?何不招應(yīng)屆大學(xué)生
7月初，山東東營市一家化工集團公司副總裁徐先生緊急飛了趟廣東，第四天返航時，他帶回了7個人。這7個人都是他用大價錢挖過來的。

這家公司今年3月份成立，現(xiàn)有110名員工，其中，9名博士，8名碩士，剩下的基本都是大本、大專學(xué)歷。

公司成立初期，偌大的辦公室到處是空位子，幾位老總到處招賢，跑獵頭公司下餌，到招聘會趕集。一開始，他們很青睞應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)?年輕人熱情、好學(xué)、可塑性強。4月中旬，陸續(xù)來了4位應(yīng)屆畢業(yè)生到公司實習(xí)。

4位應(yīng)屆畢業(yè)生中，兩人是學(xué)中醫(yī)藥的，兩人是學(xué)化工的。他們來的第一天就跟老總提了要求：工資開4000元、住單間、有基本設(shè)施，三險一險不少。老總答應(yīng)了?？砂朐轮?，老總讓他們?nèi)孔呷恕?ldquo;這幾個學(xué)生動手能力很差，給一臺電腦，讓他們把一摞文件打出來，再電腦打孔裝訂成冊。他們不會，說電腦課沒學(xué)過打孔。於是，公司派一個秘書教了他們好幾遍，但他們很不虛心，一邊嘮叨這麼簡單，一邊東張西望，漫不經(jīng)心。直到離開公司時，他們還不會打孔。

兩位學(xué)中醫(yī)藥的，只見過書本上的田七、草珊瑚?？蓪嵺`中，他們不僅分辨不出原材料的成色、品質(zhì)，更別提分辨廣西的田七、貴州的田七這些原産地了。這樣的直接後果是，他們用高價采購了低質(zhì)的原材料，加大了公司運營的成本。

徐總解釋，既然要招應(yīng)屆大學(xué)生，公司也有心理準(zhǔn)備───給他們犯錯誤的機會，給他們個性張揚的空間。公司也知道，把一個應(yīng)屆生培養(yǎng)成一個企業(yè)人至少要1年，培養(yǎng)成骨干至少要3年。大學(xué)生沒有實踐能力，這很正常，可態(tài)度決定一切，他們的態(tài)度著實讓人心涼。

與這些大學(xué)生相比，該公司現(xiàn)在的辦公室主任助理是司機出身，可他的組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神都是公司數(shù)得上的。然而，讓徐總不能容忍的是，這幾個大學(xué)生從進公司的第一天就在背後嘲笑司機出身的主任助理，說他普通話說不利索，認(rèn)?他是大老粗，沒學(xué)過管理還管人，這不是現(xiàn)代企業(yè)制度的表現(xiàn)。

更可氣的是，這幾個大學(xué)生愛攀比、愛發(fā)牢騷。他們晚上的必修課是，給班上的各個同學(xué)打電話，問他們在哪兒工作，拿多少錢。第二天，他們會在飯?zhí)?，逢人就說這兒有多麼多麼不好，他們的同學(xué)有多麼多麼好，一副懷才不遇的樣子。

4位元大學(xué)生走後不久，清華大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)一位元元元研究生通過獵頭公司找到了徐總，他想應(yīng)聘研發(fā)中心副主任的職位。在叁觀企業(yè)之前，他押下價碼：年薪20萬元，2％的股權(quán)。他還告訴徐總，20萬元是清華價，不是他個人隨口說的。

徐總請他先叁觀企業(yè)後再說。在叁觀生產(chǎn)線時，徐總問了他一些技術(shù)問題後，請他走人了───不值那麼多。

“如果他有真才實學(xué)，或者有特殊的專業(yè)才能，年薪50萬元也不?過?？伤菑谋究浦弊x碩士的，沒有一天企業(yè)工作經(jīng)驗，沒有單槍匹馬的接過一項課題，沒有獨當(dāng)一面的能力，我們能放心把核心部門研發(fā)中心交給一個不懂市場又沒有經(jīng)驗的秀才兵嗎？”徐總說。“一些名牌大學(xué)的畢業(yè)生動不動拿股權(quán)說事，2％的股權(quán)，他知道我們公司的注冊資金是多少嗎？是兩億元！”說這話時，徐總顯得很激動。“現(xiàn)在很多大學(xué)生都愿意去大城市，說那 有高職務(wù)、高工資，可哪兒有那麼多好事？其實，在一些小城鎮(zhèn)，一個大學(xué)生當(dāng)兩個用，他能得到的鍛煉比在大城市還多。”這是徐總的看法。

這位元老總最後給記者算了筆人才賬：通常，到社會上招人比到學(xué)校招應(yīng)屆生的成本高15％至20％。但是，這個成本相比企業(yè)從頭培養(yǎng)一個大學(xué)生的成本，一點都不高，相反更合算。商人就是商人，這就是?什麼很多單位愿用熟手而不用生手的原因。

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