綜觀近年媒體報(bào)道突然倒掉的一些明星企業(yè)，論及企業(yè)文化的時(shí)候，老板的表現(xiàn)通常會(huì)被最先拿出來(lái)說(shuō)事。這種輿論上的推波助瀾更加加劇了人們對(duì)老板文化的關(guān)注和好奇。

很多人用“一言興邦，一言喪邦”來(lái)形容老板（老總）對(duì)企業(yè)興衰成敗的決定性影響，認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，是老板說(shuō)了算的文化。

這種說(shuō)法雖然有點(diǎn)以偏概全，過(guò)分放大了老板一個(gè)人對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的“專(zhuān)制”和“霸道”。但在現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)不乏這類(lèi)例子。

事實(shí)上，老板應(yīng)且只應(yīng)是扮演企業(yè)文化倡導(dǎo)者、推動(dòng)者的角色，絕不能充當(dāng)企業(yè)的“文化獨(dú)夫”。要真是這樣，不用說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的文化現(xiàn)狀一定會(huì)糟糕透頂，士氣詭秘。

如果要用生理術(shù)語(yǔ)概括的話，這種法西斯氛圍下的企業(yè)文化無(wú)疑是“異化作用大于同化作用”，即消極作用大于積極作用。長(zhǎng)久下去，企業(yè)非死即傷。

業(yè)界有種調(diào)侃，大意是老板文化的實(shí)質(zhì)是極度消極的精神鴉片，是加速企業(yè)文化分崩離析的“毒藥”。

綜觀近年媒體報(bào)道突然倒掉的一些明星企業(yè)，論及企業(yè)文化的時(shí)候，老板的表現(xiàn)通常會(huì)被最先拿出來(lái)說(shuō)事。這種輿論上的推波助瀾更加加劇了人們對(duì)老板文化的關(guān)注和好奇。

老板放權(quán) 美的受益

可以這樣說(shuō)，在全國(guó)白色家電行業(yè)，美的集團(tuán)稱(chēng)得上是一家最出爭(zhēng)議新聞的民營(yíng)企業(yè)。

所謂“爭(zhēng)議”，無(wú)非就是集團(tuán)董事局主席何享健這些年來(lái)動(dòng)作不斷，而動(dòng)作的核心就是重視團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)放權(quán)，不搞集權(quán)。

美的內(nèi)部流傳著一個(gè)津津樂(lè)道的故事：“電腦釋兵權(quán)”。

1997年被何享健看作是美的創(chuàng)業(yè)史上最困難的一年。此前一年，美的空調(diào)銷(xiāo)量大幅下滑，從行業(yè)前三退到第七。

面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，何享健把毛病歸結(jié)為“集權(quán)”式管理體制的弊端。他清醒地意識(shí)到正是這種體制使得所有部門(mén)的人都向他一個(gè)人匯報(bào)，這導(dǎo)致企業(yè)效率極其低下，產(chǎn)品無(wú)-全球品牌網(wǎng)-法跟上市場(chǎng)步伐。

于是，何享健決心改革管理體制，實(shí)行“分權(quán)”，大膽引入“事業(yè)部制”。自己只負(fù)責(zé)管好由各事業(yè)部經(jīng)理組成的大團(tuán)隊(duì)。

此舉遭到當(dāng)時(shí)企業(yè)高層里90%的人反對(duì)。何享健決心力排眾議，在一次創(chuàng)業(yè)元老座談會(huì)上，他指著一臺(tái)電腦問(wèn)其他元老：“誰(shuí)能使用這臺(tái)電腦，我立即提他一級(jí)，否則……”面對(duì)無(wú)法適應(yīng)的企業(yè)新環(huán)境，創(chuàng)業(yè)元老們陸續(xù)被勸退江湖。

這項(xiàng)旨在提高企業(yè)效率的改革立竿見(jiàn)影。1997年，美的當(dāng)年的銷(xiāo)售收入就達(dá)到了近三十億元，以后逐年攀升，至2000年創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)連想都不敢想的105億元市場(chǎng)業(yè)績(jī)。2006年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)570億元。

在接下來(lái)的幾年里，何享健在產(chǎn)權(quán)改革方面仍然創(chuàng)新不已，分權(quán)不止。

據(jù)可靠消息，受益于進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式，美的集團(tuán)2010年年銷(xiāo)售額突破1000億人民幣的目標(biāo)已經(jīng)沒(méi)有懸念。

這讓何享健倍受鼓舞的同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到，美的要持續(xù)發(fā)展壯大，唯有不斷分權(quán)才能保證企業(yè)平穩(wěn)前進(jìn)。

最近又有消息報(bào)道何享健高調(diào)宣布，徹底擯棄家族企業(yè)的管理意識(shí)，授權(quán)更多服務(wù)美的的職業(yè)經(jīng)理人打理美的，，平常只在有重大事項(xiàng)的時(shí)候才出席露面，而且少有主張，自己仿佛置身企業(yè)事外。

只有小學(xué)文化程度的何享健從來(lái)不是一個(gè)理論家，但是他的分權(quán)理論，又確確實(shí)實(shí)幫助美的平安涉過(guò)無(wú)數(shù)險(xiǎn)灘，并成了美的做“百年老店”的核心企業(yè)文化精神。

從何享健的管理行為來(lái)看，筆者認(rèn)為，依靠團(tuán)隊(duì)，老板放權(quán)其實(shí)就是給企業(yè)放生。

三鹿破產(chǎn) 罪在放任

2009年8月的最后一天，石家莊市中級(jí)人民法院對(duì)三鹿集團(tuán)的相關(guān)犯罪嫌疑人依罪行輕重落槌判決。這標(biāo)志著鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、千夫所指的“三聚氰胺奶粉事件”逐漸塵埃落定。

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