尾
對(duì)廠家要求的工作檢查不徹底,也是不能有效管理經(jīng)銷商的一大原因。
廠家與經(jīng)銷商每個(gè)階段的合作都面臨著檢查、評(píng)估的問題,比如鋪貨率檢查、生動(dòng)化檢查、動(dòng)銷率檢查、促銷檢查、市場秩序檢查。很多廠家人員對(duì)這些平時(shí)的檢查不夠重視,讓檢查流于形式,并沒有從市場檢查中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。
比如,鋪貨率,廠方的業(yè)務(wù)人員只是檢查哪家有貨、哪家沒貨,而沒有深究為什么有貨、為什么沒貨;在檢查的方式上,往往是沿著主要干道檢查,而忽略了小區(qū)、小巷。
在促銷檢查時(shí),只是關(guān)心經(jīng)銷商提了多少貨、出了多少貨,而沒有拿著銷售報(bào)表核對(duì)促銷受益的范圍、促銷產(chǎn)品的流向;
在竄貨檢查中,很多市場部代表只是查出了有沒有竄貨,而沒有去深究竄貨的原因、竄貨的數(shù)量、竄貨的頻率,不能給經(jīng)銷商一個(gè)明確的答復(fù)。
由于檢查工作不徹底,小問題日積月累,也就造成了惡性腫瘤。如果我們能成功避免上面提到的五大問題,我們對(duì)經(jīng)銷商的管理就會(huì)游刃有余?! ?
鏈接:爛攤子怎么收拾
第一個(gè)問題的答案:觀其行而后決斷。
首先用書面形式通知經(jīng)銷商,要求其在一定時(shí)間內(nèi)做好市場建設(shè)工作(鋪貨率、生動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等),提出可以量化的要求,并說明達(dá)不到要求的后果。這一措施,既是在警告對(duì)方,又是在考查其做市場的決心以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。
其次,要申請(qǐng)促銷政策來幫助經(jīng)銷商消化庫存。這一措施既是要緩解經(jīng)銷商的資金壓力,又是為今后廠家更換客戶掃清障礙。
最后,抓緊選擇新經(jīng)銷商,做好更換準(zhǔn)備,如果原經(jīng)銷商還不緊張行動(dòng),或者業(yè)務(wù)能力根本就達(dá)不到要求,就要果斷更換。
第二個(gè)問題的答案:經(jīng)銷商的促銷費(fèi)用要緩報(bào)。
首先要告訴經(jīng)銷商:市場部、財(cái)務(wù)部會(huì)審查費(fèi)用的,這樣截留費(fèi)用會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。
其次,幫助經(jīng)銷商制定促銷政策,把截留的促銷費(fèi)用用到市場上來,加快經(jīng)銷商的貨物周轉(zhuǎn),既刺激了市場銷售,又釋放了截留費(fèi)用。
前兩步都做好了,最后才幫助經(jīng)銷商報(bào)銷促銷費(fèi)用
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