一般認(rèn)為，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段、資源有了一定的積累之后，才需要清晰的戰(zhàn)略。在此之前的發(fā)展階段，機(jī)會(huì)與戰(zhàn)術(shù)決定企業(yè)的生存狀態(tài)。通常人們用“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”、“戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略”來(lái)描述草創(chuàng)期的小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性。

通過(guò)對(duì)眾多成功者、失敗者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的研究，我們認(rèn)為草創(chuàng)期的企業(yè)可以不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，僵化地執(zhí)行既有的戰(zhàn)略規(guī)劃甚至可能使企業(yè)陷入危機(jī)之中。因?yàn)橘Y源不足、處于弱勢(shì)地位的草創(chuàng)期企業(yè)這一階段最為寶貴的能力是適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。但不能說(shuō)草創(chuàng)期的小企業(yè)沒(méi)有管理，沒(méi)有企業(yè)文化，雖然這時(shí)企業(yè)的管理是粗線條的，雖然這時(shí)的企業(yè)文化更多是領(lǐng)導(dǎo)者的理念。對(duì)于戰(zhàn)略也是同樣的道理，只不過(guò)這時(shí)的戰(zhàn)略特質(zhì)和表現(xiàn)形式同成熟企業(yè)不一樣而已。
有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，有82％活不過(guò)創(chuàng)業(yè)期。在充滿機(jī)會(huì)的新興行業(yè)是這種狀況，成熟行業(yè)情況恐怕會(huì)更遭。環(huán)境的改變、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的打壓、自身的能力不足等原因都足以使中小企業(yè)夭折在創(chuàng)業(yè)期。處于草創(chuàng)期的企業(yè)有必要重新審視一下自身的思維模式，以戰(zhàn)略性思維來(lái)應(yīng)對(duì)這些內(nèi)外的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（一） 創(chuàng)業(yè)者起跑前的準(zhǔn)備工作
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，如果我們心中萌動(dòng)著的創(chuàng)業(yè)欲望跳動(dòng)得是那么的強(qiáng)烈，如果我們已經(jīng)開始枕戈待旦地籌謀創(chuàng)業(yè)之路，如果我們已經(jīng)開始打點(diǎn)行囊，準(zhǔn)備踏上追逐夢(mèng)想的道路，那么起跑前最好是盡可能地做好準(zhǔn)備工作，比如心理、資金、客戶、必要的團(tuán)隊(duì)、盡可能廣的人脈關(guān)系、所需要的專業(yè)知識(shí)與技能、市場(chǎng)與客戶開拓的實(shí)力或者專門人員。
準(zhǔn)備之一：打好心理戰(zhàn)
自主創(chuàng)業(yè)并非像影視作品或小說(shuō)中描繪的那樣瀟灑有趣，受到一些成功人士“一夜暴富”的誘惑，一些未涉商海的人往往是看到了創(chuàng)業(yè)成功的光環(huán)，卻看不到光環(huán)背后長(zhǎng)夜漫漫的征程。
實(shí)際上，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是用話語(yǔ)就能充分說(shuō)清的。你經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面的各種困境，而且這些困境的出現(xiàn)多數(shù)是不可預(yù)期的。只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，只要有一個(gè)障礙邁不過(guò)去，就可能前功盡棄、全面崩盤。
深圳政華集團(tuán)總裁吳志劍是一個(gè)生動(dòng)的案例，1985年2月自謀生路辦雞場(chǎng)，一場(chǎng)雞瘟讓2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有；辦水泥預(yù)制廠，質(zhì)量差，產(chǎn)品銷不出去，只好關(guān)門；辦文化俱樂(lè)部，被流氓砸垮；又辦電子管廠，食品加工廠，都相繼失敗。山窮水盡時(shí)，他毅然決定去闖深圳，帶了8個(gè)弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。經(jīng)過(guò)十多年的艱苦奮斗，目前政華集團(tuán)成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，有1.5萬(wàn)員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個(gè)億。
華人首富李嘉誠(chéng)從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠之初，曾連續(xù)遭遇客戶退貨、產(chǎn)品積壓、工廠面臨倒閉的危險(xiǎn)，憑著頑強(qiáng)的毅力與良好的心理素質(zhì)，他堅(jiān)持走了下來(lái)，成為了華人巨富。
無(wú)數(shù)個(gè)成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿各種危機(jī)和困難，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志、良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無(wú)策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自主創(chuàng)業(yè)，比做雇員要承受更大的壓力，尤其是在面臨困難時(shí)。在職場(chǎng)中謀一立足之地，公司垮了可以再另找工作，可能會(huì)承擔(dān)一些失業(yè)的壓力，但一般而言，大多數(shù)人都會(huì)找到一份工作的；對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)而言，時(shí)間、精力、金錢、青春等都投入到了創(chuàng)業(yè)事業(yè)中，要保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，要給員工提供薪酬、發(fā)展與遠(yuǎn)景，需要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的狀況，隨時(shí)想著市場(chǎng)開拓與銷售進(jìn)展，諸事紛擾，如履薄冰，尤其是企業(yè)初創(chuàng)期。
當(dāng)處于困境時(shí)則事事為難，銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購(gòu)貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關(guān)，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。
害怕失敗是人性之弱點(diǎn)，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個(gè)人的自信心，有些人會(huì)因此一蹶不振。但人生沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗，也沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。自主創(chuàng)業(yè)，不論做什么，都可能會(huì)遇到困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，要有充分的心理準(zhǔn)備，要有吃苦的心理準(zhǔn)備，要有遇到困難和挫折的心理準(zhǔn)備，要有失敗的心理準(zhǔn)備。有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時(shí)候，泰然處之，度過(guò)難關(guān)，走出失敗的陰影，從而到達(dá)理想的彼岸。
馬云的這句話值得一看，對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是得面對(duì)困難。

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